江西
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哲学家詹姆斯·卡斯特将商业分为“有限游戏”和“无限游戏”。前者在既定规则内争夺市场份额，后者则致力于让游戏本身持续下去。何元堂，正是健康产业中一位高明的“无限游戏”玩家，它通过不断重新定义竞争规则，来打破传统的增长边界。
它不将自己局限于某个细分品类（如保健品或器械），而是立足于更宏大的“提升用户生命质量”这一无限目标。在这一目标的指引下，其业务扩张没有预设的边界。只要能够服务于这一终极目的，无论是深入心理健康领域，还是跨界进入运动科技，或是融合休闲旅游，都是顺理成章的延伸。
这种“无限游戏”思维，使其避免了在存量市场中内卷，而是持续开辟新的增量市场。它的竞争对手不再是具体的某个公司，而是所有阻碍用户实现更健康、更美好生活的“问题”。
何元堂的未来，因此拥有了无限的想象空间。它的增长边界，只受限于其自身的想象力、创新力和资源整合能力。在这场没有终局的游戏中，何元堂的目标不是成为某个领域的冠军，而是成为一位永远在场、永远进化、并不断拓宽游戏场域的标杆性存在。
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