上海
硬核时代来临。
潮水退去的方向，指向三个词：AI、对公、出海。它们不再是概念，而是正发生与大未来。
Gartner 数据指出，2025 年超 60%的企业 AI 项目将从「试验」转向「运营」。在教育领域，这一进程更为残酷。如果前两年的大模型还像是孩子手中新奇炫酷的「玩具」，那么 2025 年的 AI，正迅速进化成一位专业「牙医」手中精准的「牙医钻」。它不再停留于生成一份炫酷的教案或学情报告。
在今年的 GET，你会看到，AI 已经能穿透到教学管理的「毛细血管」。尤其是：AI 老师已经从概念走向现实，走向多场景应用与商业化。这背后，是 AI 从「通用能力展示」到「垂直场景攻坚」的深刻转变。它的价值，不再仅是在于有多「聪明」，而在于有多「懂行」——懂教育行业。
2024 年国家财政性教育经费占 GDP 比例继续保持在 4%以上，但钱怎么花，逻辑已变。过去，谈及「对公」（G 端/B 端），许多人首先想到的是渠道与关系。但在 2025 年，这套逻辑正在改变。
一位深耕 ToG 的创始人告诉我：「过去拼酒量，现在拼方案的能量。」他的公司刚中标一个千万级智慧校园项目，核心承诺是「三个 10%」：降低区域教育局 10%运维成本、提升学校 10%行政效率、减轻教师 10%非教学负担。
数据支撑决策。客户要的不再是功能，而是能写进汇报材料里的「政绩」或「业绩」。这意味着，教育科技公司的角色，正从「工具供应商」向「解决方案合伙人」转变。你需要用 AI 等技术，去解决一个具体、真实且昂贵的问题。谁能为对公客户创造可量化的真实价值，谁才能真正敲开那扇厚重的大门。
在今年的 GET，你会看到对公生意的核心正在从「资源驱动」转向「价值驱动」，并且越来越重要。
数据显示，2024 年中国教育科技出海规模同比增长 35%，其中面向 B 端和 G 端的解决方案贡献了超过 60%的营收增长，2025 年教育科技出海已经不是意向，而是事实：
某头部职企将旗下 AI 驱动的工程实训课程及运营体系，整体输出至越南工业园区。结果：首年即为当地合作方培训了 5000 名符合标准的技工，自身获得超过 3000 万人民币的营收。
中东地区（如沙特、阿联酋）为教育数字化转型投入巨资，成为中国 ToG 出海的新焦点。竞争焦点在于谁能提供符合其国家战略愿景的整体解决方案。
在今年的 GET，你会看到出海新势力们的新思考与新洞见。出海不再是「产品搬运」，而是 「能力移植」 。竞争的不再是单一产品，而是经过国内残酷市场验证过的、AI 驱动的整套运营方法论与生态体系。
所以，2025GET 我们画出的路线图无比清晰：AI 是那把不得不磨锋利的「刀」，钝了，连上牌桌的资格都没有。对公是那块最硬但也最顶饱的「肉」，啃下来，就能穿越周期。出海则是必须提前布局的「后花园」，用高维打法，去降维「种地」。
这个新周期里，侥幸者会出局，而手上有「硬货」、心里有「算盘」的长期主义者，正在迎来他们的时代。
这就是今年 GET2025 我们邀请到的，所有嘉宾试图分享的最有价值的三个大点，2025，我们定义它为教育行业的 AI 元年，同时也将它视为下一个十年，大时代的起始之年，与君共襄。
以下为 2025GET 大会全议程，2025.11.17-11.18，北京，新云南皇冠假日酒店，不见不散！
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