十年供应链进化路：阳采集团进博会分享集货商战略“新蓝图”

2025年11月，第八届中国国际进口博览会“2025供应链国际合作对接活动”在上海隆重举行。阳采集团作为全品类企业采购服务平台和数字化供应链集货商代表受邀参会，并分享了数字化供应链集货商在推动产业链协同发展、赋能大中小微企业方面的创新实践与深度思考。

当前，国家正深入推进供应链安全战略，数字经济与实体经济深度融合成为推动经济高质量发展的关键动力。作为深耕企业采购领域十年的数字化先锋，阳采集团深刻认识到，供应链已从企业的“成本中心”转型升级为“价值引擎”。

在大会演讲中，阳采集团代表指出：“数字化供应链集货商不再是简单的中间商，而是企业构建敏捷、韧性、透明、智能的现代供应链体系的关键战略伙伴。阳采通过十余年探索积累的数字化供应链能力，正致力于帮助各类企业应对供应链变革挑战。”

阳采集团副总裁高龙会上分享《企业采购供应链价值》

集货商价值：阳采供应链从成本中心到价值引擎的战略升级

降本增效是基础价值：阳采集团通过将几千家大型企业的分散需求整合成大规模订单，获得更强的议价能力，直接降低采购价格。同时，通过优化物流路径、实现车辆满载，大幅降低单位货物的运输和仓储费用。企业无需再与海量的小规模供应商对接，将复杂的多对多关系简化为一对一的高效管理，节省了大量人力和时间成本。

供应链韧性与风险控制是核心价值：在当今充满不确定性的全球贸易环境下，阳采通过多元化的供应来源，帮助企业有效应对单一供应商断供、产能不足或地缘政治风险。在面对市场需求突然变化时，集货商利用其库存和物流灵活性，为企业提供缓冲，增强供应链的敏捷性和响应能力。

运营效率与可视化是技术价值：通过数字化平台，阳采将询价、下单、合同、物流跟踪、对账支付等全流程在线化、自动化，极大缩短采购周期。企业可以实时追踪订单状态、库存水平、在途货物位置等，实现了前所未有的供应链透明度。更重要的是，平台沉淀的大量交易数据，通过分析工具为企业提供采购策略优化、需求预测等深度洞察，让采购决策从“经验驱动”转向“数据驱动”。

在夯实内部能力的同时，阳采集团积极拓展外部生态。本届进博会上，阳采供应链团队与多个来自欧洲、北美及亚太地区的工业品、精密仪器及消费电子领域头部品牌达成战略合作意向。这不仅极大地丰富了平台的产品矩阵，更是其“打通内外通路、整合全球资源”战略的关键一步。通过将国际优质产能与国内庞大的企业市场需求高效对接，阳采正持续强化其跨区域、多品类的供应链协同能力，为其“价值引擎”注入澎湃的全球动力。

打破规模界限：赋能中小微企业融入现代化供应链体系

供应链集货商的数字化和电商平台化发展，已经成为万家品牌与企业采购之间的通路和整合结点。阳采集团创新性地通过大型企业采购积累的资源，打破了企业规模的界限，赋能中小微企业供应链能力。

供应链集货商为中小微企业搭建了向大型企业供货通路，从“单向买卖”转向“双向互动”，最终实现“多向的供应链生态体系”。一个国家的经济韧性，正有赖于这种大中小微企业协同发展的健康生态。

产品、价格和服务全方位赋能：阳采利用自身的集中采购平台和议价能力，为上下游的中小微企业提供统一的采购服务。中小微企业可以像在电商平台一样，以接近大客户的优惠价格，采购到标准化全球品牌的各类产品，从办公用品到原材料、零部件，甚至MRO物料。

物流与仓储网络共享：阳采自建的十大仓储200+前置仓，并接入京东物流、菜鸟网络等高效物流配送系统，可以托管代发中小微企业的产品，直供企业采购需求，极大降低了中小企业的物流成本。

金融与信用赋能是关键突破：阳采集团利用其信用和真实的交易数据，为核心企业上下游的中小微企业提供供应链金融服务。通过应收账款融资，中小供应商可凭其对大型企业的应收账款，快速获得银行或平台融资，解决“回款慢”难题。基于历史交易数据，阳采还可为其优质中小客户提供授信，缓解其资金压力。

技术与数据赋能实现公平竞争：将阳采与大型企业在数字化采购交付过程中沉淀的ERP、WMS、OMS等系统能力，打造成SaaS化产品，提供给中小微企业使用。同时，共享需求预测、市场洞察等数据，帮助中小微企业开发新品、精准排产和备货。这一做法实现了“供应链民主化”，极大地降低了中小企业享受高水平供应链服务的门槛。

阳采集团受邀共同发布“国有企业采购信用信息公示平台2.0”

随着国家供应链战略的推进和数字经济发展规划的深入实施，供应链创新已上升到国家战略层面。会上，阳采集团董事长王强受邀一同发布“国有企业采购信用信息公示平台2.0”。该平台由商业信用中心自主研发，在信息公示、风险防控、信用服务等功能方面全面升级，将进一步提升国有企业采购透明度，优化供应链信用生态，为构建公开、公平、公正的采购环境提供重要支撑。

未来，阳采将继续深化三大方向：

一是供应链安全与效率并重。在确保供应链安全的前提下，提升供应链效率将成为企业核心竞争力。数字化供应链集货商通过多元化供应来源、数字化管控手段，能够在复杂环境下保障供应链的稳定运行。

二是上下游企业协同发展。数字化供应链平台通过资源整合与能力共享，打破企业规模的限制，形成多赢的供应链生态体系。

三是数据驱动供应链智能化。随着人工智能、大数据技术的成熟，供应链决策从“经验驱动”全面转向“数据驱动”，实现更精准的需求预测、库存管理和物流优化。

在企业采购数字化供应链集货商建设上，阳采集团始终坚信：

“客户的供应链痛点，就是我们的创新起点”。

未来，阳采将继续深化数字化供应链能力，携手各方伙伴，共同拥抱技术变革与价值创造，共同为构建现代化供应链体系贡献力量，在中国式现代化建设中展现企业担当。