盘江股份：党建与安全生产深度融合 为高质量发展注入“红色动能”

来源：新时代盘江股份

文丨盘宣

今年以来，盘江股份党委坚持以党建为引领，锚定公司“12341”工作思路与安全生产核心目标，以党建精细化管理为总抓手，通过建章立制、强化举措、狠抓落实，持续探索党建与中心工作深度融合新路径。先后制定《推进党群工作与中心工作促高质量发展实施方案》《党组织书记融入中心工作履职尽责考核办法》《党建精细化管理考核办法》等制度，以扎实有效的党建举措，为公司高质量发展筑牢组织根基。

融培训体系，筑牢安全思想“防火墙” ★

为扭转安全生产被动局面，年初公司党委构建“公司领导包保、职能部门督查、基层单位组织、班组骨干参与”的四级安全培训体系，形成上下联动、协同发力的培训格局。

制度上精准施策。全面修订《全员安全生产责任制》，清晰界定全员安全职责；制定《一对一培训管理办法》，既开设煤矿安全规程、自救器盲戴等“共性必修课”，又结合岗位实际设置操作规程、风险辨识、应知应会等“个性定制课”，推动安全培训从“大锅饭”向“精准滴灌”升级。

执行上务求实效。聘请生产业务技术骨干“点对点”包保一线职工，将“一对一”培训延伸至井下巷道、车间工位，通过“面对面讲解、手把手教学、手指口述示范”，实现“缺什么补什么、干什么学什么”；明确党组织书记为培训第一责任人，将培训考核纳入党建精细化考核工作清单，以严格考核倒逼培训质效提升。

融制度执行，拧紧安全责任“螺丝钉”★

公司党委以严实作风推动安全制度落地生根，构建全链条、闭环式安全责任体系。

强化带班值守。公司各级领导干部深入践行跟班带班制度及包保督导检查机制，下沉一线、紧盯关键、找准隐患，针对薄弱环节和短板问题现场协调解决，以“时时放心不下”的责任感，将安全责任层层落实到安全生产的每个环节、每个岗位。

强化作风转变。要求四季度各基层单位安全矿长现场监督的次数不得少于25次/月，分管矿长不得少于25次/月，矿长、党委书记、纪委书记、经营矿长现场监督不得少于15次/月，总工程师不得少于18次/月，每个班不得低于3小时，坚持“问题在一线发现、矛盾在一线化解、工作在一线推进”。

强化隐患排查。严格落实每月24日“双全日”机制，组织开展系统性安全隐患大排查，发动全员参与“查三违、反三违”行动，坚决守住安全生产底线。

推动下沉服务。建立《本部党群部室深入基层工作制度》，引导党员干部下沉一线解难题、办实事；火烧铺矿、月亮田矿党委创新推行“班组思想政治工作指导员制度”，推动党员亮身份、作表率，带头盯岗查隐患，形成“全员强意识、党员抓落实”的联动机制。

融载体创新，激活安全发展“红色引擎” ★

结合年度生产经营形势，公司党委以“党建+”模式激活安全生产效能，推动党建与中心工作同频共振。

印发《凝聚党组织力量、动员全体干部职工全力冲刺年度最后70天，确保圆满完成“安全、利润”两大任务的通知》，通过跟踪问效、考核管理、抓实“三项行动”，推动各项工作举措落地见效。

围绕“安全、利润”核心目标，各级党组织以“党建+安全形势任务教育”“党建+安全教育培训”“安全+节支降耗”为抓手，深入基层、深入一线、深入职工，通过多形式开展形势任务宣讲，凝聚攻坚克难的信心决心；精耕生产组织，优化开采工艺、强化设备维保，减少非计划停产；将全年任务分解到月、周、天，确保进度可控、目标可达；引导职工树立“过紧日子”思想，深化节支降耗、修旧利废，把成本控制贯穿生产全流程，为“安全、利润”双目标实现提供坚实思想保障与组织保障。

火烧铺矿以“保进度、提质量、控安全”为目标，优化掘进班组作业流程，全面推行“小班任务清单制”，加大掘进设备的日常检修与维护工作，为掘进工作的顺利推进提供了坚实的设备保障；月亮田矿、马依公司高级智能煤矿建设及松河公司两个智能化采煤工作面升级改造项目均顺利通过省能源局验收；恒普公司1115-205综采工作面通过盘江股份验收，标志着该采面正式达产；土城矿半坡采区自制“单轨吊尾气排放设施”7套提升运输效率；山脚树矿运输区将皮带托辊架进行改造，减轻了职工劳动强度，提高了检修工作效率，节约材料费用，为冲刺四季度，完成全年“安全、利润”双目标奠定了基础。

下一步，盘江股份党委将持续坚持党建引领，进一步深化党建与安全生产深度融合，以“党建+安全攻坚”“党建+现场管理”为重要抓手，组织党员干部进一步下沉一线查隐患、促整改，推动党建与生产经营同向发力、同频共振，以高质量党建护航安全生产、赋能公司高质量发展。