山东
近日，胜利油田河口采油厂机采装备服务部7名专业技术人员接受了一次严格的全面“体检”。据了解，“体检”采取“最强分析”练兵与履职能力评估创新融合的方式进行，“体检大夫”是服务部领导班子成员和三室业务负责人。
“练兵题目随机抽取，覆盖安全环保、质量管控、设备管理和员工培训等自己的岗位全部业务。”在采取手指口述的方式完成“最强分析”后，管杆修复站副站长戚晓东感言，“体检大夫”根据“回答准确性、逻辑清晰度、操作熟练度、应变能力”四项维度，为他开出的系统性“治疗”方案，不仅让自己清楚看到不足，而且对自身“异常指标”快速恢复“健康”信心十足。
“标准高、考核严。”抽油机服务站副站长陈波说，在履职能力评估中，他对照岗位责任清单，详实汇报了履职业绩。“体检大夫”从责任落实、过程管控和指标完成情况等方面，精准“诊断”自身的履职能力短板弱项，现场制定出个性化“健康”干预方案，并在考核表上郑重打上了分数。
专业技术人员肩负着运用专业知识和技能，为服务部解决技术难题、推动业务发展的重任。机采装备服务部党支部书记郭子祥坦言，之所以每月随机抽取5至7名专业技术人员进行全面“体检”，目的就是验证大家的“意识、知识、技能、应用”，在全面准确掌握技术人员岗位适配度、业务履职能力及成长潜力的同时，开展“强筋壮骨”专项帮提升扶，使他们更好地“明责、知责、履责、尽责”，成为真正的“内行专家”。
为了确保“体检”的科学性、严肃性和真实性，这个服务部制定《专业技术人员“最强分析”与履职能力评估考核实施方案》，明确可量化考核指标、运行进度和考核方式。
其中，按照“最强分析”得分占比40%、个人履职能力评估得分占比40%、业务访谈占比20%，计算专业技术人员的最终得分。同时，划分为“90分及以上优秀、70至89分合格、70分以下需要专项帮扶提升”三个等级，考核结果作为岗位调整、培训培养及个人发展的重要参考依据。
在此基础上，服务部建立“练—述—评—改—用”五位一体闭环体系，通过实行每月评估考核、专项帮扶提升和年终综合评价机制，年终综合评价优秀的专业技术人员纳入服务部管理人才储备库，充分激发专业技术人员全面成长成才的主观能动性。
“这是一种导向，也是一种激励和自省。”看到自己在满分10分的材料撰写能力评估考核上仅仅得到5分，工具管理站副站长余东丝毫没有气馁，第一时间按照服务部制定的“治疗”方案，认真向指定的专项帮扶提升导师——综合管理室负责人高海涛拜师学习，并表示下次一定要这项评估考核中获得满分。
一石激起千层浪。目前，该服务部25名专业技术人员纷纷主动对标提升，全面提升岗位胜任能力，形成了浓厚的进取氛围。
“专业技术人员培养工作，必须绵绵发力、久久为功。”机采装备服务部经理刘海涛介绍，服务部将建立常态化运行机制，打通人才培养工作“最后一公里”，倾力打造一支政治过硬、技术精湛、善于管理的复合型专业技术人才队伍。(大众新闻记者 顾松 通讯员 张海波)
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