侯毅的"宠物盒马"梦碎，1.8亿打造宠物鲜食店，1年关店潮敲响警钟

1. “业务调整，实属常态。”对于派特鲜生门店接连关闭的现象，创始人侯毅如此回应。这位曾一手缔造盒马鲜生的零售领域资深操盘手，在退休后投身宠物消费赛道，试图复制昔日辉煌。然而，从高调融资到迅速收缩战线，整个过程不到十二个月便戛然而止。

2. 今年5月，派特鲜生对外宣布完成约1.8亿元人民币的天使轮融资，刷新了国内宠物行业在早期融资阶段的金额纪录。彼时，侯毅信心满满地提出：计划于2025年前仅在上海地区布局百家门店，并逐步扩展至全国范围，最终达成千店规模的战略蓝图。

3. 然而现实急转直下。根据大众点评平台最新数据，派特鲜生现存18家门店中，已有7家明确标注为“暂停营业”或“已关闭”。其余仍在运营的网点则普遍打出“全场五折起”的促销标语，商品陈列区可见大量打包清货迹象，明显进入资产处置阶段。

4. 宠物经济热潮背后的冷静审视

5. 尽管派特鲜生陷入经营困境，整体宠物产业仍处于高速增长通道。资本市场与消费市场双双释放积极信号。

6. 在2025年“双十一”购物节期间，宠物类目再度成为电商平台的核心增长引擎。开售仅四小时，国产宠粮品牌鲜朗成交额即突破亿元大关，创下细分品类最快破亿纪录。

7. 数据显示，宠物恩格尔系数在过去三年间下降2.93个百分点，反映出消费者对非必需型宠物服务和产品的支付意愿显著增强。这意味着“宠物拟人化”趋势正加速渗透日常消费结构。

8. 从进博会首次设立专属宠物展区，到多地政府出台支持政策推动宠物医疗、食品、殡葬等产业链完善，行业发展热度持续升温。权威机构预测，到2025年中国宠物市场规模有望达到8114亿元，复合年增长率稳定在两位数以上。

9. 派特鲜生：打造宠物领域的“盒马样本”

10. 派特鲜生自创立之初便被贴上“宠物界盒马”的标签，其商业模式深度复刻了盒马体系的核心逻辑。

11. 侯毅希望将他在生鲜零售领域的成功方法论迁移至宠物赛道——构建“鲜食工坊+互动空间+全品类供给”的三维模型，对应盒马原有的“生鲜卖场+现场餐饮+即时配送”三位一体架构。

12. 走进派特鲜生门店，最显眼的是两个开放式操作台：一侧提供新鲜肉类与有机蔬菜，顾客可自由搭配后由店内厨师现场烹制猫狗专属餐品；另一侧陈列定制化成品，包括宠物沙拉、营养蛋糕及节日限定礼盒。

13. 单份现制餐定价区间为20至40元之间，自选式猫狗饭标价24.9元每500克，价格水平接近杨国福麻辣烫的人均消费档位。这一策略背后体现典型的互联网思维——依靠前端低价引流，通过后端规模化采购压缩成本，实现快速市场覆盖。

14. 为何“宠物版盒马”未能走通？

15. 表面来看，派特鲜生精准切入了宠物消费升级的上升周期，但在实际落地过程中暴露出多重结构性难题。

16. 首要挑战来自供应链体系的复杂性远超预判。宠物鲜食涉及独立的动物食品安全规范，需建立专用冷链运输网络、严格的保质期追踪机制以及符合兽医标准的操作流程，这些要求与人类生鲜存在本质差异，难以直接沿用原有资源。

17. 其次，定价策略与核心用户群体需求错配。行业观察指出，当前国内接受鲜食喂养理念的主要人群属于精细化养宠阶层，他们更关注食材溯源、营养配比、加工工艺等专业维度。

18. 而派特鲜生希望通过低价手段教育大众市场、引导传统干粮用户转向鲜食的做法，本质上无法满足这部分高净值客户对品质与信任的刚性诉求。

19. 此外，线下场景体验薄弱导致流量转化乏力。实地探访发现，部分门店选址位于非主干道边缘商圈，店面面积有限，缺乏可供宠物活动的空间设计，也未设置主人社交区域。

20. 对宠物零售而言，线下门店的价值不仅在于交易本身，更在于提供情感连接与社区归属感。有消费者反馈：“进去之后不知道能做什么，买完就走，没有停留动机。”

21. 一位资深从业者直言：“单一功能的猫咖或社区小店很难盈利。真正活得久的宠物门店，往往是集寄养、美容、活体销售、互动娱乐于一体的综合型服务体。”

22. 新一代宠物零售的两大演进路径

23. 派特鲜生的折戟促使业界重新评估宠物新零售的发展方向。目前主流探索集中在两个截然不同的战略轴心：

24. 一类是以“情绪价值驱动”为核心的大店集合模式，强调沉浸式体验。这类业态通常占地面积较大，融合宠物公园、主题咖啡馆、洗护美容、短期寄养甚至基础医疗服务，致力于打造人宠共处的生活方式空间。

25. 例如火星超市、电力宠物等新兴品牌，均以提升主人与宠物的双重感官体验为目标，强化门店的情感粘性和复购频率。

26. 另一类则是“效率优先”路线，依托物联网设备、AI算法与大数据分析，发展即时零售、智能货柜、无人值守店等新型终端形态。

27. 即时零售模式借助本地仓配体系，打破物理边界限制，扩大单店辐射半径，同时提高库存周转速度与订单密度。

28. 派特鲜生的问题在于，它既想打造体验型门店，又追求标准化复制效率，结果两头兼顾却均未形成壁垒，最终陷入定位模糊的尴尬境地。

29. 宠物零售的未来图景

30. 整体来看，宠物经济的增长动能依然强劲，但派特鲜生的案例警示我们：即便是经验丰富的行业老兵，若不能深入洞察细分市场的底层逻辑，同样可能失手。

31. 未来的成功模式或将呈现明显的地域分化特征。在北上广深等一线及新一线城市，宠物主更重视精神陪伴与社交表达，因此注重空间美学、互动设计与服务多样性的大型集合店具备广阔发展空间。

32. 而在三四线及以下城市，消费者的决策重心更多集中于便利性、性价比与产品可靠性。在此背景下，依托即时配送网络的高效零售形态，如前置仓+闪送、社区团购专营点等，可能更具适应性。

33. 更深层次的关键在于，必须真正理解真实养宠场景中的痛点与习惯。有业内人士尖锐指出：“很多跨界玩家推出的产品，一看就是没亲自养过猫的人设计的。”

34. 比如，许多商家热衷推广猫咪服饰，却忽视了一个基本事实：猫一旦穿衣便无法舔舐毛发进行自我清洁，极易引发焦虑与行为异常。这种脱离实际使用情境的设计，注定难以赢得核心用户的认可。

35. 结语

36. 据接近侯毅的知情人士透露，随着派特鲜生项目的实质性停滞，他或将转向生鲜电商直播领域，尝试以个人IP带动农产品带货，开启新一轮创业尝试。

37. 而派特鲜生的经历，已然成为宠物产业圈内反复被引用的经典案例——它提醒所有入局者：即便身处一个即将迈入八千亿体量的黄金赛道，若只是机械套用过往经验，缺乏对目标用户真实生活的深刻共情，终将难逃市场淘汰的命运。

38. 毕竟，那些愿意为“毛孩子”慷慨解囊的宠物主人，往往是这个时代最具理性判断力、最不容糊弄的消费群体。