6350亿蚂蚁战略变阵：韩歆毅打出医疗关键牌

作者丨武甄

出品丨牛刀商业评论

韩歆毅的医疗野心，才刚刚起步。

2025年11月，蚂蚁集团CEO韩歆毅借全员信释放信号：

估值6350亿的巨头迎来“战略变阵”，数字医疗健康事业部升级为独立健康事业群，与支付宝、数字支付等共同构成五大核心板块。

这是他接任蚂蚁集团CEO八个月以来，最关键的架构调整，也标志着蚂蚁将医疗健康从“业务分支”提升至“战略支柱”高度。

在“AIFirst”战略指引下，韩歆毅的这步棋，不仅是蚂蚁自身业务重心的转移，更试图在互联网医疗“流量内卷”的困局中，用“AI+医疗+支付”的协同模式打开新空间。

当行业还在纠结线上问诊、医药电商的存量竞争时，蚂蚁的入局，或许正在重塑数字医疗的价值逻辑。

01 从“事业部”到“事业群”：韩歆毅的战略深意

将医疗健康业务独立升级为事业群，绝非简单的组织架构调整，而是韩歆毅对蚂蚁战略布局的一次关键落子。

回溯其接任后的动作：2024年拆分数字政企事业部、成立医疗业务部门，2025年推出AI健康应用AQ、全资收购好大夫在线，再到如今健康事业群独立，一系列操作形成清晰的“递进逻辑”，从业务拆分到资源整合，从技术探索到生态搭建，最终将医疗健康塑造成与金融业务并行的核心增长极。

这种调整的底层逻辑，源于韩歆毅对“AI时代产业机遇”的判断。在他看来，AI对产业的赋能需满足“数字化基础好、产业规模大”两大条件，而医疗健康恰好契合。

要知道，蚂蚁布局医疗11年，已积累近9亿用户、连接全国超5000家医院，医保商保支付服务覆盖超80%的参保人群，这些“数字化基建”为AI落地提供了场景支撑；同时，中国医疗健康市场规模超13万亿元，且存在“优质医疗资源不均、就医效率低”等痛点，AI的介入能快速创造价值。

韩歆毅曾公开强调“大模型要从拼参数走向拼应用”，而健康事业群的独立，正是为了让医疗AI应用摆脱传统业务KPI束缚，实现更灵活的创新与落地。

从组织架构看，健康事业群直接向韩歆毅汇报，足见其战略优先级。

原数字医疗健康事业部总经理张俊杰掌舵新事业群，这位2014年加入蚂蚁的“老兵”，亲历了支付宝医疗挂号、电子医保码等核心业务的落地，既懂医疗行业规律，又熟悉蚂蚁生态玩法，其任职为业务衔接提供了保障。

更关键的是，独立事业群可整合蚂蚁的支付、AI、数据能力。比如将医保商保支付与AI问诊结合，实现“就医-诊断-支付-理赔”全流程闭环，这种跨板块协同能力，是纯互联网医疗企业难以企及的，也是韩歆毅眼中蚂蚁医疗业务的核心竞争力。

02 AI医疗的“蚂蚁打法”：从工具到生态的突破

韩歆毅推动健康事业群升级，并非盲目跟风医疗赛道，而是试图用“蚂蚁式打法”破解行业痛点。

当前互联网医疗行业陷入“流量困境”：多数平台聚焦线上问诊、医药电商，同质化竞争严重，且难以触及医疗核心环节（如诊断、治疗）。

而蚂蚁的切入点，是“以AI为纽带，连接医疗全链条参与者”：患者、医生、医院、医保商保机构，构建差异化生态。

AQ的快速崛起，印证了这一打法的有效性。

作为蚂蚁AI医疗的核心产品，AQ自2025年6月推出独立App后，月活迅速突破千万，成为国内首个月活超千万的行业AI专业级应用。

其核心优势在于“场景深度融合”：不仅能提供健康科普、报告解读等基础服务，还能连接全国百万医生、200个名医AI分身，甚至实现“AI初诊-匹配专科医生-线下就诊预约-医保商保一键支付”的全流程服务。

这种“AI+实体医疗资源”的模式，避免了纯AI工具“纸上谈兵”的短板：比如用户上传体检报告后，AQ不仅能解读数据，还能根据结果推荐合适的医院科室及医生，甚至协助预约挂号，解决了“AI诊断后无后续服务”的行业难题。

