硅谷裁员十万，AI盛宴下的阵痛

近日，亚马逊一纸“3万人裁员计划”将2025年全球科技行业裁员总人数再度推升。在此之前，已有多家硅谷巨头宣布裁员：互联网领域的谷歌、Meta，半导体和硬件领域的英特尔、思科、特斯拉，软件和云计算领域的SAP、Adobe，还有飞行汽车、AI智能体等其他新兴领域的一众新企业，从大众耳熟能详的科技巨鳄到才露头角的初创公司，几乎无一幸免。

硅谷正在经历一场特殊的“瘦身运动”，原因显而易见，AI井喷让业界看到了基础岗位的人力资源降本空间。更关键的在于，AI技术的革命潜力迫使所有企业不得不进行战略押注，以防被时代列车抛弃，而其部署与迭代所需的长周期高消耗特性，叠加行业的高压竞争，注定会挤占企业有限的成本预算。

于是，人力市场出现怪诞又诡异的一幕：企业一边进行多轮大幅裁员，一边豪掷千金抢夺AI人才，并且业绩越高涨，对AI的战略野心和布局实力越强，人员汰换的力度就越大，导致增收与裁员并举，颠覆以往的市场扩张逻辑。

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冰火两重天

据独立裁员追踪机构Layoffs.fyi网站统计，2024年全球科技行业已裁员超15万，今年截至8月，全球已有171家科技公司宣布裁员，共计超8万名科技业员工被解雇，平均每天500人失业，4月更是创下单月裁减超2.45万人的峰值纪录。

独立裁员追踪机构Layoffs.fyi的统计显示，今年4月创下全球科技行业单月裁减超过2.45万人的峰值纪录

反常的是，这些裁员动作频频的企业，并非因为经营不善需要控制人力投入，反而业绩增长稳健，甚至盈利表现超预期。

例如，拟定裁员计划的亚马逊得益于电商和云业务的反弹，第二季度净利润飙涨101%；年内累计裁员人数超过2万人的微软通过商业云和智能云业务的稳定提升，第三季度净利润同比增长12%；人员优化重灾区的英特尔和Meta，业务虽受到贸易摩擦加剧的影响，但也都通过成本控制实现盈利改善，展示出明确向好的增长势头。

企业增收却大幅裁员，被打破的市场规律背后，是AI带来的劳动力结构调整。而与裁员潮形成鲜明反差的是，企业面对新风口试图抢占领先优势的激进战略，以及对AI人才的求贤若渴。

微软CEO萨提亚·纳德拉

以Meta为例，前有以1亿美元签约奖金+ 2000万美元年薪招纳7名OpenAI技术骨干，后有豪掷2亿美元，挖走主导Apple Intelligence开发的苹果基础模型团队负责人庞若鸣。

11月3日，谷歌母公司Alphabet一年内再度进军欧元债券市场，拟发行至少30亿欧元（约合35亿美元）债券为AI扩张计划融资。与此同时，继公司多轮裁员后，微软CEO萨提亚·纳德拉在播客节目中透露，公司计划在一年内重启招聘，将掌握与AI协作的技能列为核心考查条件。

一边裁员一边抢人的割裂行为，显示出资源向AI领域的极端倾斜，厂商们何以如此大力押注？

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技术革命的“创造性破坏”

不同于经济下行期的裁员侧重边缘部门，此次裁员潮中被裁岗位呈现鲜明的可自动化特征，如软件开发、测试运维等基础技术岗。

这些被裁撤的岗位可以完全被AI消化吗？答案不尽然。但这并非问题的关键，对员工而言，危机不是来源于AI可以替代人类，而是企业相信AI可以替代人类。这种先验性才是硅谷裁员潮的核心驱动力。

谷歌裁撤广告销售团队时，AI客服的转化率远低于人工效果；亚马逊削减仓储与物流员工时，机器人分拣的错误率也尚未降至人工水平；微软裁掉软件工程师时，AI自动化测试的覆盖率和效率仍有很大进步空间。然而，当企业认定AI是未来竞争力的核心，人工便从生产力沦为待优化的成本项，即便替代效果存疑，裁员仍会如期发生。这是企业在为愿景埋单。

一方面，AI目前在不少领域所展示出的应用潜力，足以调动企业的预期；另一方面，激烈的行业竞争对战略规划的的前瞻性要求，并未留给厂商们太多考察和犹豫的时间。

也就是说，人工不是被AI淘汰，而是被企业的战略选择“牺牲”。这种倒因为果的逻辑，恰恰使AI替代从可能变成必然：人类成为企业奔赴智能化目标途中被卸下的“包袱”，正是这种“卸包袱”的行为，加速了AI的成熟，推动其实现对人类的替代。

这并非技术演进的自然结果，而是智能时代市场决策主导下的人为产物，被裁员工不是输在AI的技术进步，而是输在企业对AI的信念赌注。

客观来讲，硅谷的裁员潮阵痛，是技术革命重塑产业格局的必经之路。然而这场“创造性破坏”对行业走向的勾勒，却缺少对个体转型路径的指引和生态包容性的兜底设计——它只凸显了AI替代的必然性，并未回应“被裁者如何衔接新岗位”的命题。

历史的车轮滚滚向前，裁员潮中的失落与焦虑，注定将让位于人机协作的新范式，但“人机协作”的第一主语永远是“人”，那么在此之前，至少要避免这个主语成为技术革命的代价，因为技术演进只是人类文明进步的表征，效率与人文的平衡才是增进福祉的关键。

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编辑｜张毅

主编｜黎坤

总编辑｜吴新

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