华发大动作！两大区合并，组建新的华南大区

头部央国企，正在加速整合资源。

最近，有市场消息称，华发股份已正式启动新一轮的组织架构调整。

本次变革的核心举措是将珠海大区与华南大区合并，组建全新的华南大区；在新的华南大区之下，原有的深圳公司与广州公司合并为广深片区公司，调整后，新的华南大区下辖广深、西南、华中和珠海四个片区公司。

同时，规模相对较小的北方区域也低调并入华东大区。

此次合并后，华发股份在全国的主要业务区域将集中为华东大区和新的华南大区。

这并非简单的区域合并，而是这家从珠海走向全国的国企巨头，在行业深度调整期抛出的战略答卷。

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人员调整，管理层阵容亮相

组织调整的核心是人事布局，新华南大区的班子构成堪称华发用人艺术的集中体现。

既有深耕多年的“老班底”压阵，又有其他标杆房企背景的“新智囊”加持，形成了兼具稳定性与创新性的管理矩阵。

新任华南大区董事长向宇的任职，堪称此次调整的“定海神针”。

这位1971年出生的博士高管，是华发全国化进程的关键参与者。

2019年前，他历任华东区域与华中区域董事长，带领华东大区成为华发内部业绩冠军，展现出极强的区域开拓能力。

2022年以执行副总裁身份回归华发后，向宇同时执掌华南与珠海两大区，为今日的合并埋下伏笔。

新华南大区的管理团队也呈现出鲜明的“多元化”特征，几位核心成员涵盖不同专业背景，恰好对应了当前房企发展的核心需求。

华南大区副董事长林隽，分管综合部，其于1971年出生，这位原广州市荔湾区委常委、常务副区长，深谙政府规划逻辑，曾在万科南方区域主导产品与规划工作，2024年初加盟华发华南区域。

在城市更新成为房企新战场的当下，林隽的政企协调能力将为华发获取核心地块、参与片区开发提供关键支撑。

华南大区副董事长刘照华，分管珠海片区，其从华东南京城市总到珠海大区副总，亲历华发大本营深耕历程，如今分管珠海片区，确保了核心基本盘的稳定。

剩下三大片区的总经理全部留任，代军分管西南片区公司、李挺分管广深片区公司、张文分管华中片区公司。

还有分管关键职能的高管，多有中海、华润、龙湖等标杆企业背景。

营销副总陈双全，是中海海之子出身，中山大学本硕，曾在中海地产担任过营销公司营销总监，操盘过120多个项目，包括30多个城市，2021年加盟华发后便推动华南大区营销体系升级。

工程副总刘嵘，曾任华润置地东北大区副总经理、华润置地华南大区副总经理、华夏幸福基业股份公司高级副总裁等职位，兼具设计与工程双重经验。

设计总助姚静，作为龙湖仕官生出身，曾是龙湖系研发高管之一，主持过成都多个标杆项目的产品研发设计工作。

资管总助刘跃，早期负责华发的华中商业运营，执掌深圳冰雪世界商业板块，成为华发存量资产盘活的关键人物。

这种新旧叠加的调整模式，既保证了战略转型的力度，又避免了组织动荡的风险，体现了华发成熟的管理智慧。

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业绩背书，两大区合并的互补性

珠海大区与华南大区的合并，是基于多年业务协同与业绩互补形成的“自然融合”，其背后是1+1>2的战略考量。

作为华发的大本营，珠海大区虽主要覆盖珠海，却是集团最稳固的业绩基本盘。

2024年，该大区实现销售额249.77亿元，占华发股份总营收的23.69%，稳居珠海龙头地位。

2025年前9个月，华发在珠海单城销售额达166.1亿元，而第二名仅12.5亿元，直接断层领先。

这种绝对优势源于深度布局与产品口碑的双重积累。

华发湾玺壹号依托天赋异禀的城市资源、无可匹敌的地段价值以及超强的产品力，成为华发“品质先行”理念的标杆。

华发珠海湾作为珠海首座“四化”新型住宅，更以“全球首个无人机配送社区”的智慧场景，开盘即引爆全城。

华发在大本营的精耕细作，为其积累了抵御周期的资本，这些项目的热销，使华发夺得1-9月珠海销售金额及面积榜单双冠军。

与珠海大区的“稳”形成鲜明对比，华南大区是华发最具活力的增长引擎。

2023年，该大区业绩同比翻番，规模可跻身当年行业60强；2024年在行业深度调整期，对集团业绩贡献度达30.42%，在华发内部也排到了第二，还成功打造两家百亿级城市公司。

在广州，华发华南大区与越秀联手打造的琶洲·樾|华樾，整个小区只有一栋楼，借用传统园林意向，造山置水、栽树建廊，打造大隐于世的立体山水游园空间，成为琶洲CBD核心顶豪资产。

在深圳，华南大区今年的“1号工程”深圳前海冰雪世界，国庆试营业10天，总客流近30万人次，其中华发冰雪热雪奇迹（雪场）接待客流近5万人次，成为文旅商业新IP。

在成都，华南大区下辖西南片区公司打造的锦宸院，2025年上半年累计劲销超34亿，荣登成都单价4万+项目销售金额、销售套数、销售面积“三冠王”。

表面看，两大区合并成新的华南大区是管理效率的优化，本质上，是华发重构竞争力的战略选择。

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华发解法，多维价值突围破局

华发股份此次区域合并与人事调整，旨在应对行业挑战整合资源。

通过合并同类区域减少管理层级重叠，将原有的“华东、华南、珠海三大区+北方区域”的“3+1”战略布局，缩减为“华东大区+新华南大区”的格局。

合并后，能消除不必要的管理壁垒，优化资源配置，提升决策效率。

作为珠海国资体系的核心平台，华发的调整始终兼顾“稳增长”与“防风险”双重责任。

克而瑞数据显示，2025年1-9月，华发全口径销售额633.1亿元，排行业11，操盘金额626.3亿元，居行业第9。

据华发股份披露，前三季度实现营业收入517.50亿元，净利润10.97亿元；经营性现金流量净额174.16亿元，同比增长372.76%。

在保持坚实的财务基础和稳健的资金运作体系的同时，华发还聚焦高能级城市的战略布局，以“开发升级+经营发力”破局。

在开发端，华发股份已完成“科技+好房子”体系2.0的迭代升级，目前已在珠海、成都、西安等多地成功落地实践，并于年内成功交付上海苏河世纪等项目。

在经营端，旗下子公司拓展了商业、物业、长租公寓等经营业务，华发物业已进驻40余个城市，服务项目超过400个，合约面积突破6000万m²；今年前三季度，实现租金收入6.39亿，同比增长18.85%。

华发的实践，是通过多维度破局，彰显不冒进、不躺平的国企担当，成为行业调整期的正向样本。

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