胜利石油工程公司精耕物资管理，交出亮眼“答卷”

累计开展送课上门13场次，覆盖基层业务人员210余人次；推动物资需求计划准确率提升30%，采购流程周期较去年缩短5天……今年以来，胜利石油工程公司物资管理中心交出的物资管理“成绩单”格外亮眼。

成绩背后，是物资管理中心实施以“共享机制、闭环管控、靶向赋能”为核心的全链条创新举措，让物资供应管理从“标准化运行”迈向“精益化突破”，为胜利石油工程公司采购供应链安全稳定注入新动能。

共享机制破局

从各自为战到协同联动

传统物资管理中，各单位“信息孤岛”突出——需求对接靠“线下跑”、问题解决靠“反复沟通”，仅物资编码从提出需求到编码参数确定就需耗时至少一周。

“以前编码需求提交后，需要等各部门逐一核对并对接修改，再提交再对接，现在通过专项交流群，问题当天解决，同时共享信息避免同类问题重复发生，效率翻了倍。”物资管理中心运行保障中心副主任张小霞介绍。

如今，这一局面被“1+5+X”物资供应业务共享机制彻底改变。物资管理中心以“满足用户需求”为核心目标，落地5项创新举措：每月召开需求对接会校准计划、官网开设专栏公开招标与付款信息、编制全流程“明白纸”简化操作、分专业建业务交流群配专职联络员、定期开展下沉培训。X个基层单位同步联动，仅今年前三个季度，就通过共享机制快速解决油料、化工物资供需匹配问题18项，实现“需求对接零距离、业务办理零延误”。

闭环管控提效

从问题排查到能力升级

“物资仓储台账不规范、废旧物资处置流程待优化……”今年6月，物资管理中心联合公司纪检监督部、企业管理部等部门组建专项帮扶小组，对15家专业经营单位开展“穿透式”现场核查，形成“一单位一清单”的问题台账。“发现问题不是终点，更要推动整改落地。”帮扶小组负责人雷麒说。

三季度，物资管理中心启动“回头看”专项督导，对“屡改屡犯”问题现场办公破解堵点。9月底，在胜利石油工程公司培训中心举办物资管理业务骨干培训班，通过“理论讲解+案例复盘+闭卷考试”模式，为31名学员“精准充电”。

截至目前，15家单位问题整改率达100%，参训学员核心知识点掌握率超95%，实现“排查—整改—提升”的全周期闭环，物资管理合规性、精细化水平显著提升。

靶向赋能固本

从单向灌输到实战提能

“外部承揽项目采购流程怎么走？检维修甲方供料要注意哪些风险？”今年9月份，针对黄河钻井总公司在物资供应中遇到的业务痛点，物资管理中心组建“讲师团”送课上门。“不是照本宣科，而是结合我们的实际难题讲制度、教操作，听完就能用。”黄河钻井物资供应部参训人员梁伟说。

事实上，这只是物资管理中心“靶向赋能”的一个缩影。围绕基层需求定制课程，讲师团既“全景式”解析采购全流程，又“手把手”指导结算单据审核，还现场解答实操疑问。

截至目前，通过“理论+案例+答疑”的定制化培训，参训人员对《中国石化物资供应管理规定》等核心制度的理解率大幅提升，累计解决基层实际难题42项，真正让培训“接地气、见实效”。

“我们将继续完善全链条管理机制，让物资供应既高效又精准——既要压缩流程周期，更要提升供应质量。”物资管理中心经理陶学全表示，下一步，中心将聚焦智慧化管理升级，推动共享机制与数字化工具深度融合，让物资供应管理成为公司打造技术先导型油藏经营综合服务商的坚实后盾。（大众新闻记者 顾松 通讯员 崔海涛 李峰）

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