上海
工作中受人指教，本来是应该感恩的事。
指教者与受教者，常常都能从这些良性的互动中，彼此受益。
当我们得到他人指教的时候，带着感恩的心，认真听。
指教的内容本身是一回事，我们接受指教的态度，是另一回事。哪怕对方讲的东西，都是老生常谈。或者你早就想到了，只是还没到表达的时机，对方不知道你已经知道，于是抓住机会侃侃而谈。——这些都没关系。人家既然愿意花这个时间，跟我们交流，那就珍惜。三人行必有我师嘛。
更不要说，很多时候，愿意指教我们的人，肚子里面的确有货。他们讲出来的东西，也的确能让我们从中获益。那就更要感恩了。如果带来了明显的效果，我们的感谢，就不要停留在口头上，而是有实际的表示。能够结交到这样的高人，无论是个人成长，还是职业生涯的发展，都是好的。
如果遇到那种没啥用的，有时间听一听无妨。没时间就找个理由走开。遇上姿态过高的，就当看个表演吧。没什么大的损失。
但当我们想要指教别人时，不妨先停一停。
一样的话，你说他说，不一样。
同样一句提醒，比如“这里可能有个风险，要注意一下”。假如是从一位经验丰富，与团队一起成长的老兵嘴里说出来，那就是经验之谈。但如果是从一位刚刚空降，情况还没搞清楚的人嘴里出来，那就是另外一回事。
前者有经验为基础，一般会被认为是宝贵的经验分享，善意的提醒。而后者，则可能会有很多种解读。背后的差异，是说话人长期积累的信任度。别人听到你说话，接受的不仅仅是话语内容，更是你这个人本身。身份、位置、经历，都在给你的话加注解。
一样的事情，你做他做，不一样。
同样一个任务，比如推动一项流程改革。一个在团队中人际关系不错的人，和一个业务能力可以，但到处挑刺的人，执行的过程和结果，往往大不一样。
前者做事有分寸。或许会先找核心的成员，以非正式的方式聊聊，了解大家的顾虑，听取不同的建议。既是一种事前推广，也是对具体方案的完善。而且，这样做起来，会让大家感觉到，自己是主动参与者，而非被动的牛马。而后者，他们事前一般不会花太多的时间沟通，而是直接出任务，拉清单，定下KPI。芥菜树下看，就算方案本身没问题，这样生硬的执行方式，也可能制造出问题。
职场上说话做事，既看事，也看人。
当我们看到了一些问题，想要“指教”别人时，就要考虑几个前提。
你是谁？你站在什么地方？工作中，每个人都有自己立场。就事论事，一个人的立场，决定了他做这件事情的出发点。不同的立场，涉及到的利益考量也不一样。
我们看的想的，跟别人看的想的，必然存在差距。
承认这些事实之后，再去考虑指教的事儿。
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