消防维保，是干不了，还是干不了？

开展消防设施维保活动，每年不少于12次，实际操作，也就就是每月不少于1次，常见按月一月1次，猛将兄奥德彪是这么干的。但很快奥德彪就发现，消防维保的周期性重复机械操作属性，让他在心理上逐渐出现职业性疲倦。

现实中的消防维保，看似是种常态化工作，实则其周期性的操作属性，隐藏着对执业内容的重复性，解决问题的挑战性等诸多问题。因此，对于消防维保人员而言，既要耐得住重复操作的枯燥，又要具备攻克突发故障的维修能力。

在此情形下，维保人员会不会有种错觉：消防设施维保，到底是干不了，还是确实干不了？

1、 愿 干却没能力

从业要求与实际能力的错误，导致愿意干却干不好。表面是上能力的要求，实际上却是能力背后的要求。消防维保的核心人员，其实就是2个人，一级注册消防工程师和中级及以上消防设施操作员，当然，也有个别地域要求是“1+2”。

然而现实中，有资质不一定具备消防维保的能力，不少持证人员纵然具备丰富的理论知 识，也掌握基础的检查流程，但在现场开展维保活动，却缺乏实际的处理问题的能力，如维修技能，面对设施故障，常见“会查不会修”，或 根本查不出问题，面对委托方希望小问题小隐患当场处理，整你“下次维保时带到工具来”，寄希望寻求机构其他骨干帮忙等，长期下 来陷入“干不好→没信心→不想干” 的循环。

2、能干却没动力

待遇水平与付出回报的失衡，工作动力乏力。一方面消防维保行业普遍待遇偏低，现实发展与获取资质后预期难以匹配，加上工作强度与回报不成正比，实际工作量远超表面，而待遇却没有相应体现；另一方面维保内容重复，长期机械性的检查、测试，每月不少以 1 次的维保看似频次不高，但项目可能分布零散，加上检查流程繁琐、突发故障需临时处理，导致很多想干好的人被消磨长期坚守的信心。 此外，消防维保人员的社会价值得不到认可，维保的核心是 “防患于未然”，但日常工作中，“没出事” 就意味着 “没成绩”，加上若只查不修，无法体现自身技术价值，从业者容易陷入 “干多干少一个样” 的迷茫，失去持续投入的动力。

3、想干却没条件

行业现状与资源配置的制约，“想干却没条件”。当前消防技术服务机构的现状是“一个萝卜一个坑”，尤其是近些年受经济环境影响，维保人员都是满负荷配置，甚至是超负荷配置，如猛将兄之前所在的机构，平时就2个人执业，一个项目负责人，一个消防设施操作员，项目无论多少，都是2个人完成。一线从业人员往往身兼数职，缺乏技术交流和培训，遇到复杂问题总感觉力量单薄。 同时，在当前普遍认为消防维保只是为应付“监督检查”要求，委托方关注的维保是否达标，是否满足行政监管要求，而维保的实际作用并不是很重要，尤其是在消防设施隐患的整改上，维修服务得不到资金支持、保障，倒逼消防技术服务机构不得不考虑维保的人力、物力以及时间等支出，如压缩成本，简化流程，从业者即便有维修能力，也缺乏发挥的空间和动力。

新鲜感常伴于开始某一件事，持续的热情对干好一件事却又很重要。而对于大多数消防维保人员，不管是一消工程师，还是中消操作员，怕的就是对工作的热情，来的快，退的也快 ，这是维保人员最不希望发生的 。

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