百度李彦宏彻底翻盘，萝卜快跑拿下全球第一

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（来源：新行情）

风水轮流转。

出品 | 新行情 作者 | 李新

“工欲善其事，必先利其器。”

纵观人类文明发展史，每一次生产力的飞跃，本质上都是工具革命与能力内化的深度融合。

从蒸汽时代的机械动力到信息时代的数字技术，那些能够将前沿工具转化为原生能力的个体与组织，总能在时代浪潮中抢占先机。

百度举办世界2025大会

人工智能正以不可逆转之势重塑世界。

近日，百度举办世界2025大会，李彦宏在大会上表示，“当AI能力被内化，成为一种原生的能力，智能就不再是成本，而是生产力。”

图源：百度公众号

这场以AI为核心的工具革命，正催生着从“智能涌现”到“效果涌现”的关键跨越，而百度，正以全栈布局与激进变革，成为推动AI内化于企业、赋能于个人的领航者。

大会上，李彦宏强调AI应用创新的价值，他表示，健康的AI产业结构是“倒金字塔”——AI产业曾深陷“正金字塔”的失衡困境：底层芯片占据核心价值，模型与应用的商业潜力被严重低估，技术创新与市场需求脱节。

这种失衡不仅制约了行业可持续发展，更让众多企业陷入“投入高、回报低”的AI焦虑。

图源：百度公众号

基于此，百度推动的“倒金字塔”转型，其核心远见在于，AI的终极价值不在技术本身，而在应用场景的深度融合。

这一理念的落地，首先体现在搜索业务的彻底重构上——作为全球AI化改造最激进的搜索引擎，百度搜索从“文字链接聚合”升级为“富媒体AI应用”，70%的首条结果以图片、视频、数字人等形式呈现，甚至能完成“拍照查药-生成用药计划-定时提醒”的全流程服务。

现场拍照使用“AI试装”功能中 图源：百度公众号

更值得肯定的是，百度通过API向625家厂商开放这一能力，打破了技术壁垒，这种“自身验证+开放赋能”的模式，既放大了技术价值，也加速了全行业的AI内化进程。

如果说产业结构重构是战略层面的破局，那么全业务线的AI渗透则是百度技术实力的最好证明，其中萝卜快跑的全球领跑尤为亮眼。

截至2025年，其每周全无人订单超25万、全球服务次数破1700万次的成绩，不仅稳稳占据全球第一，更关键的是验证了自动驾驶技术的规模化商用可行性——这在全球范围内都是极具里程碑意义的突破。

值得注意的是，萝卜快跑的成功绝非偶然，而是百度长期投入、技术闭环的必然结果。2.4亿公里的自动驾驶总里程（相当于绕地球6000圈），背后是算法、硬件、运营体系的全方位支撑。

更难得的是，百度没有止步于单一业务突破，而是形成了多场景协同的AI生态：实时互动型数字人在双十一实现“开播数增119%、GMV增91%”的商业价值，如今向全球开放技术；无代码工具“秒哒 2.0”让普通人“一句话开发应用”，生成超40万款产品且海外版斩获国际榜单第一。

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这些案例共同证明：百度的AI不是“实验室技术”，而是能落地、能盈利、能复制的实用工具。

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当然了，AI的深度内化，离不开底层技术的坚实保障。

百度构建了从芯片、模型到应用的全栈布局：新一代昆仑芯M100（2026年上市）、M300（2027年上市）分别优化推理与训练场景，天池超节点产品单个即可完成万亿参数模型训练，未来五年将持续迭代“最硬AI云”；文心大模型5.0作为全球领先的多模态模型，在理解、生成、规划等方面表现突出，已通过文心App与千帆平台开放服务。

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更值得一提的是，前沿智能体技术实现了突破性进展：全球最大通用Agent GenFlow3.0活跃用户超2000万，可一键搞定Office办公全流程；“自我演化”智能体“伐谋”能自主寻找全局最优解，在鄂尔多斯交通场景中让通行用时降低50%，目前已应用于能源、物流、科学研发等领域，赋能国计民生。

