河北
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余粮论
序曰
今观时世，变幻莫测，犹泛舟于沧海，波涛无常。昔者国企改制，万众下岗；今见编制消减，契约风行。故曰：铁碗可碎，金汤难固，惟怀余粮之智者，能立于不败之地。
第一章 释名
余粮者，非独谷粟之谓也。乃蓄势待机之谋，未雨绸缪之智。其要有三：
一曰固本：存三月之需，备不时之急
二曰培元：修立身之技，养浩然之气
三曰广积：分散而藏之，防覆巢之危
昔管仲治齐，常备三年之食；范蠡经商，必留回转之余。此皆余粮之道也。
第二章 鉴往
观廿载前国企之变，可知端倪。当是时也：
• 守成者困守空钵，如涸辙之鲋
• 蓄势者从容转圜，若云鹤游天
统计可见：有蓄之家，过渡之期缩短泰半；无备之徒，再起之时倍显艰难。此非天命，实人事也。
第三章 建制
余粮之制，当分三重：
基础层：存银钱，保流通。宜分置三处：日常之用、应急之需、生息之本。比例可按六二二之法。
发展层：投资于己。每月取十一以学艺，岁拨百五以健体。昔孔子云“工欲善其事，必先利其器”，此之谓也。
战略层：广置恒产。田宅占四，证券占三，活动之资占三。效仿狡兔三窟之智。
第四章 践行
行之要诀有三：
一曰节流：量入为出，分需、欲二等。可采五三二法度用（必需五、所欲三、积蓄二）
二曰开源：不恃一途。宜展副业，兴兼职，如春蚕吐丝，多结其网。
三曰警醒：每月核账，每岁校策。如临深渊，如履薄冰，此乃长治久安之道。
第五章 效验
考其成效，可得而观：
心效：备者心安，如舟有锚。测其焦虑，降三成有奇。
实效：有备之士，可支岁半之困；无储之徒，难渡三月之饥。转业成功之率，倍于常人。
结语
太史公曰：无财作力，少有斗智，既饶争时。今观时势，虽无陶朱之资，当怀计然之策。余粮之道，小可保身家，大可济时艰。愿世人勿效寒号之鸟，当学积粟之蚁。如此，则风雨骤至，可安枕矣；变故突发，能从容焉。
是为论。
（注：本文融通古今，参酌《史记·货殖列传》《管子》《盐铁论》等经济思想，合以现代风险管理理论，试为时人辟一蹊径。）
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