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余粮论
序曰
今观时世,变幻莫测,犹泛舟于沧海,波涛无常。昔者国企改制,万众下岗;今见编制消减,契约风行。故曰:铁碗可碎,金汤难固,惟怀余粮之智者,能立于不败之地。
第一章 释名
余粮者,非独谷粟之谓也。乃蓄势待机之谋,未雨绸缪之智。其要有三:
一曰固本:存三月之需,备不时之急
二曰培元:修立身之技,养浩然之气
三曰广积:分散而藏之,防覆巢之危
昔管仲治齐,常备三年之食;范蠡经商,必留回转之余。此皆余粮之道也。
第二章 鉴往
观廿载前国企之变,可知端倪。当是时也:
• 守成者困守空钵,如涸辙之鲋
• 蓄势者从容转圜,若云鹤游天
统计可见:有蓄之家,过渡之期缩短泰半;无备之徒,再起之时倍显艰难。此非天命,实人事也。
第三章 建制
余粮之制,当分三重:
基础层:存银钱,保流通。宜分置三处:日常之用、应急之需、生息之本。比例可按六二二之法。
发展层:投资于己。每月取十一以学艺,岁拨百五以健体。昔孔子云“工欲善其事,必先利其器”,此之谓也。
战略层:广置恒产。田宅占四,证券占三,活动之资占三。效仿狡兔三窟之智。
第四章 践行
行之要诀有三:
一曰节流:量入为出,分需、欲二等。可采五三二法度用(必需五、所欲三、积蓄二)
二曰开源:不恃一途。宜展副业,兴兼职,如春蚕吐丝,多结其网。
三曰警醒:每月核账,每岁校策。如临深渊,如履薄冰,此乃长治久安之道。
第五章 效验
考其成效,可得而观:
心效:备者心安,如舟有锚。测其焦虑,降三成有奇。
实效:有备之士,可支岁半之困;无储之徒,难渡三月之饥。转业成功之率,倍于常人。
结语
太史公曰:无财作力,少有斗智,既饶争时。今观时势,虽无陶朱之资,当怀计然之策。余粮之道,小可保身家,大可济时艰。愿世人勿效寒号之鸟,当学积粟之蚁。如此,则风雨骤至,可安枕矣;变故突发,能从容焉。
是为论。
(注:本文融通古今,参酌《史记·货殖列传》《管子》《盐铁论》等经济思想,合以现代风险管理理论,试为时人辟一蹊径。)
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