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此外，百度通过 “文心杯” 创业大赛累计支持3200多支团队，提供数亿元资金扶持；同时加速全球化布局，萝卜快跑、秒哒、慧播星等产品全面出海，海外版办公平台Oreate快速斩获120万用户。

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通过技术开放、生态共建与全球拓展，百度让AI能力跨越地域与行业边界，惠及更多企业与个人。

百度的实践证明，当AI从技术工具升级为原生能力，就能引爆生产力革命。从搜索重构到出行领跑，从技术突破到生态开放，百度正以务实行动推动AI内化于千行百业。

未来，当智能成为像水和电一样的基础资源，企业效率将指数级提升，个人潜能将充分释放，而百度，正引领着这场从“智能涌现”到“效果爆发”的时代变革，让智能红利惠及全球。

百度积极自救

值得一提的是，互联网江湖风云变幻，各路玩家此消彼长。作为曾经的行业巨头，百度在时代浪潮中也曾深陷“大厂病”的泥沼，遭遇发展瓶颈。

面对困境，百度以刮骨疗毒的勇气主动求变，通过组织调整、文化革新与业务聚焦，全力押注AI赛道，上演了一场硬核自救。

去年5月，百度集团资深副总裁崔珊珊的直言不讳，揭开了企业潜藏的沉疴：“划地盘、设门槛，协同不畅；重表面功夫、轻实际成效，沟通低效”等“大厂病”，在百度不仅存在，部分问题还相当突出。

崔珊珊坦言，公司发展近25年，出现问题在所难免，关键在于能否清醒正视——这份坦诚，为后续的变革奠定了基础。

直面沉疴，百度的自救行动迅速落地。

今年7月，李彦宏发布内部信宣布新一轮组织调整：何俊杰轮岗负责人力资源及行政管理，崔珊珊专注文化委员会工作，新CFO何海建加盟掌舵财务体系。

这场新老交替并非简单的人事变动，正如李彦宏强调，核心目标是“激发组织创新活力”，为企业减负提速。

更深刻的变革，来自思想层面的自我革命。

李彦宏在内部《求真务实》的主题演讲中，进行了直击灵魂的反思：“百度为什么打不赢仗？为什么起大早赶晚集？因为我们不聚焦。” “不是所有的game百度都能去玩、都能赢，所以要搞清楚该干什么、不该干什么。”

百度虽早年布局多个领域，却因精力分散、方向太多，被竞争对手后来居上。为此，他向高管团队明确要求：敢于正视能力边界，主动减少发力方向；摒弃内耗，聚焦目标，为赢而战。

思想破冰后，业务层面的“断舍离”果断推进。

为集中资源深耕核心赛道，百度毅然割舍91助手等非核心业务，不再执着于“全面开花”，而是将重心彻底聚焦于AI领域。

这份取舍，彰显了百度“有所为有所不为”的清醒——与其在非优势领域消耗精力，不如集中家底攻克核心赛道。

事实上，百度的自救是基于深厚积淀的战略聚焦。

正如李彦宏所言，百度仍有扎实的“家底”：7亿多月活用户构成的流量基本盘，多年积累的技术储备，以及在AI领域的先发优势。

如今，剥离非核心业务后的百度，正将所有资源向AI倾斜，从全栈技术布局到多场景应用落地，从智能搜索到自动驾驶，从数字人到智能体，百度的AI之路越走越坚定。

从正视“大厂病”的坦诚，到组织调整的魄力，从业务割舍的决绝，到聚焦AI的坚定，百度的自救之路，是大企业突破发展瓶颈的典型样本。

在技术迭代加速的今天，唯有主动求变、聚焦核心，才能在激烈竞争中站稳脚跟。

如今的百度，已卸下包袱、明确方向，相信随着AI赛道的持续爆发，这家历经沉淀的科技巨头，或将重新绽放光芒，让我们拭目以待。