【精研管理赋能成长 筑牢质量守护安全】河北工程大学附属医院第九期护士长管理培训班圆满落幕

为全面提升护理管理水平，推动护理质量持续改进，11月6日，河北工程大学附属医院护理部成功举办第九期护士长管理培训班。全院护士长齐聚一堂，围绕护理质量管理、信息化应用、团队建设等核心议题，展开了一场内容详实、聚焦实战的深度交流与智慧碰撞。

骨科与运动医学中心病区刘月梅护士长系统阐述了护理质量管理的“道、法、术、器”四大维度，强调护士长应从“业务能手”向“团队教练与系统架构师”转型。她创新提出“定标尺、搭台子、抓盘子、强里子、树样子”五步闭环管理法，为病区质量管理提供了清晰的实施路径。

五部六病区王永凤护士长详细讲解了日查房在风险预警、制度落地和团队带教中的关键作用。通过“查房前心中有数、查房中多看多听、查房后总结追踪”的工作方法，确保护理安全防线更加牢固。

泌尿外二科病区王建英护士长展示了信息化在优化流程、提升效率、保障安全方面的巨大潜力。重点介绍了医嘱执行无纸化流程的应用，提出构建“智慧化病房、输液可视化、床头智能化、办公无纸化、质控自动化”的发展目标。

消化疾病中心病区任海霞护士长针对培训管理中的痛点，分享了基于临床需求、分层分类、动态调整机制的培训体系建设经验，并介绍了如何制定适合本科室的多元化培训计划，涵盖内容、时间与形式的灵活安排。

五部三病区孙红燕护士长倡导以爱为基、以成长为翼的科室文化建设，秉持“爱是文化的底色，成长是文化的引擎”理念，通过情绪安全岛、伙伴成长制等创新举措，营造温暖、支持、包容的团队氛围，激发护理人员内在动力，照亮彼此的职业生涯。

妇科病区刘文利护士长提出，护士长应兼具“领导者”视野与“管理者”的务实，推动团队从“温暖的家”向“奋进的团队”演进。她强调高效、规范、多元与预见性的沟通协作，并指出护士长需清醒认识科室不足，深入反思，制定可行规划，实现从“家长”到“愿景引领者”的角色升华。

重症医学科病区付继京护士长系统讲解了设备全生命周期管理流程，强调“无声的战友”需精细维护。通过制度化、流程化管理，建立护士长-设备员-当班护士三级职责体系，落实每日点检、扫码登记使用、每周预防性维护三大关键环节，并注重每位护士的培训与考核，确保护理操作安全高效。

导管室郝县杰护士长详细介绍了高值耗材的SPD全流程闭环管理，强调数据驱动在成本控制与患者安全中的重要作用，反思过往管理问题，推动耗材管理向精细化、规范化迈进。

急诊一科病区王冉护士长分享了基于护士成长阶段与个性特点的带教策略，通过“新苗期、生长期、骨干期”阶梯式培养路径，提升护士岗位胜任力与专业成长内驱力。结合“细致严谨型、果断外向型、内向敏感型、创新思路型”的性格引导，实现人文关怀与专业引领并重。

护理部王芳主任在培训中对“十四五”重点学科工作进行说明，系统分析了当前护理重点学科建设的成绩与不足，强调护理学科建设是医院高质量发展的核心引擎。她提出“强队伍、重科研、提质量、促转化”的发展路径，并希望各位护士长以此次培训为契机，实现专业能力与管理水平的双重提升，为医院发展注入新动能。

此次培训内容系统全面、贴近实际，为护士长们提供了丰富的管理工具和方法。护理部表示，将持续推进护士长队伍的专业化、系统化培养，以管理促质量，以文化聚人心，共同推动我院护理事业迈向新台阶，为患者提供更加安全、优质、有温度的护理服务。