想提拔，起码先得让领导熟悉你

有朋友问，自己单位近期要有人事调整，他盘算着过几天该去领导那儿“打点打点”，想听听我的看法。

我反问他，平时在单位，大领导对你有没有什么印象？

朋友回答说，不算熟悉。

我了解他的家庭情况，父母都是普通人，在晋升这方面基本给不了什么支持。

于是我劝他，真想往上走，就得先让领导对你“有印象”。

既然领导本来对你不太熟，你贸然送礼，人家多半不会接受。我觉得他应该把眼光放长远些。

但朋友没听进去，还是提着大包小包去找领导，结果碰了一鼻子灰——连门都没让进。

他只好又回来找我，想让我细说说这个“混脸熟”到底该怎么做。

我告诉他，在单位想被提拔，本质上提拔的是那些“进入领导视野”的人——也就是领导清楚你的能力如何、性格怎样。

很多人不是没能力、不努力，埋头干了十几年，却始终没机会升上去，关键就在于和领导不熟。

要么领导压根不知道你这号人；要么他知道你做事踏实、能力不错，但因为你从不主动接近，领导对你了解有限。即便有心提拔你，可岗位就那么几个，竞争又激烈，领导当然会优先考虑那些和自己走得近的人，怎么会轮到你这样一个“陌生人”呢？

所以说，想在单位获得提拔，最关键的第一步就是“混个脸熟”。这包含两层意思：

一、让领导看见你的价值

在单位只会埋头干活可不够，你得学会在适当的场合、用合适的方法展示自己，让领导认识到你的价值、了解你的长处。

我给了朋友三点具体建议：

1.既要会做，也要会说，主动汇报就是最好的“自我宣传”。记住几个原则：小事追求效率，做到事事有回音；大事注重过程，关键阶段记得请示；遇到难题时带着方案去，别只丢问题给领导，最好准备两套以上解决思路供选择。

2.学会做“救火队员”，关键时刻能挺身而出。单位里总有些突发任务、棘手难题，或是大家都不愿接的“烂摊子”。这些在很多人看来是麻烦的事，恰恰是你展现独特作用的舞台。只要判断自己力所能及，就该勇敢站出来。哪怕不每次都成功，但只要在关键时候顶上去一次，并全力以赴，你在领导心里的分量就会大不一样——你会从一个“好用”的人，升级为“可靠”的人。

3.思考走在领导前面，用远见体现你的不可替代。只会听令行事的下属，是工具人；能帮领导思考、弥补疏漏的下属，才是智囊。要提升自身价值，就别只等领导安排。试着站在更高一级的立场想问题：科员想科长的事，副职考虑正职的责。除了做好本职工作，也去了解上下游或关联岗位。当你能从更整体的角度提出连贯建议时，你的价值就已超越现有岗位。

二、和领导建立超越一般同事的关系

纯粹的工作往来比较脆弱。要想关系“不一般”，就得在工作之外，建立自然、适度的个人联结。

这需要把握三个关键点：

1.留意领导的兴趣喜好。他爱好什么运动、常聊什么话题、关注哪些领域？不必刻意讨好，但可以在合适时机——比如茶余饭后、同行路上——自然地聊起，表现出真诚交流或请教的态度。例如：“领导，听说您对普洱茶特别懂，我最近刚好得了些，但不太会品，您能稍微指点下怎么分辨品质吗？”这样就打开了工作之外交流的通道。

2.抓住“非正式”场合的机会。食堂同桌吃饭、电梯里偶遇、下班同路，这些都是拉近距离的好时机。聊聊轻松的话题，像时事热点、健康养生、子女教育等等，展现你生活化的一面，也让领导能在你面前放松下来。关系的靠近，常常就发生在这类不经意的几分钟里。

3.表达适度的个人关心。注意到领导最近嗓子哑了，可以问候一句“领导，您最近太累了吧，请多保重”；听说他家里有喜事，比如孩子考上好学校，不妨送上真诚的祝福。这种朋友式的、恰到好处的关心，能让领导感到温暖与尊重。

“混个脸熟”不是短期功夫，得靠日积月累。从见面时的一个微笑、汇报工作时的清晰有条理，到关键任务中的敢于承担，都是慢慢积累的过程。

朋友听后似乎有所触动。我最后提醒他：混脸熟要讲方法，不能太生硬。既要积极主动，也得掌握分寸；既要展示能力，也要态度谦逊；既要靠近领导，还要守住底线。

提拔从来不是突然降临的，它是一场持久战。而“混个脸熟”，就是这场战役的第一步，也是最关键的一步。