四川
近日，达利食品集团创始人许世辉的女儿许阳阳，正式出任集团总裁。
这位“80后”企二代自2008年从英国留学归来后，选择从车间一线岗位起步，历经十七年积累，如今平稳接过了父亲的指挥棒，她的接班轨迹，与娃哈哈的宗馥莉有不少重合之处，但两人所面对的企业现实与行业挑战，却截然不同。
达利的成长故事始于1989年福建泉州惠安县的一家小食品厂，创始人许世辉最早推出“美利”牌饼干，凭借在当时看来颇为精美的包装迅速赢得市场。
他善于捕捉商机，采取“跟随策略”接连打造出多个明星单品：例如对标好丽友的“达利园”蛋黄派，定价仅为对手的三分之二；面对乐事、王老吉、红牛等强势品牌，他又推出可比克薯片、和其正凉茶、乐虎功能饮料等，依靠亲民价格与明星代言，快速占领下沉市场。
这一策略成效显著，2012年，达利营收突破百亿大关；2015年成功登陆港交所，创下当年全球消费品领域IPO规模之最，许世辉家族不仅连续四年蝉联福建首富，也曾一度超越娃哈哈的宗庆后家族，登顶中国食品行业财富榜。
疫情冲击与消费观念向健康化转型，让长期倚重线下渠道的达利遭遇增长瓶颈，2020年起公司业绩出现回落，股价持续在低位徘徊，最终于2023年9月完成私有化退市。
正是在这样的转型压力之下，许阳阳的接班格外引人关注，和宗馥莉一样，她同属80后、拥有海外留学经历，并坚持从企业基层做起，不同之处在于，许阳阳已在资本运作与品牌创新方面拿出了实际成绩。
她曾主导达利食品赴港上市全过程，仅用九个月便成功挂牌；2017年，她又推动豆本豆豆奶的面市，短短数年内将其做到细分品类第一。
反观宗馥莉，她在推动娃哈哈上市与打造新品牌方面屡屡受挫，从2017年收购中国糖果未果，到近年来注册“娃小宗”等商标尝试创新，始终难以突破原有体系，叠加家族内部纠纷与商标争议等遗留问题，娃哈哈的上市计划至今未有实质性进展。
当然，许阳阳接手的达利也并非一片坦途，达利园、可比克等主力品牌正面临产品老化、增长乏力的问题，如何打造企业的第二增长曲线，已成为新任总裁必须回答的课题。
据悉，许世辉此前已提出出海战略，而这一战略的具体落地，将交由许阳阳全权推进，海外市场很可能成为她上任后的重要试炼场。
从车间流水线到集团总裁，许阳阳用十七年时间走完了她的接班之路，她的经历也向众多正处于交棒阶段的家族企业提示：二代接班不仅需要时间的沉淀，更要在守成之中找到创新的突破口。
看了许阳阳的事情，网友们纷纷发表了自己的观点。
“这姑娘是实打实从流水线干起来的，17年熬成总裁，比那些空降的二代靠谱多了！”
“泉州老板培养后代果然务实，先下车间才能进办公室。”
“达利在闽南企业里算传承标杆，堪称清流。”
“即食零食赛道越来越卷，年轻人都追求低卡健康，达利园们还能打吗？”
“许阳阳闷声干大事，上市退市再接班步步为棋。”
“宗馥莉面对的是更复杂的烂摊子，娃哈哈包袱比达利重得多。”
“别光看姐妹花斗法，食品行业整体疲软才是真难题！”
“这时候交班明显要搞大事，说不定整合完资源重新冲A股？”
“海外市场看着美，但老乡鸡、蜜雪冰城都出去卷了，达利的老套路能玩转吗？”
你看好许阳阳带领下的达利食品吗？欢迎在评论区留下你的见解。
信源：时代财经
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