段永平专访爆猛料！苹果为啥不造电动车和电视机？看完你就懂了！

段永平在商业圈和投资圈的地位，那可是教父级别的。

从当年小霸王的辉煌，到后来创办步步高，再到现在OPPO、VIVO、一加这些手机品牌，还有拼多多，要么是他直接搞的，要么是他徒弟整出来的。

投资方面更厉害，买网易、苹果、腾讯、茅台，赚得盆满钵满。

最近，段永平接受雪球CEO方三文专访，聊了个人经历、投资理念，还有对企业经营的看法，特别是苹果不造电动车和电视机的那些事儿。

这场访谈整整两小时，段永平明确说：苹果不可能造电动车，也不可能造电视机。

为啥？段永平认为，苹果的核心文化是“不能给用户增加价值，就不碰”。苹果不是那种啥赚钱就搞啥的公司，而是必须提供用户认可的额外价值。造电动车对苹果来说技术上不难，有钱有人才，但关键是能不能让用户觉得“这车和别的车不一样”。现在电动车同质化太严重，要是没差异化，最后还得打价格战，苹果觉得没意义，所以不搞。

电视机也是同理。造个电视机容易，但苹果的电视和别的品牌比，有啥特别的价值？苹果找不到这个“额外价值”，所以只做Apple TV盒子就够了，没必要做整机。

段永平还提到，OPPO和一加以前也试过做电视机，后来都放弃了，原因和苹果类似——没感觉到有啥独特价值，和别的品牌没啥两样。

仔细想想，段永平说的确实有道理。苹果这些年推出的产品，像iPhone、iPad、AirPods、Apple Watch，哪个不是和同类产品不一样？都有自己的特点和魅力，所以即使价格高，大家也愿意买。这就是苹果的核心文化——靠差异化实现溢价，而不是盲目跟风。

段永平这番话，其实也反映了他的经营哲学：做企业不能啥都搞，得专注，得给用户提供真正的价值。不管是苹果还是他自己搞的企业，都是这个路子。这可能也是段永平能在商业和投资圈都这么成功的原因吧——他太清楚什么是真正有价值的东西了。

现在看，苹果不造电动车和电视机，确实符合它的文化。而段永平的这些观点，对我们理解企业战略、投资逻辑，也有不小的启发。毕竟，不是所有赚钱的事都得做，得先想清楚能不能给用户带来真正的价值。

段永平的访谈，没有花里胡哨的套话，全是实在的经营心得。苹果不造车、不造电视的逻辑，说到底就是“用户需要是什么，我们究竟要做什么”。这道理听起来简单，但真能做到的没几家。段永平能成教父，苹果能成巨头，靠的就是这份清醒和坚持。