增长乏力，中小企业的活路在哪里？

当下市场环境，让众多企业家倍感压力：消费复苏不及预期、同质化竞争惨烈、人力成本持续攀升、现金流压力巨大……这些都是企业迫切需要解决的难题。

外部环境剧变之下，那些依然实现逆势增长的企业做对了什么？观察华为、华阳精机等企业的韧性增长，我们发现一个共同点：它们都拥有坚定经营理念，并将之转化为组织的核心行动力。

PART01

环境越不确定，越需要经营理念引导

面对市场的快速变化，许多企业陷入“战略焦虑”：盲目跟风转型、频繁调整方向，导致团队疲惫、资源分散。其根本原因，是缺乏一个稳定的价值锚点。

正如中国的“经营之神”王永庆所强调：“经营理念才是台塑真正长盛不衰的灵魂。

在当下环境中，这一观点更具现实意义。当外部规则不断被重构，企业内部更需要一个经营理念来凝聚人心、指引决策。

华为在发展过程中，当外部供应链被切断，没有陷入被动，而是依靠其“技术自立”和“长期主义”的核心理念，长期投入的芯片设计（海思）和操作系统（鸿蒙）等业务上。

最终，不仅稳定了业务基本盘，其鸿蒙系统也成功跻身主流操作系统之列。这正是内部理念引导企业穿越不确定性、实现韧性发展的典范。

PART02

新一代员工管理，激发活力

归根到底，企业的竞争即是人才的竞争。

随着Z世代成为职场主力军，传统的管理模式遭遇巨大挑战。如果简单将员工视为“成本”甚至“资本”，已难以激发其真正潜力。

在最新的人才趋势中，优秀企业正在重新定义“以人为本”：

成本视角（财务会计）：关注人力成本占比，适用于标准化岗位。以这种理念来经营企业，员工只是机械地在企业进行劳动，无法发挥出创造性。

资本视角（经营会计）：将人才视为增值资产，陷入“工具化”误区。以这种方式经营企业，员工会迫于压力而提高自己，但是无法真正发自内心地对企业产生认同感与归属感。

本质视角（内部交易会计）：将每个人视为有无限潜力的价值创造者。正确运用“以人为本”的经营理念，并渗透到员工内心，使员工认同企业理念，真正明白企业追求的价值标准，化员工被动为主动，激发无限力量。

某知名科技公司在2024年推行“项目合伙人制”，将项目利润的20%分配给核心团队，并将经营数据透明化，使公司人均效能翻倍，员工流失率降至行业1/5。

PART03

理念落地，为企业注入灵魂

在充满挑战的2025年，企业的经营管理体系只有在得人心的前提下才能发挥作用。因此，经营者必须亲自把“正能量”注入给员工。

制度只是管理企业的一种工具，如果经营者不予以注入灵魂，再优秀的经营管理体系也不能驱动员工，提升企业。因此，企业需要完成三个根本性转变：

1. 从“老板驱动”到“理念驱动”

创始人或高层的个人魅力固然重要，但只有将个人意志转化为组织共识的理念，企业才能避免靠管理来经营的困境。

2. 从“绩效考核”到“价值创造”

传统的KPI考核往往导向短期利益，而基于理念的价值评价体系，关注的是长期竞争力的构建和客户价值的深度挖掘。

3. 从“管理制度”到“经营体系”

阿米巴经营模式的本质，不是管控工具，而是将企业划分为一个个自主经营单元，通过独立核算培养经营意识，让每个人都成为“CEO”。

某消费品企业通过导入阿米巴模式，在经济下行时，反而实现了利润逆增。其核心在于，经营成果与团队收益直接挂钩，每个“巴长”都自动自发地降本增效。

PART04

可落地的解决方案

经济周期起伏是常态，拥有强大“经营灵魂”的企业，不仅能度过寒冬，还能在复苏时率先腾飞。

道成咨询《阿米巴经营方案2天实操班》，专为渴望在不确定环境中构建确定性的企业家设计。本次课程全新升级，增加大量2023-2025年本土企业落地案例。

我们承诺，你带走的不是一堆PPT，而是能直接在企业落地的三大核心成果：

◆成果一：一套“让员工为自己干”的操盘机制

把公司目标拆解成每个小组织的经营计划。

建立内部交易与独立核算，让压力传递，人人挑担，从“要我做”变成“我要做”。

◆ 成果二：一套“小白也能看懂”的经营算盘

搭建《经营会计报表》——企业经营的“导航仪”，让每个团队算清自己的账。

建立“算清账、强分析、速改善”的经营闭环，通过数据暴露问题形成系列改善提案，剔除浪费，提升整体利润。

◆ 成果三：一个“自我驱动、持续改善”的经营系统

掌握开好经营分析会的技巧，暴露真问题，实现精准改善。

设计 “物质+精神”二元激励，让分钱更公平，让团队有持续奋斗的动力。

你想要在什么地方有结果，就在什么地方设考核，给激励，激活个体活力。

课程信息：

• 课程时间：11月22日-23日（仅剩少量席位）

• 课程地址：广东·广州

• 主讲导师：立邦、伊利等多家上市企业常年经营顾问 刘征东老师