开启音乐产业新纪元，Believe打算怎么做？

当一首来自中国本土乐队的新歌，能够几乎零时差地在全球200多个音乐平台同步响起；当一个独立厂牌的愿景，能通过系统化的推广，在异国文化的土壤里共鸣出新的语境。这背后，不仅意味着数字音乐时代对“发行”一词的再度解构，更是在“音乐内容出海”被反复探讨的当下，对价值再创造的另辟出新。

在近日举办的“Believe Amplify 2025”行业伙伴大会上，自法国起家，现全球领先的独立数字音乐发行与音乐人服务公司Believe，便清晰地勾勒出其作为艺人、厂牌与流媒体平台间“超级连接器”的战略图景。

这并非一次简单的成果展示，更是一场深刻的产业宣言：除了将其全球网络的节点深植于本土，Believe正与合作伙伴共探华语音乐的全新可能：以发行为梁，如何将零星的浪花，转变为可持续、可复制的澎湃潮汐；超越发行，Believe又如何与行业伙伴共筑全球声场。

战略升维：从“发行管道”到“价值合伙人”

会议伊始，Believe大中华区总经理Charles Liu以前瞻的视角，为大会奠定了基调。他将“团队与合作伙伴”置于叙事的中心，阐述了Believe作为一座专业桥梁的进化方向。

从高效连接渠道的“管道”，升级为与伙伴共创、共享价值的“合伙人”。关于2025年的展望，他表示：Believe将充分运用其国际视野与本地化服务的双重优势，赋能合作艺人，共同探索并驶向更广阔的价值蓝海。

这份宏大的愿景，由大中华区运营总经理Rebecca Dong以扎实的布局与数据徐徐展开，具象化了Believe独特的赋能体系。她清晰地诠释了“支持艺人与厂牌，让内容被听见”的核心理念，而这一承诺的底气，源于Believe作为全球顶尖数字音乐平台“优先合作伙伴”所构建的坚实基座：一个触达230多个国家与地区的全球直连发行网络，确保了内容能够“快而准”地抵达世界每个角落；背后规模化的员工专注技术革新与系统对接，则将海量数据转化为可执行的深度洞察，成为客户决策的智慧中枢。

更为独特的是Believe所秉持的共生模式，其将部分资源重新投入平台生态，持续反哺于创作者支持、曲库孵化与自动化技术，由此构建了一个不断自我增长的高速飞轮。

这一体系的力量在网易云音乐曲库孵化的案例中得到了生动印证：通过Believe数据模型与平台算法的深度耦合，项目在一年半内不仅孵化了数百首曲目，更实现了用户资产激增十倍、播放量平均显著提升的成效，充分验证了系统化运营如何让潜在优质内容实现价值的完美跃迁。

如果说Rebecca展现了Believe赋能体系的广度与深度，那么发行业务总监Andrew Chen则精准把脉了市场的脉搏与未来。他敏锐地指出，中国流媒体市场虽保持稳定增长，但绝大多数内容消费仍高度聚焦于本土，这既揭示了巨大的未开发潜力，也点明了出海的结构性难点。

“我们每天处理500多首发行，但目标不是追求昙花一现的短期爆款，而是培育具备长尾效应的、有生命力的高价值音乐资产。”Andrew介绍到。

这正是Believe面对这一现状，尝试所给出的解法。他所介绍的行销策略，正是以该解法而延伸出的密匙：为不同发展阶段的音乐人量身定制成长路径。最终，他明确了Believe的愿景演进：从渠道商到深度合作，从个案到长期。这标志着Believe正主动超越工具属性，意图与伙伴构建一种休戚与共、持续共生的价值联盟。

池沼签约：一个“江湖门派”的全球化叙事

在本次大会中，最具象征意义的一环，莫过于Believe与中国本土代表性独立厂牌池沼ChiZhao的战略合作官宣。

双方不仅正式缔结“中国独立音乐行业战略合作伙伴”关系，全面深化全球发行协作，还同步释放了在音乐内容企划、数字营销、海外转授权、华语乐队出海，乃至经纪与演出等多个维度的合作构想。