医疗大模型的技术突破，为蚂蚁奠定了竞争基础。蚂蚁医疗大模型在HealthBench、MedBench等权威评测中表现领先，尤其在医学视觉、报告解析领域刷新行业基准。

但韩歆毅并未将技术作为“噱头”，而是强调“落地价值”：比如为基层医生提供AI辅助诊断工具，提升偏远地区医疗水平；为医院提供数字化解决方案，优化就诊流程（如AI预问诊、智能分诊）。

这种“技术下沉”思路，既契合国家医疗改革方向，也为蚂蚁医疗业务打开了B端市场空间。

截至2025年三季度，蚂蚁已与全国30个省份的医保部门合作，提供AI医保结算服务，覆盖超5亿参保人，这种ToB端的深度合作，成为其区别于其他互联网医疗平台的关键。

收购好大夫在线的整合效应，也在逐步释放。

作为“互联网医疗鼻祖”，好大夫在线拥有超20万实名认证医生资源、累计超3亿条患者问诊数据，这些资源与蚂蚁的AI、支付能力结合，形成“1+1>2”的协同：

好大夫的医生资源丰富了AQ的服务生态，蚂蚁的支付能力则解决了在线诊疗的费用结算问题，双方共同推出的“AI分诊+名医会诊”服务，上线3个月已服务超200万患者。

这种“技术+资源+生态”的组合，正是韩歆毅希望打造的医疗业务护城河。

03 机遇与挑战：6350亿估值下的医疗野心

健康事业群的升级，为蚂蚁估值增添了新的想象空间。

胡润《全球独角兽榜》显示，蚂蚁当前估值6350亿元，而医疗健康作为高增长赛道，若能实现规模化盈利，有望进一步推升估值。

从资本市场反馈看，“AI+医疗”是当前最受关注的投资方向之一，腾讯、百度等科技巨头均在布局，但蚂蚁凭借“支付+医疗+AI”的独特生态，具备差异化优势。

比如医保商保支付服务已成为其医疗业务的“流量入口”，用户在使用医保支付时，自然会接触到AQ的健康服务，这种“场景自带流量”的模式，降低了获客成本，也提升了用户粘性。

但挑战同样不容忽视。首先是行业监管风险，医疗健康涉及用户隐私、生命安全，监管政策较为严格，AI诊断、在线诊疗等业务需面临多部门审批，若政策调整，可能影响业务推进节奏。

其次是盈利模式的探索，当前蚂蚁医疗业务仍以B端服务（如医保数字化、医院解决方案）为主，C端盈利尚未形成规模，而B端业务受政府预算、合作周期影响较大，收入稳定性有待检验。

此外，行业竞争加剧，腾讯依托微信生态推出“AI健康助手”，百度则聚焦医疗大模型技术输出，蚂蚁需在“生态优势”与“技术创新”之间持续平衡，才能保持领先。

从韩歆毅的战略规划看，蚂蚁医疗业务的下一步重点的是“深化协同”：

在C端，进一步完善AQ的服务场景，比如加入慢病管理、健康保险推荐等功能；在B端，扩大与医保商保机构的合作，推动“医保+商保”一站式结算全国落地；

在技术端，持续迭代医疗大模型，提升AI诊断的准确性与适用性。若这些举措能落地，蚂蚁有望在医疗健康领域形成“数据-技术-场景-盈利”的闭环，成为其除金融业务外的第二增长曲线。

结语：科技巨头的医疗“新战场”

韩歆毅推动蚂蚁健康事业群升级，本质上是科技巨头对医疗赛道的一次“价值重构”。不再局限于“线上替代线下”的流量思维，而是用AI技术打通医疗全链条，用支付能力连接供需两端，用生态优势解决行业痛点。

这种模式若能成功，不仅将改变互联网医疗的竞争格局，也可能为中国医疗体系的数字化转型提供新路径，为中国数字经济的发展提供新的样本与启示。

对于6350亿蚂蚁而言，其在医疗赛道的每一步动作，都将牵动行业神经，而这场“科技+医疗”的探索，将深刻影响其未来估值与长期竞争力。

在金融业务面临监管收紧、增长放缓的背景下，医疗健康成为韩歆毅手中的“关键牌”，既要证明蚂蚁的技术创新能力，也要拓展新的盈利空间。

而对于整个行业，蚂蚁的入局将加速“AI+医疗”的落地进程，推动行业从“同质化竞争”走向“差异化创新”，最终受益的，将是广大患者与医疗从业者。

文章图片来源：支付宝官微、网络