79岁曹德旺卸任!中国汽车玻璃龙头教科书式传承,民企二代不用愁
中国家族企业传承有多难?
说出来你可能不信,麦肯锡统计过,85%的中国民企都是家族式经营,但超过60%的企业,传到下一代就没了!
美国家族企业更惨,二代存活率才30%,四代直接只剩个位数。
可79岁的“玻璃大王”曹德旺,硬是把福耀玻璃的交接做成了标杆!
左曹晖 右曹德旺
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左曹晖 右曹德旺
十年铺垫、业绩巅峰时交棒、长子曹晖稳稳接住,这波操作不仅让全球行业瞩目,更给中国民企的传承难题交出了能直接抄的答案!
曹晖能坐上董事长的位置,真没沾多少“富二代”的光,全是实打实闯出来的。
1992年大学毕业,曹德旺没给儿子开任何绿灯,直接把他扔进了最苦的生产车间。
这一待,就是整整六年。穿的是洗得发白的旧工装,开的是四处漏风的二手车,跟着工人三班倒,扛玻璃、修机器样样都来。
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曹德旺早跟车间主任打好招呼:不准透露他的身份,不准搞特殊待遇,脏活累活先给他安排。
没人知道这个埋头干活的小伙子是老板儿子,曹晖就靠着一股韧劲,从给师傅跑腿的小工,慢慢熬成了车间主任。
曹晖
曹晖
车间历练结束,他又开启了“海外闯关”模式:先去香港做了六年销售,摸透市场规则;接着被派往美国分公司当总经理,一待又是六年。
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最牛的是,他带着福耀跟美国商务部硬刚反倾销案,最后居然赢了,成为中国企业状告美国商务部并胜诉的第一人,这一战直接让他在行业里站稳了脚跟。
不过接班之路也不是一帆风顺。
2015年,曹晖突然辞掉福耀的职务,自己创业搞起了“三锋”系列公司。
他心里清楚,顶着“曹德旺儿子”的头衔做事,永远会被质疑,不如自己白手起家证明实力。
曹德旺看透了儿子的心思,2018年干脆拿出2.24亿元,把曹晖创办的三锋集团收归麾下,给儿子铺好了回归的路。
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从2015年担任副董事长,到2025年正式接棒,这十年里,曹晖跟着父亲一起掌舵,把该学的、该练的全搞定,交接时自然没了磕磕绊绊。
咱们不得不服曹德旺的眼光,选在公司最风光的时候放手,这才是真聪明。
2025年第三季度财报一出来,数据直接让人眼前一亮:前三季度营收333.02亿元,比去年同期涨了17.62%;净利润70.64亿元,涨幅更是高达28.93%!
这可不是一时的运气,而是十年持续增长的结果。
从2015年到2024年,福耀的营收从136亿元涨到392亿元,净利润从26亿元冲到75亿元,现在市值稳稳站在1700亿元,妥妥的全球汽车玻璃行业龙头。
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更关键的是,这些亮眼业绩里,曹晖的功劳可不小。
他负责的海外市场,2024年营收就有175.6亿元,占公司总营收的44.72%,北美工厂更是成了福耀的“利润奶牛”。
现在曹德旺家族持股市值超过268亿元,公司现金流充足,行业地位没人能撼动,这样的“家底”,让交接少了很多不确定因素。
曹德旺的想法特别实在:“我快80岁了,身体再好也架不住年纪大,曹晖55岁正是干事业的黄金年龄,让他来接手,福耀才能走得更远。”
虽然公告出来后,A股和H股当天一度跌了超5%,但懂行的投资者都清楚,在业绩巅峰期交棒,远比在低谷时硬扛靠谱得多,短期波动根本不影响长期发展。
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从另一个角度看,福耀的成功传承,正好戳中了中国民企的传承痛点。
现在中国百强家族企业里,超过四分之一的创始人已经70岁以上,平均年龄超60岁,“谁来接班”成了大家都要面对的难题。
可看看其他企业,娃哈哈的宗馥莉接手后,又是停产维权又是遗产纠纷,麻烦事儿没断过。
杉杉股份的郑驹好不容易接上棒,却卷入内部权力斗争,最后没能留住位置。
美特斯邦威传到下一代,业绩直接下滑。
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这些案例都说明,传承不是简单的“父退子上”,得有章法。
而福耀的传承密码,其实不难学。
第一是“长期历练”,曹晖从车间小工做到海外负责人,二十多年摸爬滚打,靠实力赢得了公司上下的认可。
第二是“充分过渡”,十年副董事长任期,让他熟悉了公司的每一个环节,积累了足够的人脉和经验,避免了突然接手带来的各种不适应。
第三是“创始人托底”,曹德旺虽然退到二线,但还担任董事和控股股东,关键时候能帮衬一把,稳住市场和团队的信心。
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第四是“战略延续”,曹晖接下来要做的全球化、产品高端化、电动智能转型,都是福耀早就定好的方向,不会因为换了掌门就跑偏。
当然,曹晖接下来的挑战也不少。
国内汽车市场增长变慢,国际贸易摩擦不断,新能源汽车对玻璃的要求也越来越高。
既要隔热隔音,又要能显示信息、跟车载系统互动,这些都需要持续砸钱搞研发。
但凭着他在北美市场的成功经验,再加上福耀多年积累的技术优势,大家对“曹晖时代”的福耀,还是充满期待。
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福耀的传承,从来不是简单的父子交接,而是能力的传递、战略的延续、文化的传承。
在中国民企集体面临代际交替的今天,曹德旺用十年布局证明,家族企业传承不是“魔咒”,而是可以靠科学规划破解的难题。
未来,曹晖能否带着福耀抓住电动化、智能化的机遇,继续领跑全球,不仅关乎一家企业的命运,更关乎中国民企从“创一代”到“守一代”的成长。
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而福耀的故事,早已给所有面临传承的民企,提供了一份最生动的参考。
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