新产投集团司库管理系统成功上线

来源：龙江新产投

为贯彻省国资委司库体系建设要求，紧扣集团“12348”战略，强化数智财务建设，赋能“AI+新产投”发展。10月29日召开司库管理系统上线培训，11月3日司库管理系统正式切换上线。集团党委委员、总会计师张艳梅，财务部、财务共享(司库)中心、各二级平台总会计师及业务骨干、用友公司参加会议，会议由集团财务部部长滕延冬主持。

司库管理体系是金融资源进行实时监控和统筹调度的现代企业治理机制。截至目前，集团已完成省国资委司库建设任务十三项中的八项。集团将以此契机将司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口，重构内部资金等金融资源管理体系，进一步加强资金的集约、高效、安全、智能。

中盟集团作为子公司代表表示，充分认识司库体系建设的重要性，准确把握司库体系建设的总体要求，将全力以赴完成司库体系建设各项任务，切实加强资金等金融资源的有效管理，不断强化资金风险防控，积极与集团沟通、与兄弟单位携手共进，扎实推进司库信息系统的建设开发，更要借助此次契机，加强财务人员队伍建设，实现财务人员自身能力的提升。

张艳梅表示，集团利用4个月时间拼出加速度，让司库管理系统从蓝图到现实，并对司库体系建设提出了三点要求。一是要不断强化对司库体系的理解与认识，借助司库破解集团资金管理痛点。二是借助司库体系建设提升管理能力，统筹资金事前管理，向可实现价值挖掘的功能性司库体系升级，增强战略决策支持深度。三是保障系统落地，各总会计师亲自部署、亲自督导，确保“用得好”；财务人员要率先成为司库专家，确保“用得会”；建立需求反馈-迭代升级闭环，确保“用得久”。

在省国资委的正确指导下，在集团党委的带领下，此次司库管理系统成功实现银行账户、资金集中、资金计划、融资管理、资金结算等7个模块全级次上线，超额完成省国资委要求的阶段性建设任务，标志着集团资金管理迈入数智化新阶段。下一步，集团借助财务共享和司库管理体系实现数据全面共享，提升风险识别预警能力，破解经营管理的难点痛点，推动业务财务深度融合，不断增强企业价值创造力、核心竞争力和抗风险能力。