当年卖光国企又送私企，被叫“陈卖光”的年轻市长，仍在发展山东

说起陈光这个人，在山东政坛上绝对是个绕不过去的名字。

他出生在山东寿光一个普通农家，从小就得帮家里干活。1974年8月，他响应号召去农村当知青，在纪台公社供销社当职员，干了两年多。

1975年12月入党，1976年11月调到寿光县委宣传部当干部。接着他一步步往上走，1980年进潍坊市委团委，1983年到1985年在昌潍师范专科学校业余读经济管理专业本科。

毕业后，他先在市委研究室当城市经济处副处长，1987年升处长，1989年5月出任潍坊市委团委书记。到1990年，他已经在推动青年创业项目，调研企业，帮着规划经济起步的事儿。

1991年初，陈光调到诸城市当市长，那年他才35岁。诸城当时是个农业小县，工业基础弱得可怜。

市里150家独立核算的国有企业，103家在亏损，总亏空过亿，财政连买辆公车都凑不齐。陈光上任后，先组织审计，把情况摸清。

1992年10月，中共十四大明确了小型国企可以卖给集体或个人经营的政策，他抓住这个机会，推出产权明晰的股份合作制改革。从五家企业试点起步，第一家是开元电机厂。

1992年12月24日，市政府文件同意把厂子产权移交给内部职工。消息一出，全国都盯着诸城看，有人说他搞私有化，投诉信雪片一样飞来，国家还派调查组下来查了一个星期。最后报告出来，方向正确，没问题。

陈光没停手，按这个模式推开。到1993年，他升任诸城市委书记，继续加速。诸城总共282家国有和集体企业，90%以上改成股份合作制，企业净资产直接卖给内部职工。

15个月内，基本全卖完了。职工拿股份，厂子有活力了，电机厂一年就转亏为盈，利润134万。

整个诸城经济跟着起来，1994年7月，300多家企业改制完成。1996年，财政收入到3.2亿，比之前翻了好几倍。这事儿闹得沸沸扬扬，外头给他起了“陈卖光”的绰号，说他把国企全卖光了。其实不是乱卖，是产权明晰，让职工当主人，激发干劲。

诸城这波改革成了全国样板，很多地方学着来，但也引来争议，有人觉得太激进，丢了公有制帽子。可事实摆在那儿，企业活了，工人有收入，城市不穷了。

诸城模式一炮打响，陈光也没闲着。1997年6月，他调到菏泽当地委副书记、行署副专员。那时候菏泽比诸城还惨，工业化慢，企业多但平均资本低得可怜，1500多家企业，国有部分资不抵债，职工工资都发不全，亏损面高达90%。

陈光一看，诸城的股份合作制在菏泽行不通，因为这儿穷，买不起股份。他调整思路，搞“送企业”的政策，把濒临破产的国企无偿送给有实力的集体或个人，资源整合，优势互补。政府承诺政策支持，倾斜资源，让接手方有信心干。

推行起来也不容易，老职工担心岗位丢，传言满天飞，小企业犹豫不决。陈光一家家上门讲道理，强调这是盘活资产，不是扔掉包袱。

结果，菏泽近三分之一的国企就这样送出去了。他又多了个“陈送光”的绰号，说他把企业白送私企了。争议归争议，效果出来了。

2002年，亏损比例降到12%，企业开始盈利，经济慢慢爬出低谷。1997年底，陈光升任行署专员，继续推这个事儿。

2001年1月，他当上菏泽市长，2003年4月升市委书记。期间，他不光改企业，还让干部补课，外出考察，学先进经验。菏泽的工业基础打牢了，农业也跟上，整体面貌变了样。

2007年3月，陈光连任菏泽市委书记，那时候他已经在当地干了十年。书记位子上，他把目光放到黄河三角洲开发上，推动生态经济区建设。

2008年2月，他调到省政府当省长助理、党组成员。省里工作更宽，金融危机那年，他帮中小企业稳盘子，协调贷款，保增长。

2012年2月，当选山东省政协副主席，同年3月兼任黄河三角洲高效生态经济区建设办公室主任。这个岗位，他抓基础设施，协调资源，推盐碱地改造，建光伏电站，生态园。

2013年到2017年，项目加速，GDP贡献上来了，水质监测点布满黄河入海口，多部门联席会开了一场接一场。

陈光在省政协副主席位子上干到2018年1月，第一届十二届政协会议卸任。那年他62岁，正好退休。可他闲不住。

退休后，他开始琢磨家乡产业，特别是山东的白酒。山东酒业有底子，但芝香型不那么出名。陈光重点盯上景芝酒业的芝香酒。这酒用高粱发酵，芝麻香突出，历史悠久，但市场没打开。

2022年5月，他写了一篇《六十五载砺剑，芝酒香飘万里》，发在大众日报上。文章讲芝香酒的起源、发展，配上数据和故事，一下子火了。网络转发多，酒厂订单涨，销售额翻倍。

如今，陈光快70了，像他这样，干一辈子，退休了还接着干，才是真接地气。山东发展，需要更多这样的人，不玩花架子，直奔问题去。陈光的路，值得后头人学学。