近日,英国老牌半导体企业戴尼克斯(Dynex)终止本土高压芯片生产的消息,在全球科技圈引发热议。
这家曾撑起英国功率半导体半壁江山的企业,自 2008 年被中国中车收购后,历经十余年布局,最终将核心产能转移至中国境内。
外媒口中的 “掏空” 争议,背后实则是企业基于全球供应链布局的正常调整,更折射出中国在半导体领域从依赖进口到自主可控的转型历程。
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从收购到落地:中车的技术突围之路
戴尼克斯的故事要从 2008 年说起,彼时成立 51 年的戴尼克斯,已是全球知名的 IGBT 芯片制造商,其生产的高压芯片是电力机车、电网设备的核心部件,技术门槛极高。
而当时的中国,高压 IGBT 芯片完全依赖进口,不仅价格受制于人,还面临供应链中断的风险,严重制约了高铁、电网等国家级战略项目的推进。
正是在这一背景下,中国中车出手收购戴尼克斯,核心目标很明确:获取关键技术,保障供应链安全。
收购初期,中车并未急于调整产能布局,反而投入资金扩建了戴尼克斯在英国林肯郡的厂房,保留了全部本土生产线和技术团队。
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这种 “稳扎稳打” 的策略,让戴尼克斯的技术得以完整保留和传承,也为后续的技术转化打下了基础。
2014 年,中车在湖南株洲建成中国首座 IGBT 芯片生产基地,这是戴尼克斯技术落地中国的关键一步。
初期,这座工厂主要承担封装测试等后道工序,核心晶圆制造仍依赖英国工厂。
但随着国内技术团队的快速成长,以及市场需求的持续扩大,中车陆续在株洲增设两条生产线,实现了从芯片设计、晶圆制造到封装测试的全链条自主生产。
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产能迁移背后:市场与需求的双重驱动
戴尼克斯终止英国本土生产,并非外媒渲染的 “刻意掏空”,而是市场规律与企业发展需求共同作用的结果。
根据戴尼克斯 2025 年财报显示,其中国工厂的产能利用率已连续三年保持在 90% 以上,而英国工厂的产能利用率则逐年下滑至不足 50%。
核心原因在于市场需求的地域转移。
近年来,中国已成为全球最大的高压 IGBT 芯片消费市场,高铁网络的快速扩张、特高压电网的建设、新能源汽车的爆发式增长,催生了对高压芯片的海量需求。
2024 年,中国 IGBT 市场规模达到 580 亿元,占全球市场的 45%,且仍以每年 12% 的速度增长。
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将产能靠近市场,既能降低运输成本,又能快速响应客户需求,这是企业经营的基本逻辑。
另一个关键因素是技术迭代的需要,随着电力电子技术的发展,高压 IGBT 芯片的功率密度、可靠性要求不断提升。
中车在国内建立的生产基地,配备了更先进的 12 英寸晶圆生产线,而戴尼克斯英国工厂仍沿用 8 英寸生产线,技术升级的成本过高。
2023 年,中车株洲工厂实现了第七代 IGBT 芯片的量产,而英国工厂受设备限制,仅能生产第五代产品,技术代差让其逐渐失去市场竞争力。
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新增案例:安世半导体的跨洋布局启示
与戴尼克斯的情况类似,另一家具有中资背景的半导体企业安世半导体(Nexperia),近期也完成了一次关键的产能调整。
这家总部位于荷兰的企业,2017 年被中国闻泰科技收购后,同样面临着技术落地与产能布局的课题。
2025 年 10 月,安世半导体宣布在江苏无锡新建一座功率半导体超级工厂,这座投资达 120 亿元的工厂,将专注于车规级功率芯片的生产,预计 2026 年投产后,年产能将达到 500 亿颗。
值得注意的是,此次扩产并非以关闭荷兰本土工厂为代价。
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安世半导体保留了荷兰的研发中心和部分高端产能,无锡工厂则主要对接中国及亚洲市场的中低端需求,形成 “研发在欧洲、制造在亚洲” 的互补格局。
这一布局也化解了此前的市场争议,2023 年,荷兰政府曾因 “安全顾虑” 试图接管安世半导体,中国商务部随后采取出口管制措施,双方陷入僵局。
最终荷兰政府认可了安世半导体的全球化布局逻辑,允许中国管理团队继续运营,企业才恢复正常生产。
如今,安世半导体已成为全球第三大功率半导体企业,中国工厂贡献了其 60% 的营收,荷兰研发中心则持续产出核心技术,实现了双赢。
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总结:自主可控不是 “闭门造车”,而是全球资源优化配置
所谓 “中企掏空外国芯片业” 的说法,本质上是对企业全球化布局的误读。
无论是中车收购戴尼克斯,还是闻泰科技收购安世半导体,核心逻辑都是通过技术引进、消化吸收、自主创新,实现关键领域的自主可控。
这种布局既没有牺牲被收购企业的利益,也没有破坏全球供应链的稳定。
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相反,中国市场的巨大需求为这些老牌企业注入了新的生命力,中国的制造能力则让先进技术得以规模化应用。
从完全依赖进口到自主生产,再到全球布局,中国半导体企业的成长路径,正是中国制造业转型升级的一个缩影。
未来,随着技术的持续迭代和供应链的不断完善,中国与全球半导体产业的融合将更加深入,实现互利共赢的发展格局。
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