医院迎来倒闭潮，半年倒闭1247家，未来普通人看病成本会不会更高

医院迎来倒闭潮，半年倒闭1247家，未来普通人看病成本会不会更高

一个令人费解的现象正在撕裂医疗行业：老龄化加剧，医院却批量倒闭！短短半年，1247家民营医院轰然倒下，公立医院也抱团求生。

按理说，社会老龄化加剧，对医疗的需求应该是越来越大，可医院却迎来了“倒闭潮”。

当年“稳赚不赔”神话怎么就破灭了？当医疗支柱被重塑的时候，你和我未来的看病成本，是天价，还是更亲民了？

这股寒气不只吹向了民营医院。很多地方的公立医院也没能幸免，它们开始抱团取暖，走上了合并重组的道路。比如河南洛阳和安徽六安，都把自己市里的两家人民医院给合并了。在四川、浙江等地，类似的公立医院整合事件也发生了近10起。

大家都在问，这到底是怎么了？过去那个被看作是“稳赚不赔”的医疗行业，怎么突然就玩不转了？其实，这背后不是简单的经济问题，而是一场深刻的生存法则变革。医院赖以生存的三大支柱，钱、场、人，都在被系统性地重塑。

过去医院是怎么挣钱的？核心就是“以药养医”。药品进价上加个15%甚至更多卖给患者，这部分收入是医院利润的大头。但现在，这条路被彻底堵死了。“药品零加成”政策全面铺开，紧接着“集中采购”又把药价打到了“骨折价”，医院从药品上几乎捞不到什么油水了。

光砍掉药品利润还不够，医保支付方式的改革才是最致命的一击。以前是按项目付费，你做的检查多、开的药多，收入就高。

现在推行按病种付费，比如治一个阑尾炎，医保就打包给你这么多钱，超了医院自己亏。这让过去那种“小病大治”、靠多开项目来“创收”的玩法彻底失效。

同时公立医院的另一条“输血管”也变细了。地方财政自己也紧张，对医院的补贴自然大不如前。数据很能说明问题，2024年全国卫生健康方面的支出预算，同比下降了9.1%。再加上国家医保局拿着大数据，动不动就来个“飞行检查”，严查违规操作。

一旦被抓，罚款远比那点灰色收入高得多。几板斧下来，医院想靠老办法挣钱，已经是不可能了。

过去很多年，医院的发展逻辑很简单，就是扩张，盖大楼、加床位。越大，似乎就越有实力。从2019年到2024年，全国医院数量猛增了近5000家，总数从3.4万家干到了3.9万家。我们的每千人床位数达到了7.2张，这个数字远超美国的2.8张和英国的2.6张。

这种盲目扩张的后果，就是严重的资源浪费。很多医院盖得富丽堂皇，但里面却空空荡荡，床位使用率长期低于60%。

重庆就有一个活生生的例子，一家号称投资超过30亿的肿瘤医院，风风光光开业，结果两年半就关门了。粤东地区原计划要建的最大三甲医院，也因为资金问题直接烂尾。这些都成了压垮医院的沉重负担。

资产过剩的同时，是真实需求的错配。最典型的就是产科，随着生育率的下降，产科的业务量急剧萎缩。一家三甲医院，去年一年只接生了300多个婴儿，产科病房的空置率超过了70%。空着就是纯亏损。

所以现在公立医院搞合并重组，已经不是为了做大做强，而是为了甩掉包袱，先“活下去”。这标志着整个行业开始从追求规模，转向了追求效率。

医院不好过，最直接的感受者就是里面的医护人员。曾几何含时，医生护士是绝对的“香饽饽”，是“铁饭碗”的代名词。但现在，这个饭碗也开始摇晃了。收入增长停滞，工作压力巨大，医患矛盾又时常被舆论放大，很多人都觉得这成了一个“高危职业”。

从业者的信心在动摇，人才流失也就成了必然。一些人转向了互联网医疗，一些人干脆转行。这种情况下，医院的核心竞争力发生了根本性的变化。

过去医院的价值体现在有多少“编制”，有多少张床。而现在，价值的核心变成了你手里到底有没有能解决问题的“名医”，有没有拿得出手的特色专科。

这一点在民营医院身上体现得尤其明显。为什么倒闭的民营医院最多？一个关键原因就是他们留不住优秀的医生，缺乏核心技术和专业品牌。患者最终还是跟着医生走的。过去那种靠“低价+快服务”的模式，已经吸引不了人了。

如今谁能建立起自己的人才护城河，谁才能在洗牌中活下来。像康复、中医、口腔、老年病这些领域，反而成了新的机会。

席卷全国的这场“医院倒闭潮”，看着吓人，但它其实是行业告别野蛮生长、回归医疗本质的必然阵痛。它把过去那些靠政策红利、靠粗放扩张的泡沫挤掉，筛选出真正具备核心竞争力的医疗机构。

对于医护人员来说，这意味着靠“编制”混日子的时代彻底结束了，只有不断提升自己的专业价值，才能安身立命。对于我们普通人，短期内可能会觉得看病的选择少了，但从长远看，这绝对是好事。它会倒逼医疗服务价格更透明，减少过度医疗，让我们花的每一分钱都更踏实。

倒下的只是那些过时的商业模式。活下来的，必将是那些真正把患者放在第一位，靠技术和服务说话的医院。这场寒冬，或许正是医疗行业高质量发展的前夜。大家觉得以后看病会更贵，还是会更便宜呢？

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