北京
国网临泉县供电公司始终将巡察整改作为重大政治任务，以“真抓”促成效、“实管”求质效、“严控”固长效，构建责任闭环、落实闭环、治理闭环“三位一体”的整改工作体系，以钉钉子精神推动巡察反馈问题见底清零、长效机制扎根落地，切实把整改成效转化为公司高质量发展的强大动能。
责任传导“零死角”，以“真抓”筑牢整改根基。坚持把责任压实作为整改第一前提，构建“党委书记负总责、班子领导分工抓、责任部门具体办”的三级责任体系。党委书记带头履行“第一责任人”职责，主持专题会议研究整改方案、调度整改进展，牵头制定“1个总体整改方案+问题、任务、责任3个清单”，将具体问题表现形式细化分解为可量化、可检查的整改措施，实行“挂图作战、销号管理”。开展巡察整改约谈，将整改责任落实、问题整改进度作为约谈核心内容，通过“一对一谈、面对面督”，层层传导压力，推动整改责任从“纸上”落到“实处”。
整改推进“全链条”，以“实管”提升整改质效。聚焦“进度”与“成效”双提升，建立“月度调度、动态更新、闭环推进”的整改推进机制，召开整改推进会、下发预警提醒单，实时跟踪问题整改进度，及时解决整改过程中的堵点难点。深化“三张清单”管理模式，建立“红、黄、绿”三色动态预警机制，实现整改过程可视化、措施落实精准化。聚焦“点人点事”问题、列入“备案”台账问题，单独建立整改台账，实行“专人跟进、专项督导”，通过“解剖一个问题、规范一个领域”，确保整改成效可量化、可验证、可追溯，避免“表面整改”“虚假整改”。
成果运用“促长效”，以“严控”释放整改活力。坚持“当下改”和“长久立”相结合，推动问题整改从“点上突破”向“面上覆盖”拓展，从“解决具体问题”向“完善制度机制”延伸。选取党建、营销、运检等6个关键专业，确定7个典型突出问题作为“攻坚样本”开展专项治理，促进监督、整改、治理深度融合。将巡察整改成效与绩效考核“挂钩”，将问题整改落实情况纳入评先评优、年度考核、选拔任用的重要依据，通过“以考促改、以用促效”，引导各级干部把整改压力转化为干事动力，以巡察整改为契机提升公司治理能力，推动公司管理水平再上新台阶。(邢镇委)
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