光大银行新“黄金搭档”履新，协同效应能否助力银行新赛道突破？

光大银行“黄金搭档”履新：一场关乎协同效率的战略试验

2025年11月14日，光大银行第十届董事会第一次会议决议公告正式公布，吴利军当选董事长，崔勇出任副董事长。这一人事调整看似常规，实则暗藏深意——两位在光大集团层面已默契协作五年的核心高管，如今正式“空降”银行主体，不仅标志着新一届治理架构的平稳落地，更被视为光大银行未来三年战略布局的关键一步。

监管老兵与实战干将的“黄金组合”

吴利军的职业生涯堪称中国金融改革的缩影。从证监会到深交所,再到光大集团，他的每一步都踩准了行业发展的关键节点。在证监会期间，他主导建立资本市场投资者保护机制，奠定了风险管理的底层逻辑；执掌深交所时，他推动创业板扩容，为中小企业融资开辟新路径；而在光大集团，他提出“商行+投行+资管”综合服务生态的战略构想，强调协同是光大的核心竞争力。

相比之下,崔勇的履历更偏向实战。从工行、农行到建行，他积累了覆盖对公、零售、区域分行到总行的全场景管理经验。在农行期间，他推动零售业务数字化转型，个人客户AUM年增速提升至12%；在建行，他创新“惠懂你”平台，实现小微企业贷款“分钟级审批”。这种从基层到高管的历练，让他成为将战略转化为结果的“操盘手”。

战略协同的三大突破口

此次人事调整的核心价值，在于打通集团与银行之间的战略传导机制。从券商分析视角看，这对组合将在三个关键领域释放协同效应：

首先是风险防控。吴利军的监管背景能帮助银行前瞻性识别跨市场风险，而崔勇的信贷风控体系则能确保每笔业务的安全边际。二者的结合，相当于为光大银行装上“双雷达”——既把握宏观趋势，又掌控微观操作。

其次是财富管理转型。光大银行虽已确立“一流财富管理银行”的战略定位，但在高净值客户服务和投商行联动上仍有提升空间。吴利军的资源优势可推动银行对接股权融资、并购顾问等投行业务，而崔勇的实战经验则能将其转化为“企业家办公室”等具体产品，激活财富管理的第二增长曲线。

最后是全牌照协同。光大集团拥有银行、证券、保险、信托等全牌照，但过去协同多停留在业务联动层面。吴利军与崔勇的“双总部任职”，将加速资源整合——例如，银行与证券联动提供“债权融资+IPO辅导”服务，或依托信托牌照设计“理财+家族信托”组合，满足高净值客户的代际传承需求。

未来观察：协同能否转化为竞争力？

这场人事调整的本质，是一场关于“集团-银行协同效率”的关键试验。吴利军的战略视野与崔勇的落地能力，能否形成“1+1>2”的效应，将直接决定光大银行能否在财富管理、科创金融、绿色金融等新赛道实现突破。

市场关注的焦点在于：光大银行的财富管理AUM能否突破3万亿？科创金融能否成为新的利润增长极？答案或许就藏在这对“黄金搭档”的协同效率中。