近日,汽车行业迎来一则重磅消息:11 月 6 日,日本日产汽车宣布将以 970 亿日元(约合 45 亿元人民币)的价格出售位于神奈川县横滨市的全球总公司大楼,出售后还将以租借的形式继续使用该建筑。这一举措无疑是日产汽车经营重建的重要一环,背后反映出的是这家汽车巨头所面临的严峻困境。
当地时间 11 月 6 日,日产汽车公司发布的 2025 财年半年报(4 月至 9 月)显示,公司净亏损 2219.21 亿日元(约合 103 亿元人民币),而去年同期还是盈利 192.23 亿日元。如此巨大的反差,实在令人咋舌。
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日产汽车的困境并非偶然。首先,美国特朗普政府的高关税政策带来的压力持续存在,使得日产在美国市场以及日本本土等多地的销售持续低迷。在全球市场竞争如此激烈的当下,销售上不去,利润自然难以保障。其次,日产近年来管理层频繁变动,这使得公司的发展战略难以保持连贯性和稳定性。再者,产品阵容老化也是其面临的一大问题,在这个汽车技术日新月异、消费者需求不断变化的时代,老旧的产品很难吸引消费者的目光。
为了应对困境,日产其实已经采取了一系列措施。比如,日产此前启动 “经营重建计划 Re:Nissan”,计划在 2027 财年前关闭 7 家工厂,将全球产能降至 250 万辆,并裁减约 2 万名员工。但即便如此,财务状况依然没有得到明显改善,这才促使了出售总部大楼这一举措的出现。
出售总部大楼,日产将获得约 740 亿日元的净收益。日产表示,所获资金将用于保障关键投资,并推进内部系统现代化升级。从理论上来说,这笔资金可以在一定程度上缓解日产的财务压力,为其产品研发、市场拓展等提供资金支持,帮助其在转型阶段更好地调整战略布局。
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但这一举措也引发了不少担忧。尽管日产强调该交易不会影响其总部运营与员工配置,但出售大楼毕竟是一种较为极端的 “盘活资产” 方式。如果后续经营状况不能得到有效改善,仅仅依靠出售资产来维持运营,终究不是长久之计。
面对全球汽车产业的深度变革,日产汽车的转型之路可谓任重道远。在出售总部大楼获得喘息之机后,如何将有限资金精准投入到关键领域,将成为决定企业命运的关键。
首先,电动化转型已刻不容缓。数据显示,2023年全球电动车销量预计突破1400万辆,而日产主打的聆风车型却未能延续先发优势。公司亟需加快新一代固态电池研发进度,同时针对中国、欧洲等主力市场推出更具竞争力的电动车型。值得注意的是,雷诺-日产-三菱联盟近日宣布的"Alliance 2026"计划中,三方将共同投资230亿欧元用于电动化研发,这或许能为日产带来新的技术协同效应。
其次,智能网联领域需要突破性进展。当前特斯拉FSD、小鹏XNGP等智能驾驶系统已建立起技术壁垒,而日产的ProPILOT系统在用户体验和市场口碑上仍有差距。公司计划在2026年前推出34款电气化车型,其中20款将搭载L2+级自动驾驶功能,这个目标既充满挑战也蕴含机遇。
在组织架构方面,新任CEO内田诚推行的"Nissan Next"计划需要持续深化。通过建立扁平化管理体系、优化全球供应链布局,将有助于提升决策效率。特别是在中国这个全球最大汽车市场,如何重塑本土化研发体系、加快产品迭代速度,将成为检验改革成效的重要标尺。
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市场观察人士指出,日产当前最需要的是重新找准品牌定位。在豪华阵营与性价比市场之间,应当聚焦特定消费群体打造差异化优势。就像丰田凭借混动技术、现代依托设计突围一样,日产需要培育属于自己的"技术名片"。
这场转型注定不会一帆风顺。随着大众宣布追加1800亿欧元电动化投资、比亚迪年销量突破300万辆,行业竞争已进入白热化阶段。但危机往往与机遇并存,如果日产能把握住这次战略调整的契机,未必不能重现"GT-R时代"的技术辉煌。毕竟,汽车工业史上从不缺少绝地反击的精彩故事。
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