核心商圈关店，永辉“生死线”突围战依旧艰难

深圳罗湖太阳广场店去年还被评为“全国品质门店”，如今与南山来福士广场店一同被列入关闭名单，永辉超市的“断腕求生”已触及核心商圈。

文｜崔铭格

编辑｜谷 宇

据多家媒体报道，位于深圳核心商圈的永辉超市罗湖太阳广场店、南山来福士广场店正式公告，两店将于11月16日正式停止营业。这标志着永辉关店范围已从低效、非核心商圈进入“深水区”。值得注意的是，罗湖太阳广场店在2024年还被永辉认证为“全国品质门店”。

根据永辉第三季度财报显示，其今年关店已达325家。

今年10月13日，永辉超市新任CEO、全国调改组负责人王守诚在发布会上表示，从2024年5月6日调改开始，永辉要用2到3年时间走出生死线。如今时间过半，而其走出生死线的努力成效仍然堪忧。

业绩持续下滑，关店蔓延至核心商圈

永辉超市成立于2001年，曾凭借生鲜优势快速扩张，2004年，其门店总数达到50家，进入全国超市零售业百强。2018年，以1179亿元市值，跻身中国民营企业500强。然而近年来，随着零售行业竞争加剧和消费习惯变化，永辉遭遇严峻挑战。

今年10月30日公布的2025年三季度财务报告显示，公司前三季度实现营业收入424.34亿元，同比下降22.21%；净利润亏损7.10亿元，较去年同期下滑超八成。这一数据表明，永辉的经营状况仍缺乏改善。

永辉将业绩下滑归因于“零售行业竞争激烈，公司客流、客单均出现一定程度下滑”，以及公司在优化商品结构和采购模式过程中毛利率下滑等因素。

更为引人关注的是永辉的门店调整策略。截至今年三季度末，公司累计关闭门店325家，其中第三季度净关店102家，仅新开2家。此前永辉的闭店多集中于低效和非核心商圈门店，而本次深圳两家核心商圈门店的关闭，标志着其收缩战略已触及昔日优质资产。

学习胖东来，品质零售路线成效不彰

面对经营困境，永辉超市于2024年5月正式确立“学习胖东来”的品质零售路线，试图通过提升商品质量和服务体验重新赢得消费者信任。

永辉启动了大规模门店调改计划。截至2025年9月30日，公司已完成222家门店的调改开业。王守诚在10月的发布会上强调，永辉要用2到3年时间走出生死线，3到5年时间赢回顾客信任。

然而从目前效果看，这一转型尚未能扭转业绩颓势。分析人士指出，永辉的“胖东来化”改造面临诸多挑战：一是品质提升导致成本增加，与永辉传统低价形象形成冲突；二是转型需要时间，而资本市场耐心有限；三是零售行业整体面临电商分流、消费降级等不利因素。

零售行业专家指出，胖东来的成功建立在独特的区域市场和企业文化基础上，简单模仿其模式难以复制成功。永辉全国性的大规模运营体系与胖东来的精细化运营存在本质差异，转型过程中的适配问题需要更长时间解决。

前路阻力重重，生死线突围战艰巨

永辉超市的股价表现反映了市场对其转型前景的担忧。截至11月4日，永辉超市股价报4.63元/股，市值约420亿元，今年以来累计下跌26.97%。

从调改策略看，永辉试图通过“关旧改新”优化门店结构，但新开门店数量远低于关闭门店数量，显示公司在扩张方面趋于保守。这种收缩策略虽可短期内降低亏损，但也可能影响市场覆盖和品牌影响力。

业内人士认为，永辉的“生死线”突围战远比预想中艰难。随着关店范围扩大至核心商圈，公司内部阻力和外部压力都将增加。王守诚领导的团队需要在有限时间内证明调改策略的有效性，否则可能面临更严峻的资本和市场压力。

截至发稿，永辉超市股价继续在低位徘徊。距离永辉管理团队设定的“走出生死线”期限只剩一年半时间，永辉需要更快地向市场证明其品质零售路线的可行性。

（综合《深圳商报》等报道）