四川
眼镜店倒闭潮，纯属自己作死！线下价格高得吓跑顾客，硬生生把生意逼给了线上。
路过商场的眼镜店，常能看到类似场景，家长询问一副镜片的价格，听到报价后沉默片刻，便拉着孩子转身离开，低声念叨“还是网上看看吧”。
这样的日常片段，折射出传统眼镜行业正面临的深刻变革， 有数据显示近三年来国内约有6万家眼镜店关闭，平均每天有55家停止营业。
这一趋势看似矛盾，我国近视人群持续扩大，眼镜作为需要验光服务的产品，本应具备抗电商冲击的特性。
然而现实是行业正在经历结构性调整， 在江苏丹阳这个全球重要镜片生产基地，镜片出厂成本可能低至数十元。
但流转至终端零售环节，售价往往呈现倍数增长，有上市公司财报显示，某些镜片的零售价可达成本的十倍甚至更高。
这种定价模式的形成，与过往信息不透明密切相关， 以往消费者缺乏专业认知，难以辨别“防蓝光”“非球面”等术语的实际价值。
线下选择有限性，特别是学校、医院周边的区位优势，进一步强化了商家的定价权，而验光服务的专业性也存在水分。
国内持证验光师数量远低于实际需求，部分门店的验光可能由培训不足的销售人员操作，设备校准也不规范。
互联网的普及改变了这一局面，现在消费者配镜前会主动研究阿贝数、折射率等参数，社交媒体上充斥着“丹阳直发59元”“品牌镜片299元配镜框”的信息。
云验光等创新服务出现，允许用户通过手机APP测量瞳距，或直接上传医院验光数据在线配镜，成本可比线下降低一半。
实体店某种程度上变成了“试戴体验区”，约四成顾客试完款式后选择线上下单， 与此同时实体经营成本持续攀升。
一线城市30平米店铺月租可能高达数万元，专业验光师月薪过万，加上镜片款式更新快带来的库存压力，使得许多门店月营收6万元左右难以覆盖10万元以上的保本线。
困境中亦有转型成功案例，有的品牌转向“视觉健康管理”，专注儿童近视防控，通过建立视力档案、定期复查等增值服务，使家长愿意为专业服务支付溢价，复购率显著提升。
另有品牌凭借供应链优化推出高性价比套餐，线上销售占比达七成，实现年流水破千万，还有门店引入咖啡区、打卡墙等元素，将配镜场景转化为生活方式体验，客流量提升明显。
这场行业洗牌本质是价值回归的过程，消费者不再为信息差买单，转而追求真实价值，或是专业深度，或是体验创新，或是价格优势。
新闻一经发出，网友们纷纷发出自己类似的经历。
“说实话，一点都不意外！十年前配副眼镜动不动就一两千，现在想想真是冤大头。”
“上次我去医院验光才几十块，数据拿到网上配，蔡司镜片加上纯钛镜框一共才六百多，质量一点不差，那些抱着暴利模式不放的眼镜店，被淘汰是迟早的事。”
“我是00后，我们配眼镜真的和文章里说的一模一样，先在小红书、B站看攻略，把折射率、阿贝数这些参数搞明白，然后去医院验光，最后线上比价下单，线下店？基本就是去试试镜框款式的试衣间，不是我们不爱线下消费，而是同样的东西，线上能省下一半钱，这钱干点啥不香啊。”
“作为行业相关者，我想补充一点成本压力，很多人只看到售价高，但一线城市商场里一个小铺位的月租就好几万，专业验光师月薪也过万，还有水电、设备折旧、库存积压这些成本，很多小店不是不想降价，是实在降不动，高昂的固定成本才是压死他们的最后一根稻草。”
“我觉得最关键的是信任崩塌了，以前被忽悠过，店员把几十块的镜片吹得天花乱坠，卖到大几百，现在信息透明了，大家才知道水有多深。而且验光真的太重要了，很多店的验光师根本不专业，度数不准戴着头晕，还不如多花点钱去医院验光，至少放心。”
“转型成功的例子很有启发，我家附近那家宝岛眼镜，现在主打儿童近视防控，服务做得特别细，虽然价格不便宜，但家长们都愿意买单，因为它提供的不是一副冷冰冰的眼镜，而是一套完整的视力健康管理方案，这种专业价值是线上无法替代的。”
“我倒觉得这是好事，是市场健康的自我净化，淘汰掉那些只想靠信息差赚钱的，留下真正有实力、愿意好好做服务和产品的，这对我们消费者长远来看是有利的，希望剩下的眼镜店能真正回归服务本质，别老想着套路顾客了。 ”
在你看来，一家眼镜店要具备哪些特质，才会让你心甘情愿地走进店里并买单？是极致的性价比、无可挑剔的专业服务、独特的款式设计，还是其他什么？
信息来源：鲁中晨报
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