积分重构消费生态：“我店” 四年千亿之路的深度解码

在本地生活服务赛道竞争白热化的格局下，上海 “我店” 平台以黑马之姿突围：成立四年，注册用户突破 2500 万，整合 36.5 万线下门店，交易额冲破千亿大关，从服务 4 家社区超市的初创平台，成长为覆盖全国 194 个县区的消费生态巨头。这场商业奇迹的核心，是一套以 “绿色积分” 为纽带的创新模式，精准破解了实体商业的深层痛点。

2021 年 8 月，上海我店网络科技有限公司成立，注册资本 2141 万元。创始团队敏锐洞察到行业矛盾：消费者对零散优惠缺乏忠诚度，中小商户深陷 “获客难、留客难、运营难” 困境。为此，平台提出 “消费即资产 + 门店分层运营” 理念，确立 “赋能而非取代” 的定位，不向商户收取高额抽佣，而是通过积分工具搭建价值纽带。

“我店” 的爆发源于独创的 “会长大” 积分体系，构建了三方共赢闭环。消费者消费时，商户将 8%-15% 营业额转化为积分，积分在 36-40 个月内最高可 5 倍增值，年消费 10 万元家庭可兑换 5 万元消费券，用户月均消费次数从 3 次提升至 7 次。对商户而言，积分成为低成本获客利器，加盟门店营收平均增长 540%，回本周期缩短 40%，部分县域门店实现 “开业即盈利”。平台则将 70% 业绩投入生态建设，积分分配控制在 60% 以内，仅用于消费抵扣，从根源防范风险。

“直营 + 加盟” 双轨布局是快速扩张的关键。1500 家直营门店聚焦高频消费场景，输出标准化运营模式；35 万加盟门店渗透 18 大消费领域，深入三四线城市及县域市场。2023 年推出 “直营标准化输出 + 加盟轻量化扶持” 策略后，平台规模爆发式增长，2024 年末单日交易峰值达 15-20 亿元，每分钟超 800 人完成消费。同时，平台实施区域差异化策略，全国划分为 3059 个核算单元，实现新旧区域互相帮扶、均衡发展。

“我店” 的成功，为实体商业数字化转型提供了范本。平台通过数字化后台，让 80% 中小商户从 “凭感觉做生意” 转向数据驱动，某县域便利店优化陈列后销量增长 40%。其共赢模式获得广泛认可，某地级市接入后半年内加盟门店增长 200%，消费意愿提升 23%。近期将积分抵用券周期延长至 120 期，既保障用户 5 倍收益，又为平台稳健发展预留空间。

从 4 家社区超市到千亿平台，“我店” 证明：实体商业数字化的关键，是构建多方共赢的价值闭环。它以积分重构消费逻辑，用赋能激活实体活力，为数字时代的实体商业，点亮了可持续的前行之路。