清华人在追觅吸尘器，理想主义的现实共鸣

一切原本可以从未开始。

一次真挚的邀约、一次梦想的描绘，如果谢小也没有应允加入，而是选择当时世俗眼中更稳妥的大厂坦途，后来所有关于突破、关于成长、关于追觅的故事，就会在起点处剪断。

谢小也是谁？他的身上有很多标签：清华美院毕业的设计天才、追觅吸尘器工业设计部的至高水准，但是更吸引人的是“追觅4号员工”。

这不仅仅是一个工号数字，而是刻着追觅初创基因的身份印记。这一次，我们和谢小也好好聊了聊，希望能从这位初创成员身上，寻找到追觅从起步到成长的核心密码，也读懂一位清华人选择与初创企业共赴未知的初心。

为什么是追觅？

命运会有很多转折，很多偶然与很多必然。

追觅橄榄枝的出现是偶然的，加入追觅则是必然。“学校的价值观，总在引导我们做过去没有的东西。” 回忆起选择追觅的初心，谢小也的语气里仍带着清华学子特有的理想主义。

在清华美院攻读信息设计期间，他接触的课程早已跳出纯艺术的框架，而是围绕用户体验与商业落地展开。但比起在成熟企业做“产品迭代的螺丝钉”，他更渴望参与“从无到有”的创造。

谢小也，在等待一个机会。

师哥俞浩的出现，无疑让这份等待有了最契合的归宿。彼时的追觅还在出行领域探索，但在创始人俞浩心中，始终藏着向更复杂硬件领域突破的野心。

在广为人知的追觅创始人故事中，俞浩创办了国内最早的极客空间“天空工场”，是中国最早的四旋翼无人机开发者之一，以及三旋翼无人机的发明人，关键词始终与航空航天绑定。鲜少有人知道的是，俞浩在清华求学期间，就已完成过汽车底盘设计。

“刚开始的时候，追觅做五年愿景，就将造车放在了蓝图里。”这种从第1步就能往后看到第100步的长远布局，深深吸引着谢小也；而俞浩这份与清华深度绑定的技术硬实力，也让谢小也倍感共鸣。

追觅这几年，谢小过得很充实，也过得很“幸福”。

没有传统大厂的流程束缚、没有既定产品的框架限制，这些全新的项目、越级的挑战，都在“刺激”着谢小也的大脑皮层。从最开始兼顾交互与平面设计，到转型工业设计领域；从克服技术难题、优化产品外观，到琢磨吸尘器基站“侧式摆放”的美学突破，每一次尝试都在打破他的能力边界。

谢小也的加速迭代，同样是追觅发展的缩影。

当他在设计领域不断突破时，追觅则以一种近乎“夸张”的姿态，极速扩张。短短几年间，团队成员遍布全球，业务早已不局限于单一领域的探索，而是覆盖家居清洁、大家电、智能出行等多元版图，成为角力全球高端科技大市场的重要一极。

其中，在吸尘器领域，追觅凭借硬核技术与高端设计，跻身全球多个核心市场的首选高端品牌行列。就在今年，追觅再次刷新行业性能天花板，推出全球首款搭20万转/分钟高速数字马达的Z50 Station，重新定义了高端吸尘器的产品标准，成为全球高端清洁市场的现象级产品。

追觅为谢小也提供实现理想的舞台，谢小也用设计为追觅注入独特的美学灵魂，这份相互成就正是追觅以创造驱动成长的核心逻辑。

何来高级感？

工业设计师的本质，是将产品美学传递给目标人群。

“我们会感叹蜂巢结构的精巧，也会被鲜花的绚丽吸引，正是因为花朵的花瓣排列、蜂巢的六边形结构，都遵循着极致的秩序与合理性，这是‘秩序之美’。”

在谢小也看来，自然界中普遍存在的秩序美学，为当下产品设计的指明了方向，但也正因为大家都以此为原点，很容易陷入设计风格大同小异的困境。

“追觅一直坚持的是高端科技品牌战略，这意味着，我们的战场是站在更高维度的。”如何实现这一目标？谢小也提到了“联想”一词。

他作了个比喻，如果空气净化器的形象像一只水桶，那么即便设计师在结构上做再多巧思，也会因为用户的“负面联想”拉低价值感，“就像吸尘器如果露出复杂的管线，也会削弱产品的高级感。”

为了让这份传递不产生偏移，“联想”的精准度显得尤为重要。

谢小也不认为高级感是堆砌奢华材质的浮夸，也不觉得美学是脱离实用的空想。对于追觅而言，高级感是秩序之美与价值联想的结合，以追觅Z50 Station为例，其哑光黑机身搭配细腻的磨砂质感，一体化基站的设计简洁大方。尤其是基站的侧式摆放设计，既遵循了产品结构的秩序感，又能完美融入家居装饰场景；既不脱离硬件技术的限制，又通过视觉语言传递“科技精密”的价值。

“当我们看到追觅吸尘器时，第一联想不是冰冷的工具，而是融入家居场景成为和谐的一环，甚至是提升品味的有效背书，那么产品的设计价值也就真正实现了。”

作为追觅吸尘器工业设计的负责人，谢小也一直处于设计一线。这不仅仅是为了保持“手感”，在他看来，这同样激励着内部成员。

在他的带动下，工业设计团队形成了“敢想敢试、从0到1”的创作氛围，从草图设计到方案落地仅需2天。这种高效且富有创造力的工作模式，也成了追觅吸引更多清华背景、极客基因人才的隐形磁场。

极客天堂

在追觅工作，舒适么？

这是一个千人千面的问题，但至少对于像谢小也这样的极客而言，追觅是类似“象牙塔”的存在。在追觅，没有一层一层又一层的“官大一级压死人”，也没有此起彼伏的假大空口号，从谢小也加入时的初创阶段，到如今业务遍布全球的规模，追觅始终坚守“一切以结果为导向”的底色。

这种不搞形式、只重实干的氛围，让所有创造者都能专注于把事做好：以吸尘器为例，无论是面向中国家庭的吸尘器设计，还是适配欧美市场的产品研发，只要想法能解决用户痛点、设计能创造真实价值，就能拿到资源落地；只要成果能经得起全球市场检验，就会被看见、被认可。

追觅的这份“纯粹”一直滋养着谢小也，也陪伴着他，从清华园里渴望“做未做之事”的学子，成长为带领团队创造全球高端产品的核心设计师。

如今，全球高端科技产业正面临技术壁垒加剧、用户需求细分的双重挑战，欧美传统品牌凭借多年积累占据市场优势，新兴品牌则陷入同质化竞争的泥潭。

追觅与谢小也的故事，恰恰指明了全球破局的方向：未来能在全球市场立足的新生代高端品牌，必然是能留住 “谢小也们” 的企业。它们不盲从国际品牌的既定路径，而是以“极客精神”打破技术边界，就像追觅将航空级动力技术应用于吸尘器马达；不依赖“低价走量”的短期策略，而是靠“谢小也们”的全球首创设计、核心技术，定义高端产品的新标准，正如Z50 Station用家居美学与极致性能重新定义高端清洁体验。

这或许就是谢小也当初选择的深层意义。他的个人抉择，早已超越 “选大厂还是选初创” 的个体命题，成为新生代高端品牌突破全球困局的生动注脚。