这不仅是一次流程启动，更是Believe新阶段策略中，与本土原创力深度绑定的宣言。也是其全球资源网络与中国音乐场域之间，融合与互补能力的真实体现。

池沼厂牌创始人、掌门人、同时也是回春丹乐队经纪人的杜文清先生，在发布会现场进行了以“过去、现在、未来”为线索的分享。他以“江湖门派”为线索，回顾池沼从最初的民谣服务机构，到如今横跨多流派、全链条运营的独立音乐厂牌的演进路径。

如今的池沼，已构建起了连接多元场景与终端的完整生态系统——既能在万人场景中构建高能舞台，也能在城市肌理中深耕Livehouse土地。

“我们有一个演出IP，叫‘师兄带带我’。厂牌里的‘师兄’乐队，天然就有老带新的责任。这在我们的门派设定里，是顺理成章的事。”杜文清说道。

这套代际传承逻辑，也促成了厂牌内源源不断的新鲜血液成长。在现场，新签约艺人也分享了加入池沼的感受。代表乐队之一、恍神儿乐队的石璐表示：“我们非常认可池沼做事的方式，即所有努力都是为了让音乐被更多人听到。而这其中最重要的一步，是找到属于这个时代的传播方式。”

这也正是 Believe与池沼合作的深层逻辑所在。池沼代表着当代中国独立音乐的内生创造力，而Believe的全球发行网络与全流程服务能力，恰恰能帮助这些声音穿越壁垒，触达世界。

当杜文清说出“希望让更多中国乐队被中国听到，也被世界听到”时，Believe所扮演的，正是那个帮助“江湖故事”传遍四海的桥梁与信使。

平台赋能：在流媒体时代建构“艺人宇宙”

音乐出海的最后一公里，由全球流媒体巨头铺就。Spotify和YouTube的负责人的发言充分论证了流媒体平台构建新时代的思路：他们带来的不仅是工具手册，更是一套关于在当下如何与全球乐迷建立深度连接的认知体系。

Spotify大中华区艺人与厂牌关系负责人Pitt Tang的分享充满了人文温度。他提出“打造Spotify艺人宇宙”的概念，核心在于“让音乐人不止被听见，还能被记得”。他指出，当下的粉丝已不满足于被动聆听，他们渴望融入艺人构建的世界。

从塑造形象的Artist Profile，到建立情感链接的Clips短视频，再到能提升145%分享率的Canvas动态封面，这一系列工具，不仅是艺人积跬步以至千里，进行主动经营的关键，更是顺应时代，将“音乐”包装为一种可沉浸“体验”的路径。

Pitt强调，稳健的数据成长，根源在于与听众建立深度、频繁的联结。他鼓励音乐人进行“有意识的创作与忠诚、真诚的表达”，将发行从瞬间的爆发，转变为一段将温度持续延伸、将感受不断发酵的交互过程。

与之呼应，YouTube大中华区音乐内容合作伙伴总监James Tao则提供了一套清晰理性的方法论。他阐述了如何借助YouTube庞大的全球平台，通过数据驱动实现有效出海。

他提出的策略路径务实而清晰：首先是通过内容的主动本土化适配来跨越文化鸿沟，这包括与国际艺人联合创作、制作多语言版本，或为特定地区定制内容等途径；其次是善用Shorts的强大杠杆效应，利用短视频在开头“黄金三秒”效应展示核心吸引力，制造情感共鸣，从而撬动全球观众的关注；最后则离不开频道的精细化运营，从决定第一印象的视觉标识、按语言整理的音乐内容，到利用社区标签与粉丝互动并提供精准的多语言字幕，优化每一个与粉丝接触的节点，都是音乐人成功出海的关键要素。

赋能生长：开启音乐产业新纪元

Amplify 2025的落幕，预示着一个音乐产业新纪元的开启。它清晰地揭示，未来的竞争，将是生态与生态的对话。

Believe所呈现的，是一个融合了全球精准触达、数据智能洞察、深度合伙关系与全方位生态赋能的成熟模型。这套模型的顺畅运转，要求产业链各环节的参与者都需掌握新的“语言”与市场对话。

前方的道路，是从“连接世界”到“赋能生长”的跃迁。作为连接本土创意与全球市场的桥梁，Believe与它的伙伴们将以发掘行业生态更强的韧性与更多潜力为主旨，在此共识上携手前进：当技术的精准得以服务于艺术的灵动，当全球的网络深深扎根于本地的土壤，华语音乐驶向世界深处的航程，方才拥有生成一片真正波澜壮阔、生生不息文化潮汐的无限可能。

-全文完-