服务超八成深圳农业龙头企业，解码农行深圳分行“三农”服务逻辑

凌晨三点的广州市增城区，深圳市联众食品有限公司（下称“联众食品”）的现代化屠宰场内灯火通明，全自动化屠宰线正有序运转，经过检疫合格的生猪经过静养、体表喷淋、致昏等几十道标准化流程后被精准分割、包装、发货。

一部分“热鲜肉”在清晨前配送到深圳等学校食堂、机关食堂及农贸市场等；另一部分则进入冷鲜车间，经充气保鲜包装后发往天虹、沃尔玛等商超的华南大仓。

“这样的保供场景，每天都在联众食品的产业链上上演。以天为单位，白天卸猪、交易，晚上屠宰、运输。”联众食品增城屠宰场的负责人说道。

作为一座以科技创新为核心标签的城市，深圳虽无大规模传统农业种植、养殖基地，却依托科技赋能、产业链延伸和市场化运作，通过大力发展农业“总部经济”，培育出一批农业龙头企业，14家国家级农业龙头企业数量位居全省首位，2024年全市农业龙头企业营业收入突破2600亿元。

联众食品便是其中典型，作为华南地区最大的鲜肉食品经销商之一，其构建的“种猪培育—养殖—屠宰—加工—贸易”全产业链，是撑起深圳及周边城市的“肉篮子”。

而中国农业银行深圳市分行（下称“农行深圳分行”）作为国有大行，将服务“三农”作为重中之重，正以产业链金融等创新服务，助力深圳农业在现代化、集约化赛道上发展壮大。

截至目前，农行深圳分行的农业龙头企业金融服务覆盖率已达83%，其中国家级农业龙头企业金融支持率100%，信贷支持率较年初提升一倍至50%。

联众食品增城屠宰场

急事速办，农行深圳分行解企业“保供”燃眉之急

扎根农产品行业二十余年的联众食品，多年被评为“农业产业化国家重点龙头企业”、“深圳市政策性冻猪肉储备承储企业”。

联众食品拥有稳定的上下游产业链，旗下拥有多个黑猪种猪培育基地、养殖基地、屠宰场构成保供核心，如上述广州市进丰肉联食品有限公司增城屠宰场设计年屠宰量为365万头。

在品牌与产品端，联众食品构建了差异化矩阵：“井和”作为核心白猪品牌，是“广东省名牌”产品；“定安黑猪”依托海南地理标志资源，由子公司海南庆平独家养殖、联众独家销售；“联平”则专注热鲜黄牛肉，是沃尔玛、天虹商超的常驻品牌。

但这样的全产业链布局，背后需要持续的资金支撑——生猪采购、屠宰设备维护、冷链仓储、冻肉储备，每一个环节都离不开现金投入。2021年初疫情防控关键时期，联众食品接到政府保供号召，需保障市场肉类供应稳定，却面临短期资金周转压力。

此时，农行深圳分行的主动对接，成为企业渡过难关的关键。“当时银行线下办公受限，我们没法上门尽调，就通过企业公共信息平台、征信查询渠道获取基础数据，再结合对‘农业龙头企业’资质的了解，加上多轮电话访谈和线上资料核验，最终完成了合规流程。”

农行深圳分行福田支行战略客户部经理陈皞回忆，联众食品的民生保障属性让团队判断其“风险可控”，“它经营的是老百姓每天要吃的猪肉，在那个特殊阶段，我们只会担心‘买不到肉’，不会担心‘卖不出肉’，企业回款有保障。再加上它在深圳市场的品牌口碑——大街小巷的商超都能看到‘井和’‘联平’的产品，这让我们有信心提供信贷支持。”

最终，农行深圳分行仅用一个月便打通所有审批环节，为联众食品发放2000万元短期流动资金贷款，时限为一年期，完全匹配肉类行业资金周转快的特性。“这笔钱很关键，让我们能及时采购生猪，保障屠宰线不停工，顺利完成政府交付的保供稳价任务。”联众食品相关负责人表示。

