北大荒集团嫩江农场“合力链”推动高标准农田建设提质增速

高标准农田建设现场。庄天宇摄

□张红阳 本报记者 姜斌 刘畅

临近入冬，寒意渐浓，北大荒集团嫩江农场的高标准农田建设现场却是一片热火朝天的景象。一场总投资超6300万元、针对2.5万亩土地“沉疴”的精准“诊疗”行动正在全面展开。几日前的大雪将田地铺展成白色，在白雪与黑土地映衬下，挖掘机挥舞巨臂平整土地，工人们紧张有序铺设格宾石笼，一条条崭新的排水沟初具雏形，一幅现代化农业的新画卷徐徐展开……

“地号图”与“明白卡”让建设一目了然

“嘟”一声轻响，挖掘机师傅老王点开手机上的电子版“地号图”，将屏幕上的三维地貌与眼前的一片洼地进行仔细比对。“以前干工程，全凭经验和感觉，干着干着就容易‘跑偏’。现在有了这张图，就像有了施工‘说明书’，不怕返工，心里踏实多了。”他笑着说。

在嫩江农场高标准农田建设中，像老王这样的一线工人，人人手机里都存着这张特殊的“地图”。

“我们为整个项目绘制了详尽的‘地号图’，就如同给大地作了一次全面的‘CT扫描’。”嫩江农场农业发展部部长崔兴华指着图上的标注介绍，“图上精准定位了13个‘鱼眼泡’、25条排水沟、9条田间道路及8条侵蚀沟的具体位置和范围，让所有问题和施工布局都一目了然，实现了精准施工。”

为了让施工标准和责任更加清晰，嫩江农场还配套制作了“明白卡”，发放到每个施工队手中。在另一处施工点，施工队负责人娄经理展示着手中的卡片：“你看，卡片上不仅明确了道路的宽度、厚度和铺设材料，还详细标注了压实度等关键技术指标，以及对应的责任人。”

他形象地比喻道：“‘地号图’好比是项目的‘导航地图’，指明了各项工程的具体位置；而‘明白卡’则像是每一项任务的‘操作手册’，让大家对要做什么、怎么做、达到什么标准都心中有数。”

“三级监管”与科学调度筑牢“双保险”

在一条刚刚铺设好的排水沟旁，质检员小张正俯下身，用标尺一丝不苟测量着沟深和坡度。他一边记录数据，一边将测量结果与刚完成的工程一同拍照存档。

“这张照片就是这道工序的‘身份证’，将来有任何问题，一查便知。”小张严肃地说。这种“逐一验收”的制度，让每个人都感到了沉甸甸的责任，也确保了每一寸土地的改造都经得起时间的检验。

小张的严格，正是嫩江农场“三级监管”机制的一个缩影。项目专班成员付志颖指着手中的工程进度表介绍：“为确保工程质量万无一失，我们建立了‘施工自检、专职监理、第三方管理’三级监管机制。从基层验收、碎石厚度到石笼铺设，每一个关键指标都必须经过严格检测，数据全部达标才能进入下一道工序。”

这套严密的体系，为工程质量织就了一张坚实的防护网。在严控质量的同时，如何处理施工与农业生产的矛盾，也考验着工作人员的智慧。为此，农场巧妙地打出了“时间差”。

“我们结合‘三秋’生产时序，制定了‘错峰施工、分段推进’计划。”付志颖说：“秋收期间，优先开展不影响农机作业的‘鱼眼泡’清淤、排水沟基础修整等工程；待农事间隙，再集中力量推进田间道路铺设等关键环节。目前，各施工段均严格按标准推进，实现了工程建设与农业生产的‘两不误、双促进’，为高标准农田建设筑牢了质量与进度的‘双保险’。”

打破壁垒 凝聚项目建设“合力链”

“以前干工程，就是各管一段，遇到问题协调起来很慢。”施工负责人一边擦着汗一边感叹，虽然很忙碌，但今天他的语气里充满了欣慰。

就在刚才，他遇到了一个棘手的难题——管理区统筹的物料临时堆放和施工车辆通行路线需要紧急协调。抱着试试看的心态，他拨通了专班的电话。电话那头，第三管理区主任王滚听完情况没有丝毫犹豫回了一句：“这个事情，交给我来办。”

从提出诉求到得到解决，整个过程快得让人反应不过来。这位负责人激动地说：“这种效率，在以前真是想都不敢想。”

这背后，是嫩江农场打破传统“单打独斗”模式，构建的一套高效协同的“合力链”。农场成立了由主要领导挂帅的工作专班，明确农业发展部为牵头单位，工程建设管理部、财务部、第三管理区等相关部门各司其职，形成了“统一指挥、分工负责、协同推进”的作战体系。

“为了让‘合力’持续发力，我们还严格推行‘每日报量’制度，并通过‘周调度、月通报’方式，将遇到的问题列成清单，明确责任部门和解决时限，实行销号管理。”嫩江农场副总经理王光军说，“必须形成强大工作合力，才能确保项目保质保量推进。”

目前，在这条高效运转的“合力链”驱动下，嫩江农场的高标准农田建设正稳步推进，一幅“田成方、渠相连、路相通、生态好”的现代化粮仓蓝图，正在从规划变为现实。这片被精心“雕琢”的黑土地，预计将于2026年10月底以崭新的面貌，为保障粮食安全和推动农业高质量发展注入强劲而持久的动力。