“暖水山地苹果”的振兴之路

在乡村振兴战略深入推进的背景下，鄂尔多斯市准格尔旗以“暖水山地苹果”区域公共品牌建设为突破口，通过标准化引领、精准化服务、机制化创新，构建“政府搭台、主体唱戏、群众受益”的产业发展生态，既筑牢品牌质量信任根基，更以高效服务优化营商环境，为特色农产品走向大市场开辟高质量发展之路。

标准先行强根基，筑牢品牌信任“压舱石”

质量是品牌的生命线，更是营商环境的核心要义。准格尔旗主动承担标准化建设牵头责任，围绕“暖水山地苹果”全产业链发展需求，牵头制定涵盖产地环境、栽培技术、病虫害绿色防控、采收包装、销售管理等关键环节的9项团体标准，其中5项于今年2月正式上升为内蒙古自治区地方标准，实现从“田间到餐桌”的全流程规范。

为推动标准落地见效，推动获批“自治区暖水山地苹果种植标准化示范区”，建立健全产品溯源系统，消费者扫码即可查看种植过程、检测报告等信息，以“透明化”监管筑牢质量安全防线。标准化生产不仅使“暖水山地苹果”凭借“脆甜如蜜、果香浓郁”的特质赢得市场青睐，也让种植户和经营主体有了明确的生产遵循，为品牌参与市场竞争提供坚实“质量通行证”，有效降低市场交易成本，提升产业公信力。

精准服务破难题，激活产业发展“新动能”

针对特色产业发展中基础设施薄弱、产销衔接不畅等痛点，准格尔旗精准发力，以“保姆式”服务为产业赋能。实施“智慧果园”升级项目，为2300亩种植基地配套滴灌系统、建设387亩防雹网，并建成现代化冷藏分选系统，使产品损耗率降低30%，显著提升产业抗风险能力和经济效益。

在品质提升方面，大力推广有机肥替代化肥技术，推动全产区实现绿色认证，从源头提升产品附加值。面对中小种植户“单打独斗”的困境，牵头成立专业合作社，通过“统一采购农资、统一技术培训、统一订单收购”模式，打通产销“最后一公里”，让农户告别“种得多、卖得难”的困境，使企业获得稳定优质货源，形成“小农户”与“大市场”的有效对接，营造稳定有序的产业发展环境。

机制创新聚合力，构建政企协同“新格局”

创新是破解发展瓶颈的关键。准格尔旗首创“党支部+村集体+合作社+农户”四方联动机制，由政府部门牵头协调资源、搭建平台，村集体整合土地、劳动力等要素，合作社负责品牌运营、市场开拓，农户以土地或劳动力入股参与生产，形成“风险共担、利益共享”的产业共同体。这一模式既保障农户稳定收益，又提升产业规模化、集约化水平，为营商环境注入“人情味”与“凝聚力”。

在品牌营销方面，打造原创IP形象，发布完整品牌价值体系，成为内蒙古首个乡村产业品牌结构化案例。通过举办“农民丰收节暨苹果节”，开展采收大赛、美食市集等活动，借助全网传播提升“暖水山地苹果”知名度，推动品牌从“卖产品”向“卖文化、卖体验”升级，延伸出“种植——加工——文旅”全产业链。目前，“暖水山地苹果”种植面积达2300余亩，近三年产量650万斤，产值4850万元，带动农户户均增收5万元。准格尔旗暖水乡德胜有梁村更获评国家级“一村一品”示范村，成为乡村振兴与营商环境优化协同发展的生动样本。

从标准制定到服务升级，从机制创新到品牌赋能，准格尔旗以“暖水山地苹果”品牌建设为抓手，用精准高效的服务破解产业发展难题，用标准化生产筑牢市场信任根基，不仅让区域特色品牌茁壮成长，更构建起“亲商、安商、富商”的良好营商环境。(贾春燕、吴拴拴)

来源：鄂尔多斯市经济合作服务中心