大抓项目 力促投资④丨成都市属国有企业项目建设加速蓄势赋能

为落实省委、省政府抓项目促投资工作调度会议精神，按照市委、市政府工作部署，成都市自9月16日以来深入实施抓项目促投资百日专项行动，聚焦推进项目早开快建、抓好项目策划储备、做好项目服务保障三大方面重点工作，全力以赴抓项目、促投资、稳增长。为积极营造热烈工作氛围，市发展改革委推出“大抓项目 力促投资”专栏，持续发布全市重大项目典型案例、重点区（市）县、市属国企经验做法，示范引领带动项目投资工作。

本期聚焦成都环境集团

创新机制抓项目

攻坚提速促投资

为深入贯彻落实省委省政府和市委市政府关于抓项目促投资工作部署，成都环境集团紧扣“抓项目、促投资”主线，创新机制、攻坚提速，重大项目建设取得积极进展。截至10月底，实现11个项目开工建设、15个项目顺利完工，完成固定资产投资约59亿元。尤为亮眼的是，14个市重点项目贡献固定资产投资超36亿元，完成全年投资目标的106%，投资贡献额及完成率在市属国有企业中均位居前列。

“重大项目领导小组”牵头破堵解难，跑出项目落地“加速度”。成立集团主要负责人任组长、多职能部门共同参与的“重大项目领导小组”，针对项目前期的国土规划、水务环保、社会稳定等关键环节，设立专项工作组，攻坚指导项目前期重点难点问题有力突破，显著加快了项目落地转化进程。国家“十四五”重大工程——西南区域综合性危险废物处置利用中心项目，在上述机制下，实行“日碰头、周调度、月总结”递进式管理，仅用5天完成现场交地，10天土地报征通过市规划和自然资源局技术审查，16天完成林木砍伐证办理，创造了集团项目前期工作的“新速度”。

项目全生命周期智慧管理全程赋能，实现质量速度“双提升”。构建覆盖项目全生命周期的智慧管理平台，通过线上细化施工计划、集成智慧工地系统、明确总联络人职责，实现项目进度、质量、安全的“一网统管”，做到实时监测、智能预警、及时纠偏，保障在建项目高效推进。亚洲最大垃圾协同焚烧处置单体项目——万兴环保发电厂三期，依托“线上调度+线下巡查”融合管理机制，科学排定施工“日程表”，组织生产经营骨干提前参与调试管理，在严守安全质量底线的前提下，并联推进项目建设与设备调试，年内已贡献投资超11亿元，仅用约70天完成首台锅炉烘炉、煮炉及吹管等复杂作业，为年底并网发电奠定了基础。

分类分级建立项目专班，提供精准服务保障。针对“六张清单”重点项目，量身定制“专属服务方案”，分类分级组建专项服务专班，构建“前期指导、手续报批、建设保障、统计入库”全链条服务机制，通过清单化管理、穿透式协调服务，精准对接项目需求、破解个性化难题，有力推动武侯服务网点项目加速完成施工筹备工作实现开工建设，为抓项目、促投资专项行动贡献积极的“环境力量”。

▶ 来源 | 市发展改革委