深化司库价值实现，培育数智化司库人才（趋势洞察系列）

注：《2024—2025年中国司库报告》：数智化动能，共建中国式司库 热销中，扫码咨询或点击图片，试读报告

在数字化浪潮和人工智能技术革新的推动下，司库数智化转型已成为行业发展的必然趋势。司库数智化的核心在于加强人才培养，尤其是数智化司库人才的培育和发展，这对于提升司库的运行效率和价值实现至关重要。2025年，企业司库将统筹推进组织数智化和提升人机协同效能，以领域模型和数智能体的协同发展为基础，加强人才培养与建设，加快人才体制机制的高质量发展，以确保司库能够适应未来数字化转型的需求。

当前，人工智能技术的迅猛发展，我国人工智能核心产业规模已达到5000亿，企业数量超过4400家，位居全球第二。智能体（AI Agents）作为AI发展的关键概念，其智能行为的核心在于数据。智能体依赖数据执行任务、做出决策，并通过机器学习与深度学习技术从数据中学习改进行为。它们分析历史数据，自动发现模式规律，进行预测或决策，并能动态调整行为以适应环境变化，这就是数据智能体的作用。在财务管理领域，数据智能体的应用至关重要。它们不仅能实现财务流程自动化、快速生成财务报表，还能通过对比分析财务数据，提高报告的准确性和可靠性。在司库管理中，数据智能体利用深度学习和自然语言处理技术分析历史数据与市场趋势，识别市场风险，捕捉市场情绪变化，提供实时风险控制，预警潜在的财务风险。它们还能快速评估交易对手信用状况，提供精准信用评分，帮助规避信用风险。此外，数据智能体通过机器学习进行资金预测，确保企业流动性和运营效率，为司库管理带来革命性的进步。

在数智能体的应用推动下，企业正着力于推进组织数智化和提升人机协同效能。通过整合大数据、云计算、人工智能等前沿技术，企业增强了数据处理能力、业务自动化水平及智能决策能力。同时，人与智能机器如AI、机器人的协同作业，进一步提升了工作效率与质量，加速了组织向数智化转型的步伐。同时，企业正通过领域模型与数智能体的协同发展，强化人才培养与建设，加快人才体制机制高质量发展。领域模型捕捉并体现特定业务领域的逻辑和规则，而数智能体则具备自主执行任务、学习和决策的能力。两者的结合不仅实现了业务知识的深化与技术能力的增强，而且推动了更高级的自动化和智能化发展，为企业打造了一个更加智能、高效的工作环境。

这对企业人才培养提出了新要求和新方向，特别是在技术能力培养、业务数字化能力、司库数字化能力、数字化领导能力等方面。企业需要培养能够掌握人工智能、大数据、云计算等数字技术的人才，这些技术是数智化转型的基础，对于提升企业的竞争力至关重要。除了技术能力，企业还需要培养员工的业务数字化能力，使他们能够理解和运用数字化工具来优化业务流程，实现业财资一体化。对于高级司库人员，重点在于培养其司库数字化能力，利用数智化司库对司库体系进行重构，在数智化转型中组织战略规划与决策、价值管理、效率提升等技术应用场景。对于特级司库人员，更侧重于数字化领导能力的培养，包括制定组织数字化战略规划，形成优秀的决策能力和创新能力、突发事件的处置能力以及价值创造能力等。

随着司库数智化转型的不断深化，未来的司库人员需要具备多元化和复合型的核心能力。企业需要立足组织数智化和人机协同，构建全面的人才能力模型，并加快人才体制和机制的高质量升级，以确保司库职能能够有效应对数字化转型带来的挑战和需求。

往期相关（趋势洞察系列）

1.构建面向支撑战略、支持决策和防控风险的战略型司库

2.构建可持续的司库运营体系，加速财务数智化转型

3.构建基于数智供应链的产业链司库＋金融服务体系

4.以司库＋共享的数据治理为抓手，深化司库数据资源应用

5.推动四位一体的财务体系价值升级，加速建设世界一流财务管理体系

6.司库系统+AI增强的深度运营，实现司库运营和经营决策的智能化升级

《2024—2025年中国司库报告》以“数智化动能，共建中国式司库”为主题，从高质量发展和中国式司库、司库体系建设和管理重点、未来司库洞察和发展趋势三个视角展开，全维度刻画和勾勒中国式现代化司库的发展全景。

《2024—2025年中国司库报告》

（主报告+子报告）

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值得一提的是，本次司库报告通过收集、调研、访谈、对标，形成了多类型、多属性、多规模、多阶段的企业案例样本库，包括央企，国企，民企和上市公司等。此次，报告对标杆案例进行特别策划、独立成册，即《标杆案例集》，进一步发挥司库标杆引领，持续挖掘具有借鉴意义和典型价值的中国司库建设样本。通过综合实践、卓越司库和智慧财务三个维度加以展开论述。

通过以上这几个方面的内容，本次司库报告精心打磨33万字以上、123张数据图表、63家企业案例和18家银行案例，多视角、全方位展示中国企业司库管理的发展视图，共建中国式司库。

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