对标提升强管理 互促共进谋发展|水发集团召开对标提升及标准化建设现场交流会

为深入推进“两实施、四深化”工作部署，以对标学习促管理升级，11月5日，水发集团召开对标提升及标准化建设现场交流会。水发集团党委书记、董事长刘志国主持会议并讲话，水发集团董事、总经理庄建，副总经理、董事会秘书朱庆启，财务总监王振清等出席会议。

现场观摩：沉浸式学习标准化建设样本

交流会前，全体参会人员实地走进潍坊水发供水集团，先后观摩了标准化净水厂车间、潍北平原水库、“水光联动”协同项目、智慧水务平台、劳动实践基地、职工宿舍、党建文化广场及“清莲水韵”廉洁文化基地。此次现场观摩并非简单的“走马观花”，而是以“沉浸式”体验解锁标准化建设的实践密码——从净水车间的规范操作流程、设备精益管理，到智慧水务平台的数字化管控、廉洁文化基地的氛围营造，全方位展示了标准化建设在生产运营、党建引领、员工关怀等多维度的落地成效。这不仅让参会人员对“标准化是什么、怎么建、成效如何”有了更直观的认知和更深刻的理解，更打破了“纸上谈兵”的局限，为各单位后续精准施策推进标准化建设提供了可复制、可推广的实践范本，有效激发了“学标杆、赶先进”的内生动力。

干货分享：互动交流对标提升实践经验

交流环节聚焦“干货分享、精准赋能”，集团运营管理部简要汇报了集团对标提升工作及标准化体系建设的整体进展，系统梳理了阶段性成效与下一步工作重点；集团党委组织部（人力资源部）汇报了三级管理工作推进情况，助力管理体系进一步优化完善。此外，部分权属公司代表结合自身实践，围绕“运营管理提质、对标提升落地、标准化体系搭建”等主题分享经验——既有聚焦主业扩业务提增量的经验做法，又有破解降本增效、扭亏治亏等管理痛点的具体举措，也有标准化建设中的创新思路，更有对标先进后的改进方向。现场互动频繁、思路碰撞激烈，不仅实现了“先进经验共分享、共性问题同探讨”的目标，更帮助各单位找准了自身差距、拓宽了工作思路，为后续形成“上下联动、横向协同”的对标提升工作格局奠定了坚实基础。

靶向发力：精准锚定对标管理提升新路径

会议对各单位在对标提升和标准化建设中取得的阶段性成果给予充分肯定，并就对标提升、标准化建设及三级管理的核心内涵与实质要求作进一步阐释，精准指出当前运营管理工作存在的差距与短板，对下一步工作提出四项明确要求：一是穿透管理强监管，做好降成本增效益。要将降本增效融入运营全流程，推动成本管控从“被动压降”向“主动优化”转变；二是放大优势促协同，做好扩业务提增量。要立足集团全局抓经营、拓市场，加大内部协同，不断放大产业优势，推动集团主业做优做强；三是持续对标对表，压实责任固成效。要统筹推进对标提标工作，精准找准差距、稳步扎实推进，持续提升管理水平与品牌影响力；四是打造标杆树形象，建设好美好家园。要坚持以人为本，营造温馨向上的工作氛围，将每一个生产单元打造成美好家园，持续塑优健康魅力新水发形象。

此次现场交流会的成功召开，为集团总部各部室及各权属公司搭建了“实地观摩学经验、交流研讨促提升”的高水平平台，既通过现场观摩直观传递了标准化建设的实践成果，又借助交流研讨凝聚了工作共识、明确了推进方向，有效推动集团运营管理向更精细化、标准化、高效化迈进，为实现更高质量发展注入强劲动力。

水发集团相关部室及各权属一级公司相关负责人参加会议。