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经过项目建设者历时26个月的不懈努力和精益建造，日前，由住一公司承建的昌平信息园项目—越秀·星樾顺利交付，喜迎954户居民归家，比计划提前2个月交房。

科学攻坚 “拼”字破困局

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该项目是住一公司首次与越秀集团合作项目，总建筑面积约17.2万㎡，其中地上建筑面积为10.3万㎡，地下建筑面积为6.9万㎡。住宅楼总数为15栋，装配率76%，其中4-4号楼为超低能耗建筑。项目于2023年7月开工建设，前期受土护降施工和强降雨等因素干扰，严重影响了既定施工节奏，加之甲方要求其中两栋楼提前封顶，给工期履约带来了极大考验。面对严峻形势，项目团队精心谋划，主动出击，对工期和施工条件进行再评估、再策划、再部署，精细梳理每一道关键工序，反复测算推演，确定最优、最短的施工路径，重新倒排工期，将任务精确到天、责任落实到人。同时加大人力物力投入，作业时间由原来的两班倒改为三班倒，迅速掀起“与时间赛跑、同困难交锋”的大干热潮。项目部雷打不动每日下午召开碰头会，做到“今日事、今日毕”。项目全员充分发扬“敢打硬仗、能打胜仗”的优良作风，经过团队的连续奋战和攻坚克难，项目跑出了主体结构4天一层的加速度，圆满实现甲方要求的工期节点，为后续施工创造了有利条件。

精细管理 “实”字保目标

在全力冲刺进度的同时，项目部始终把安全、质量和经营管控放在同等重要的位置，全面强化履约管控。安全管理上，坚持“隐患就是事故”的理念，加强日常巡查和专项检查，尤其是在交叉作业、夜间施工等高危时段，增派力量，严防死守，确保万无一失，项目获评“北京市绿色安全工地”和“北京市扬尘治理绿牌工地”。质量管理上，严格技术交底，强化过程控制，特别是对超低能耗建筑等关键环节，实行样板引路和旁站监督。经营管控上，精打细算，优化资源配置，加强成本过程审计与核算，努力实现降本增效；制定详细结算计划，项目书记监督执行情况，建立结算跟踪及反馈机制，每周召开专题会，收集各部门反馈意见，及时调整实施计划。结算过程中，发现瓶颈不断优化，缩短结算周期，努力实现竣工后3个月完成二级合同结算，6个月完成对甲方的结算。

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党建引领 “融”字聚合力

项目党支部坚持党建服务生产经营不动摇不偏离，通过设立党员责任区、组建党员先锋队，在关键工序、难点区域充分发挥党员的先锋模范作用，带头攻坚，勇克难关。积极探索党建联建新模式，与建设方等参建单位党组织开展结对共建，通过联合开展主题党日活动、技术攻关研讨、安全质量联检等方式，形成了“组织共建、资源共享、难题共解”的生动局面，凝聚了推动项目高效履约的强大合力。项目团队良好的精神风貌和优秀的管理能力，赢得各方高度认可，甲方多次送来锦旗和表扬信。2023年底，项目代表越秀地产板块在施的16个项目，参与越秀集团（广州总部）年度最高级别现场安全责任考核，最终在越秀集团全国各板块的30多个项目中荣获第一名，充分展现了建造实力和住总品牌，促进了两场联动。

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