苏农银行迎“80后”“85后”高管，年轻化团队如何应对转型挑战

苏农银行高管团队年轻化：80后掌舵下的转型与挑战

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近日，苏农银行（SH 603323）迎来高管层的重要调整，“80后”王亮被聘任为新任行长，同时两位“85后”高管费海滨、耿植被提拔为副行长。这一人事变动标志着该行管理层进一步年轻化，也折射出银行业在数字化转型浪潮中对年轻人才的重视。

高管团队年轻化：从“75后”到“85后”的跨越

苏农银行此次人事调整后，高管架构将形成“一正五副”的新格局。新任行长王亮出生于1982年，虽然看似“空降”，实则是回归。他早年曾在中信银行苏州分行多个部门任职，后加入苏农银行前身吴江农商银行，担任投资银行部总经理等职。此后，他先后在江南农商银行和扬州农商银行担任副行长，积累了丰富的管理经验。此次回归苏农银行，王亮被寄予厚望，将带领该行应对当前复杂的经济环境和激烈的市场竞争。

两位新任副行长费海滨和耿植均为“85后”，分别出生于1986年和1985年。费海滨是苏农银行内部培养的干部，从基层支行逐步成长，现任公司银行部总经理兼绿色金融部总经理；耿植则长期任职于常熟农商银行，具备跨机构的经验。他们的加入，不仅为高管团队注入了新鲜血液，也体现了苏农银行对内部人才培养和外部人才引进的双重重视。

年轻化背后的行业趋势与挑战

银行高管团队年轻化已成为当前金融行业发展的显著趋势。苏商银行特约研究员付一夫指出，年轻高管通常具备更强的创新意识、学习能力和对新技术的适应力，这有助于银行在数字化转型和市场竞争中保持敏捷性。此外，年轻管理者更贴近年轻客户群体，能够更好地理解市场需求，推动业务创新和服务优化。

然而，年轻高管也面临挑战。付一夫强调，年轻管理者需要在复杂经济环境下积累更多实战经验，尤其是在平衡创新与风险控制方面。中国投资协会上市公司投资专业委员会副会长支培元也认为，随着金融科技加速渗透和客户群体日益年轻化，传统银行管理模式面临转型压力，高管团队年轻化已成为不可逆转的趋势。

前三季度业绩：投资收益增长抵消息差收窄

在管理层调整的同时，苏农银行2025年前三季度的业绩表现也值得关注。报告显示，该行实现营业收入32.3亿元，同比增长0.08%；归母净利润17.08亿元，同比增长5.01%。尽管营收增速放缓，但净利润仍保持增长，主要得益于投资收益的大幅提升。

具体来看，受净息差收窄影响，该行利息净收入由去年同期的21.4亿元下降至20.58亿元；但投资收益显著增长30.5%，从8.55亿元增至11.16亿元。这一增长主要源于债券处置规模的增加。此外，业务及管理费用和信用减值损失均有所下降，进一步支撑了利润增长。

资产质量与资本充足率：稳中有忧

资产质量方面，截至9月末，苏农银行不良贷款率维持在0.9%，与上年末持平，显示其风险管控能力较为稳健。然而，拨备覆盖率由上年末的428.96%回落至355.85%，资本充足水平也略有下降。核心一级资本充足率、一级资本充足率和资本充足率分别为10.76%、10.76%和12.88%，较上年末均有所下滑。

在资本补充方面，除发行二级资本债券外，2024年该行共有1.56亿元“苏农转债”完成转股，转股股数为0.32亿股，对资本充足水平形成了一定补充。但如何在业务扩张与资本充足之间找到平衡，仍是新任管理层需要面对的课题。

新任管理层的挑战与机遇

付一夫指出，苏农银行新任管理层面临多重挑战，包括在经济增速放缓的背景下实现业绩持续增长、应对利率市场化和金融科技竞争等外部环境变化，以及持续优化资产质量和加速数字化转型。

对此，他建议新管理层从以下几个方面着手：一是加强战略规划，聚焦细分市场，以差异化服务提升竞争力；二是推动科技与业务深度融合，优化风控和客户服务；三是注重团队建设，强化风险管控；四是密切关注宏观经济政策，灵活调整经营策略。

结语

苏农银行此次高管团队年轻化调整，既是行业趋势的体现，也是该行主动应对变革的举措。在“80后”行长和“85后”副行长的带领下，该行能否在激烈的市场竞争中实现稳健发展，仍需时间检验。但可以肯定的是，年轻化管理团队将为苏农银行带来新的活力和创新思维，为其未来发展注入更多可能性。