为什么领导明知道你摸鱼却不拆穿？

作者：玲子小姐姐

来源：玲子的蔓空间

之前以为当了领导，可以随心所欲表达想法点评同事，后来经历了很多事，才知道说破无意义。很多人工作不成功，如果不是他主动诚心请教，你跟他说也是断然听不进的。

管理岗多年，发现领导其实很容易看出一个人拿着手机在处理公事私事，离开办公位好长时间或抽根烟或喝咖啡。但我认为，摸不摸鱼，和工作完成情况、个人价值没有必然关系。我偶尔也摸。

作为领导，反而要警惕自己和团队陷入一种看似很忙的虚假充实中，这对团队发展是非常致命的，很容易掉入战略懒惰、战术勤奋的自我感动里。

关于为什么不拆穿摸鱼，分享2点：

1

不是加班加点，才叫工作认真

一般人眼里，可能每天加班加点即时产出的人才叫认真工作，做了多少实际的事是他的价值体现。

按这种逻辑，公司的总经理每天迟到早退，待公司时间不足4小时，每月也没见产出物，但人家就是真真切切养活了一个团队一个公司。

记得我刚入职这家公司跟老板谈薪，他问我为什么开这个数，我罗列了一些我能产出的清单给他，他说：我不在乎你清单上的这些具体的事，而是未来我们能一起做成什么事。

几年过去，我的能力边界不断扩展，创造的价值早已不是当初那几条，老板也几次主动为我涨薪。

一个人的价值并不完全在于他每日产出，能一直往上走的人肯定有其过人之处，或善沟通，或强创作，或精战略，或有大量人脉和关系，或雷雳风行铁腕治军，而这些基层员工是看不到的。

身为领导，不能见不得别人闲下来，不要盯着某个人某个时间点，而是放眼全局管控流程保证正常。

2

反摸鱼的根本手段，只有一个

个别下属摸鱼情有可原，大部分都在消极怠工就要提高警惕了。

很多领导觉得，该提高工资水平让下属有更强的产出动力，或再找些优秀的人加进来拉高水平。其实这些想法是错的。

这问题怎么解？我老板的做法是真的让我佩服的五体投地：消除模糊地带，引入有效竞争。

项目卡住，我说是人手不够，他指出是我们本身有问题，不把卡点解决，加再多的人进来都没用。于是他作为顾问加入进来梳理：

删掉无用环节。会前发资料，参会人提前了解，会议开始直接进入讨论，不要过多寒暄大家都知道的“废话”，高效会议。

项目信息透明。技术问题、客户问题、项目问题都在群里聊，避免下属私聊，让更多信息暴露出来，不要传话筒，减少信息损耗，降低信息采集和回溯的成本。

用结果倒逼。他的原话是这样：盯死时间，才能发现问题，然后才能去解决。作为管理者，当你抱着务必拿到业务结果，就会去掉很多冗余无用环节，留下明确的规则降低判断成本。

人和人相互监督。我们的任务大部分A角B角配合，就为了互相检查，人性是懒的，不能完全相信人性，不要完全相信自驱，再自律的人都存在松懈的时候，多一个人就不一样了，提醒你打起精神来。

这几条做下来，支持性资源没怎么提高，通过对现有的人力和资源反复、充分利用，引入特别清晰简单的规则，卡住的点通了，管理更高效了，项目自运行了，团队效率也高了。一年时间客户满意度翻倍，请款更顺畅。

3

种下梧桐树，自有凤凰来。

这是我前领导的口头禅。良禽择木而栖，团队好了，自能吸引优秀的人。

优秀的领导，不靠人盯人抓摸鱼，让制度去管人，消除模糊引入竞争。

结果为导向的团队，不因为摸鱼而搞垮团队，前提是团队有正确的价值观的人要在大多数，不然领导一给意见，别人就往职场PUA上想，人是没有多少精力天天去澄清自己的。

共勉。

Photo by bruce mars on Unsplash

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