以全会精神为舵 以养护担当筑路交通强国

党委理论中心组学习成果转化

以全会精神为舵 以养护担当筑路交通强国

党的二十届四中全会对“完善现代化综合交通运输体系”“加快建设交通强国”的战略部署，为公路养护行业高质量发展锚定了航向。重庆金路交通工程有限责任公司党委理论中心组作为学习贯彻全会精神的“领头雁”，坚持“学思用贯通、知信行统一”，将中心组学习与企业改革发展、生产经营深度绑定，通过“领学研讨—战略解码—实践落地”的闭环转化机制，把理论学习成果转化为推动公司高质量发展的具体行动，在服务集团“二次创业 重塑昆仑”战略中彰显养护铁军担当。

一、以中心组“领学”强政治引领，转化为战略定向的“导航力”

理论中心组始终把学习贯彻全会精神作为重大政治任务，牵头构建“三级联动”学习体系，推动理论学习从“被动接受”向“主动转化”跃升：

中心组带头深学细悟，围绕新形势下如何做强做优主责主业开展专题研讨，深刻领会“两个确立”的决定性意义，将“坚持党的全面领导”转化为企业治理的根本遵循，完善“党委把关定向、董事会战略决策、经理层经营管理”的治理机制，确保企业发展与党中央要求同频共振。

结合集团战略部署，中心组牵头细化公司“37551”整体发展战略与“1主N辅”产业格局，将全会“智能化、绿色化、融合化”要求转化为具体发展路径，明确“服务集团降本增效、打造养护标杆品牌”的核心目标，推动中层干部通过“领学宣讲+实践研讨”找准业务融合切入点，基层党支部依托“三会一课”将战略部署传递至项目一线，实现理论学习向战略执行力的深度转化。

二、以中心组“研学”固主责主业，转化为安全运营的“保障力”

中心组紧扣全会“统筹发展和安全”的重大要求，聚焦公路养护“生命线”职责，将理论学习成果转化为全链条安全防控体系：牵头制定“雷霆行动”安全专项方案，聚焦桥梁隧道、山区路段等重点领域，推动“养护+科技”深度融合，引入无人机巡检、结构健康监测系统等智慧化手段，建立“排查—评估—整改—销号—复查”闭环机制，累计完成30余座桥梁隧道安全韧性提升改造，将理论要求转化为路网安全通行的硬支撑。

中心组带头践行“畅安舒美” 理念，将全会“以人民为中心”的发展思想转化为精细化施工举措，通过错峰作业、科学调度，最大限度降低养护工程对公众出行的影响，以优质服务兑现国企民生承诺，让学习成果体现在群众获得感中。

三、以中心组“践学” 促改革创新，转化为高质量发展的“驱动力”

中心组抢抓全会“培育新质生产力”的战略机遇，将学习成果转化为破解发展难题、培育核心竞争力的具体行动：

针对行业智能化、绿色化转型趋势，中心组牵头谋划创新路径，建立“产学研用”协同机制，与高校、科研院所合作攻关预防性养护技术，推广温拌沥青等绿色材料，推动养护工程节能降耗；主导开发“金路通”数字化管理平台，整合施工调度、成本管控等功能，实现养护管理从“经验驱动”向“数据驱动” 转型，将理论学习转化为技术创新实效。

依托昆仑集团平台优势，中心组牵头制定市场拓展策略，构建“管养高速为基点、辐射周边路网、拓展省外市场”的发展格局，成功中标多个标杆项目，推动“铁建养护”品牌影响力持续提升，既为集团缩减运营期亏损提供支撑，又培育了可持续利润增长点，实现社会效益与经济效益双统一。

四、以中心组“导学”抓党建赋能，转化为协同奋进的“凝聚力”

中心组深入学习全会“全面从严治党”要求，将党建引领作为发展根本保障，推动学习成果转化为“党建+业务”深度融合的生动实践：

牵头深化 “党建 + 项目” 融合模式，在急难险重工程中设立党员责任区，让党旗在养护一线高高飘扬；实施“专业人才+管理骨干”双轮驱动计划，通过“导师带徒”“技能大赛”等载体培育复合型人才，公司荣获重庆市“五一劳动奖状”，5名技术骨干获评潼南区“十佳产业工人”，8名职工获评重庆市“劳动竞赛月度之星”，将理论学习转化为人才队伍建设成效。

以党建引领培育“务实担当、精益求精”的企业精神，中心组牵头完善市场、安全、财务等领域合规管理机制，筑牢风险防控底线，推动企业凝聚力、战斗力显著增强，为实现从区域型向全国性企业跨越奠定坚实基础。

下一步，金路公司党委理论中心组将持续深化学习贯彻党的二十届四中全会精神，坚持以学促干、以干践学，分阶段推进基础筑牢、提质扩量、行业争先三大任务，把学习成果持续转化为战略执行力、技术创新力、市场竞争力和组织凝聚力，在完善现代化综合交通运输体系、建设交通强国的征程中勇当先锋，为集团“二次创业 重塑昆仑”作出新的更大贡献！

（撰文：柳新根 重庆金路交通工程有限责任公司）