吃中国饭砸中国碗！希音狂揽国人2600亿，转头对华翻脸切割！

希音公司本来起步于中国，靠着本土供应链和消费者硬生生赚了大把钱，结果一转眼就跑到新加坡去摆谱。

2008年10月，创始人徐仰天在南京搞了个小公司，叫南京点维信息技术，当时就仨人，他跟王小虎、李鹏一块干。

从卖杂七杂八的电商起步，慢慢专攻服装，利用本地工厂进货。那时候办公室小得可怜，仨人分工，徐管技术，其他俩管运营。

2011年，徐自己弄了个SheInside网站，主打婚纱，很快就加了女装。2015年，公司从南京挪到广州，正式改名叫希音，供应链拉到3000多家工厂。

早期全靠中国市场顶着，通过社交平台拉年轻买家，衣服便宜，款式换得飞快，一周上新几千件。

2012年开始出口欧美，用SEO啥的推曝光。到2020年，年营收已经上百亿美元，中国买家贡献最大头。

中国消费者估算下来累计砸进去2600多亿人民币，主要就是年轻南女孩爱买便宜时尚货。公司APP和网站卖得火，搭上直播和网红，销量蹭蹭涨。

2021年疫情那会，希音线上促销玩命推，单日订单破百万，中国工厂每天吐出几十万件衣服。

供应链里头，广州那些厂子工人加班加点，好些地方条件差，安全隐患一大堆。

希音的算法扫全球时尚网，抓流行点，工厂几天就出货。供应商赶单子，面料采购、缝制全速，质量检查有时就马虎了事。

针对中国年轻女性的推送特别准，强调低价高频，很多人买上瘾。2020年APP下载超千万，中国用户最多。跟本地物流绑紧，送货快，退货少。

供应链问题冒头，工厂工人薪水低，加班费算得模糊。希音宣传里头，爱说“中国制造”牛，利用廉价劳动力拼竞争力。

到2022年，全球用户过亿，中国市场还是营收主力柱子。

公司加男装童装美妆，市场越拉越大。工厂工人压力山大，疲劳出事故的不少。公司管得严，员工签保密协议，不许外漏。

徐掌控大局，早年那俩伙伴2011年后被踢出局，他们说徐抢了PayPal账户和控制权，希音不认，还威胁告他们。供应链扩到几千厂，希音扣款罚严，供应商超时就遭殃。

2021年投自动化设备，效率上去了，但工人培训跟不上，出错多。公司数据分析控库存，现金流稳。

中国买家享折扣，贡献大笔钱。希音靠本土原料，面料买得多，拉动就业，但染料废水污染环境。工厂审计显示，通风差，工人健康遭罪。公司限时抢购，中国人玩得欢。

2024年报告又曝两个童工案，工人总数几十万。公司全球建仓，但生产核心还在中国。徐移居新加坡，公司宣传淡化中国味，说全球企业，不提南京广州。

2025年2月，报告再曝两个童工，审计次数到4300。估值2022年冲1000亿美元，上市推迟，2024年转伦敦，环保劳工审查卡壳。

碳排放年630万吨，环保指责多。公司增长猛，但劳工知识产权官司缠身。

希音起步靠中国资源和市场，赚了2600多亿，转身就翻脸，切割得干净利落。希音这种模式，表面光鲜，里头一堆窟窿。

公司全球推，但核心产业链在中国，切不干净。劳工报告年年曝问题，审计再多，根不治。

贸易战背景下，希音中立难。未来咋走，看合规力度，但争议估计消不了。