此次合作成为银企深度绑定的起点。随着联众食品业务扩张，农行深圳分行的支持持续加码：2025年6月，该行再次为企业新增3000万元授信，目前企业已用信1000万元，同时将部分结算业务转入农行。

“这次授信看中的是联众的全产业链抗风险能力——它有1家种猪培育基地、3家养殖基地、3家屠宰场，从源头到终端全可控，再加上它承担的政策性冻猪肉储备职能，常年要储备6000吨冻肉，这与我行‘服务三农、保障民生’的使命高度契合。”陈皞解释道。

“我们的服务不只是‘给钱’。”陈皞介绍，除了给联众食品授信，农行深圳分行还为其设计了专属结算服务，后续计划拓展代发薪、司库等更多合作。

生猪屠宰流程

精准滴灌，金融适配深圳农业“总部经济”特色

对联众食品的支持，是农行深圳分行服务本地农业龙头企业的一个缩影。在深圳，像联众这样的农业龙头企业呈现出“科技含量高、产业链完整、民生属性强”的鲜明特征——它们跳出传统农业“种养为主”的局限，以深圳为运营与技术核心，将生产基地布局在周边城市，通过全自动化设备、数字化追溯系统、冷链物流网络，构建起现代化农业产业体系。

“很多人觉得深圳没有农业，但实际上，深圳的农业是科技赋能型的。”陈皞举例，联众食品的屠宰场实现全自动化操作，分割精度和效率远超传统作坊；再如该行服务的有机蔬菜企业，供港环节依赖深圳研发的科技大棚和无土栽培技术，“虽然生产基地在外地，但核心技术、运营团队和市场渠道都在深圳，这是本地农业企业的独特优势。”

“深圳本地涉农企业不算多，尤其是民企，像联众这样的国家级农业龙头，之前很长一段时间都是深圳民企里的‘独一家’。”陈皞表示，该行通过“点对点”服务，确保重点企业需求不被遗漏，“比如联众承担的政策性冻肉储备，一吨成本约1.8万元，4000吨就是7000余万元资金占用，我们的授信能帮企业减轻资金压力，让它更好地履行民生保障责任。”

除“点对点”服务农业龙头企业外，基于对深圳农业特性的洞察，农行深圳分行还构建了多元化的涉农金融服务体系：针对农业龙头企业、特色农业场景企业，推出了“农业龙头企业贷”“农企e贷”“产业链脱核链贷”“菜篮子e贷”“肉蓝子e贷”“种业e贷”等特色金融产品。如“肉篮子e贷”针对屠宰供应链上下游企业，通过标准化、批量化运作模式解决深圳市屠宰批发行业相关企业的融资需求，增强信贷服务涉农实体经济有效性。

此外，金融科技也极大提高金融服务服务企业质效。据介绍，农行深圳分行以农用无人机作业数据、订单数据等为基础，创新运用“数字金融+场景”模式，为采购农用无人机的“新农人”创新推出纯信用线上化贷款产品“飞手贷”，成功为超1.8万户农户提供金融支持，有效解决农户融资难问题。

截至目前，农行深圳分行的农业龙头企业金融服务覆盖率已达83%，其中国家级农业龙头企业金融支持率100%，信贷支持率较年初提升一倍至50%。

深圳有2000多万人口的庞大消费市场，“菜篮子”“肉篮子”稳定关乎民生根本。展望未来，农行深圳分行明确了两大发力方向。一方面，持续深化涉农企业需求调研，针对农业企业现金采购多、资金周转快的特点，优化信贷审批流程，提升资金拨付效率，同时丰富结算、代发薪等综合服务，满足企业多元化需求。

另一方面，构建涉农产业链综合金融服务体系，以“一项目一方案”的定制化理念，将供应链金融产品深度嵌入农业全产业链各环节。