79岁曹德旺卸任！中国汽车玻璃龙头教科书式传承，民企二代不用愁

79岁曹德旺卸任！中国汽车玻璃龙头教科书式传承，民企二代不用愁

中国家族企业传承有多难？

说出来你可能不信，麦肯锡统计过，85%的中国民企都是家族式经营，但超过60%的企业，传到下一代就没了！

美国家族企业更惨，二代存活率才30%，四代直接只剩个位数。

可79岁的“玻璃大王”曹德旺，硬是把福耀玻璃的交接做成了标杆！

左曹晖 右曹德旺

左曹晖 右曹德旺

十年铺垫、业绩巅峰时交棒、长子曹晖稳稳接住，这波操作不仅让全球行业瞩目，更给中国民企的传承难题交出了能直接抄的答案！

曹晖能坐上董事长的位置，真没沾多少“富二代”的光，全是实打实闯出来的。

1992年大学毕业，曹德旺没给儿子开任何绿灯，直接把他扔进了最苦的生产车间。

这一待，就是整整六年。穿的是洗得发白的旧工装，开的是四处漏风的二手车，跟着工人三班倒，扛玻璃、修机器样样都来。

曹德旺早跟车间主任打好招呼：不准透露他的身份，不准搞特殊待遇，脏活累活先给他安排。

没人知道这个埋头干活的小伙子是老板儿子，曹晖就靠着一股韧劲，从给师傅跑腿的小工，慢慢熬成了车间主任。

曹晖

曹晖

车间历练结束，他又开启了“海外闯关”模式：先去香港做了六年销售，摸透市场规则；接着被派往美国分公司当总经理，一待又是六年。

最牛的是，他带着福耀跟美国商务部硬刚反倾销案，最后居然赢了，成为中国企业状告美国商务部并胜诉的第一人，这一战直接让他在行业里站稳了脚跟。

不过接班之路也不是一帆风顺。

2015年，曹晖突然辞掉福耀的职务，自己创业搞起了“三锋”系列公司。

他心里清楚，顶着“曹德旺儿子”的头衔做事，永远会被质疑，不如自己白手起家证明实力。

曹德旺看透了儿子的心思，2018年干脆拿出2.24亿元，把曹晖创办的三锋集团收归麾下，给儿子铺好了回归的路。

从2015年担任副董事长，到2025年正式接棒，这十年里，曹晖跟着父亲一起掌舵，把该学的、该练的全搞定，交接时自然没了磕磕绊绊。

咱们不得不服曹德旺的眼光，选在公司最风光的时候放手，这才是真聪明。

2025年第三季度财报一出来，数据直接让人眼前一亮：前三季度营收333.02亿元，比去年同期涨了17.62%；净利润70.64亿元，涨幅更是高达28.93%！

这可不是一时的运气，而是十年持续增长的结果。

从2015年到2024年，福耀的营收从136亿元涨到392亿元，净利润从26亿元冲到75亿元，现在市值稳稳站在1700亿元，妥妥的全球汽车玻璃行业龙头。

更关键的是，这些亮眼业绩里，曹晖的功劳可不小。

他负责的海外市场，2024年营收就有175.6亿元，占公司总营收的44.72%，北美工厂更是成了福耀的“利润奶牛”。

现在曹德旺家族持股市值超过268亿元，公司现金流充足，行业地位没人能撼动，这样的“家底”，让交接少了很多不确定因素。

曹德旺的想法特别实在：“我快80岁了，身体再好也架不住年纪大，曹晖55岁正是干事业的黄金年龄，让他来接手，福耀才能走得更远。”

虽然公告出来后，A股和H股当天一度跌了超5%，但懂行的投资者都清楚，在业绩巅峰期交棒，远比在低谷时硬扛靠谱得多，短期波动根本不影响长期发展。

从另一个角度看，福耀的成功传承，正好戳中了中国民企的传承痛点。

现在中国百强家族企业里，超过四分之一的创始人已经70岁以上，平均年龄超60岁，“谁来接班”成了大家都要面对的难题。

可看看其他企业，娃哈哈的宗馥莉接手后，又是停产维权又是遗产纠纷，麻烦事儿没断过。

杉杉股份的郑驹好不容易接上棒，却卷入内部权力斗争，最后没能留住位置。

美特斯邦威传到下一代，业绩直接下滑。

这些案例都说明，传承不是简单的“父退子上”，得有章法。

而福耀的传承密码，其实不难学。

第一是“长期历练”，曹晖从车间小工做到海外负责人，二十多年摸爬滚打，靠实力赢得了公司上下的认可。

第二是“充分过渡”，十年副董事长任期，让他熟悉了公司的每一个环节，积累了足够的人脉和经验，避免了突然接手带来的各种不适应。

第三是“创始人托底”，曹德旺虽然退到二线，但还担任董事和控股股东，关键时候能帮衬一把，稳住市场和团队的信心。

第四是“战略延续”，曹晖接下来要做的全球化、产品高端化、电动智能转型，都是福耀早就定好的方向，不会因为换了掌门就跑偏。

当然，曹晖接下来的挑战也不少。

国内汽车市场增长变慢，国际贸易摩擦不断，新能源汽车对玻璃的要求也越来越高。

既要隔热隔音，又要能显示信息、跟车载系统互动，这些都需要持续砸钱搞研发。

但凭着他在北美市场的成功经验，再加上福耀多年积累的技术优势，大家对“曹晖时代”的福耀，还是充满期待。

福耀的传承，从来不是简单的父子交接，而是能力的传递、战略的延续、文化的传承。

在中国民企集体面临代际交替的今天，曹德旺用十年布局证明，家族企业传承不是“魔咒”，而是可以靠科学规划破解的难题。

未来，曹晖能否带着福耀抓住电动化、智能化的机遇，继续领跑全球，不仅关乎一家企业的命运，更关乎中国民企从“创一代”到“守一代”的成长。

而福耀的故事，早已给所有面临传承的民企，提供了一份最生动的参考。