高质量发展看山西国企：中能煤业苦练内功 锻造核心竞争力

近年来，中能煤业公司聚焦提升核心竞争力与核心功能，坚持制度领航、安全为基、创新驱动、精益管理，以优技术啃下“硬骨头”，以绿动能促进可持续发展，企业在高质量发展道路上笃定前行。

党建领航，把稳“方向盘”

该公司始终将党的领导贯穿企业运营全过程、各环节，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，通过制定党委会与总经理办公会“两张清单”，清晰界定权责边界；依托综合审议与一事一议“两种方式”，持续优化决策流程、规范议事程序，为企业改革发展精准把舵、科学定向。

该公司创新打造“融入中心、红色赋能”党建品牌，系统构建“党建+安全生产”“党建+经营管理”等深度融合模式，形成党委统筹引领、支部攻坚克难、党员示范带动的三级联动格局。在公司公众号开设“管理大讲堂”系列栏目，紧扣矿井安全生产主线，内容涵盖中层干部管理经验分享、安全生产“三级责任”落实、“意识筑安”纪实访谈等，将党建优势转化为推动安全生产的管理效能。

该公司以优化组织建设为抓手，将原有8个党支部调整重组为11个，夯实基层基础，进一步增强党组织的凝聚力与战斗力。广泛开展党员先锋队、党员示范岗创建活动，积极组建党员志愿服务队和党员攻关组，让党员在关键岗位挑大梁、当先锋。在三采区首采工作面——3301综放工作面圈定攻坚任务中，党员攻关组主动牵头，精准实施二采区设计优化，直接缩短工期8个月，用实际行动让党旗在攻坚克难第一线高高飘扬。

安全为基，夯实“压舱石”

该公司秉持“事故是可防可控的”理念，深化“136”安全管理模式，通过素养培育、风险防控、责任落实等方式全链条发力，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

走进综采队班前会现场，不同于以往的单项宣讲，职工们正结合自身岗位分享典型安全案例感悟。“以前听案例觉得事不关己，现在学的都是跟自身岗位息息相关的案例，很能引起大家的共鸣，自然会产生激烈的讨论。”综采队职工小李的话道出了大家的变化。

这源于公司推行的“1+N”常态化警示教育模式，精准匹配岗位需求选取案例，再通过“学案例、思隐患、查不足、改问题”的闭环流程，让安全意识真正入脑入心。而VR实训中心的投用，更让安全培训告别“说教式”，十大特殊工种实操、井下灾害演练等模块，让职工在沉浸式体验中练就应急硬本领。同时，技能比武常态化开展、激励机制不断完善，一支高素质安全人才队伍正在这里成长起来。

在风险防控的“战场”上，该公司的“三个清单”机制成为精准施策的“利器”——《禁止清单》上，200余个岗位风险点可视化呈现，《检查清单》将9大专业系统检查标准量化细化，《“防碰撞、防挤压、防坠落”专项风险清单》为关键环节风险管控划出“硬杠杠”。“现在检查对照清单来，既不遗漏又有效率，风险早早就排查到位。”安全检查人员拿着清单介绍道。这些清单全面融入日常巡查与安全大检查，配合班前会进行动态风险辨识，推动安全管理从“被动救火”转向“主动防御”。

权责明晰才能执行有力。该公司构建的“三级责任”体系，明确了厂队主体责任、职能部门业务保安责任和安监部门监管责任，大力开展专题访谈、主题征文等活动，让“安全责任大于天”的理念渗透到每个岗位。与此同时，坚持“人防+技防”双轮驱动，细化119个岗位操作规程，推广应用电子围栏、防脱装置等智能设备，全面推行机电“锁文化”，一道道安全屏障守护着生产一线的平稳有序。

创新驱动，注入“新动能”

该公司坚持产学研协同与自主创新“双轮驱动”，聚焦矿井安全、高效开采等关键领域，深化与科研机构的合作共赢，以技术突破破解发展难题，为企业可持续发展注入强劲动力。

该公司加大关键技术攻关力度，与科研院所的深度合作结出丰硕成果。联合中国矿业大学、河南理工大学开展“破碎围岩巷道失稳机理及顶板智能钻测技术研究与应用”“拦截式离层充填开采技术研究”两项课题经中国煤炭工业协会鉴定，均达到国际领先水平。“多重强采动影响综放沿空煤巷围岩协同控制系统研究及应用”创新成果，更在国际发明展览会暨“一带一路”金砖国家技能发展与技术创新大赛中斩获铜奖，成为公司深化技术创新的成功实践。

技术成果的落地转化，让创新价值充分释放。2305综放工作面作为拦截式注浆充填示范工程，成效显著；2309综放工作面在此基础上进一步优化工艺，增设矸石破碎系统，不仅提升了煤炭资源回收率，还实现了矸石综合利用，有效降低了处置与运输成本。在支护技术优化方面，通过增强锚杆强度、调整间排距等举措，在保障安全的前提下提升掘进效率，每百米可节约材料成本6.3万元，仅3301综放工作面就减少支护材料费用179.4万元。

除了重大技术突破，该公司更注重激活基层创新活力。《“五小”创新管理实施办法》的落地实施，让“微创新”释放“大能量”。今年以来，共实施25项“微创新”工作，经筛选后，有15项已作为“五小”项目优秀成果参与申报。公司不断优化掘进工作面设计，3308综放工作面采用两顺槽共用运联巷，减少掘进工程量80米；3309与3310综放工作面回风顺槽借助3308系统巷开口掘进，大幅减少系统巷道施工量，降低掘进成本400余万元。

精益管理，激活“效益源”

该公司以“稳产增效、降本增效、管理增效”为发力点，将精益管理融入日常工作，打出一套“稳产量、提质量、降成本、促落实”的综合破局组合拳，让企业发展既有速度更有质感。

要抓落实，先强管理。该公司科学整合调度会、协调会、月度工作会等，建立重点工作“跟踪-协调-通报-考核”的全流程机制。针对三采区系统完善、2309综放工作面充填开采、3301综放工作面投产这些“硬骨头”，梳理出7项重点项目，倒排工期、挂图作战，全员拧成一股绳“与时间赛跑”。最终，三采区首采工作面顺利投产，一举破解了矿井采掘衔接紧张的难题，为稳产筑牢了根基。

稳产不是蛮干，还要靠技术挖潜力。2305综放工作面应用上覆岩离层充填开采技术，多回收煤炭资源约78万吨；靠着技术巧劲，资源利用率上去了，产量自然稳中有升。

降本增效同样有妙招。该公司以全面预算为“指挥棒”，搭起“1+3+N”经营管理体系，将成本管控、资金管控、绩效考核等拧成一股绳。成本管理上，推行“总额定额”双控，还专门组建成本管理小组，精打细算每一分钱。同时，坚持“能用旧不用新，能维修不新购”的节约理念，从小细节里抠出大效益。1至10月，回收复用创价值697.31万元，修旧利废创价值199.71万元。

笃行实干，方能致远。未来，该公司将持续深化改革创新，把“优质发展”的底气、“绿色发展”的底色转化为前行动力，以更坚定的步伐、更有力的举措，为建设世界一流综合能源企业集团添砖加瓦。

文 / 李东臻 通讯员 王慧娟