留不住AI“大牛”：B站的广告漏洞与内容焦虑

持续盈利下，哔哩哔哩（BILI/09626，以下简称“B站”）日前被两场风暴裹挟。

一场是“拉黑幽灵账号可屏蔽广告”的“偏方”疯传，用户实测后的“草台”质疑，将B站广告扩张与体验折损的矛盾撕开裂口；另一边，AI“大牛”张迪闪电离职，让用户对平台技术投入的稳定性产生疑虑。

从“内容至上”的社区标杆，到如今在盈利压力下频频调整策略，B站的每一步变动都牵动着用户神经。而随着广告争议和体验短板的显现，这家承载着无数用户青春记忆的平台，正面临着如何在盈利与初心间找到平衡点的严峻考验。

广告“漏洞”

B站广告“漏洞”风波的起因，是网友发现一类特征统一的账号，以“9772b388-e7”为代表。这类账号由无规律英文字母符号组成，无头像，账号等级为0，且发布的视频内容不可见。

部分用户反馈，在拉黑此类账号并清除缓存后，开屏广告近乎消失，首页信息流广告与弹窗数量减少，其中安卓端用户称操作后有效果，iOS端用户则需卸载重装App，在首次启动时会出现无广告曝光的情况。

针对这一现象，科技大V@阑夕表示“架构太草台了”，网友则推测B站通过此类账号推送广告内容，拉黑操作可切断投放渠道。

事件发酵后，B 站屏蔽了相关账号的搜索入口，但用户仍能通过评论区@操作找到账号并完成拉黑，该操作路径未被关闭。

针对“拉黑账号可屏蔽广告”说法，B站官方客服11月4日回应称，经排查该说法为不实信息，明确开屏广告投放机制与普通用户账号无关；另有业内知情人士解释，该现象或因闪屏预加载机制导致，即清理缓存后首次冷启动App时，广告物料未完成加载，故未出现广告曝光。

从事件背景来看，广告业务已成为B站重要的盈利板块。2025年二季度B站财报显示，当期总营收73.4亿元，其中广告业务收入24.5 亿元，占总营收比例达33%，较一季度提升4个百分点；同期游戏业务收入占比22%，较上季度下降3个百分点。

具体到广告业务内部，效果广告收入同比增长约30%，广告主数量同比增长超20%，游戏、数码家电、电商、网服、汽车是为广告收入贡献前五的行业。

值得注意的是，B站早期定位强调“社区友好”，董事长兼CEO陈睿曾公开表态“B站永不加视频贴片广告”，而包含该表述的App版本已于2025年8月5日逐步从应用商店下架。

大牛闪离

与对游戏业务的持续投入形成对比，B站在AI转型上的推进力度不够，且这一问题集中体现在技术人才留存与资源分配上。此前张迪的“短暂停留”，正是B站技术人才困境的缩影。

作为上海交大本硕毕业的AI专家，张迪曾在阿里巴巴（09988，以下简称“阿里”）推动搜推广业务向深度学习转型，后加入快手（01024），主导可灵大模型落地，2025年二季度可灵AI相关营收超2.5亿元。

但2025年7月加盟B站后，张迪仅3个月便快速离职。

从B站公开动作来看，其AI技术落地确实优先服务广告商业化。据2025年多份行业报道，B站在引入外部AI人才时，核心目标是借鉴成熟经验优化广告精准投放算法、缩短广告加载耗时，以提升广告收入转化效率。财报数据也显示，同期B站广告业务增速显著，AI驱动的投放优化被明确列为关键增长因素。

而张迪的技术积累集中于大模型底层与To C场景，其技术方向与B站“广告效率优先”的AI应用路径存在本质差异。这种分歧背后，正是B站长期存在的“短期业绩挤压长期技术投入”战略选择问题。

目前，B站虽布局花生AI创作平台、AI译播、AI广告Agent等项目，但技术落地仍处于辅助业务层面。以花生AI为例，其核心定位是“简化创作流程、提升效率”，面向普通UP主和内容创作者，提供智能素材匹配、模板化制作等功能，生成的视频质量可媲美历史、娱乐、财经等领域的普通UP主作品。

但该软件并非专业级定制化创作，无高级剪辑、特效调整、专业调色等功能披露，因此对于追求独特创意、精细化制作的专业创作者而言，存在适配性不足问题。

此外，对于核心的AI广告Agent功能，B站目前公开的AI广告相关工具是“Insight Agent”，主要聚焦趋势洞察、人群分析、创意生成等辅助功能，明显落后于竞品。像快手的AI广告优化系统已于2025年3月上线，字节跳动及抖音的AI广告创意生成工具2025年二季度已实现商业化落地。

张迪这类兼具技术架构能力与商业化落地经验的高端人才流失，进一步加剧了B站在AI领域号召力的落后，使其陷入“技术难突破、业务转型慢”的负循环，而对游戏业务营收的依赖，又让平台在资源分配上难以下定决心向AI转型倾斜，形成双向制约。

“繁荣”到“俗套”

如果说技术与广告问题关乎“硬实力”，创作激励的调整则直击B站的“软实力”——内容生态。

有UP主在网上发文吐槽，B站对于创作者的激励越来越少。B站早年为吸引创作者“大撒币”，推出高额流量分成与现金激励，催生了大量优质原创内容；但近年为压缩成本、提升盈利，大幅砍掉创作激励，“从UP主嘴里抠钱”的操作让不少中腰部创作者难以适应。

2018-2020 年，B站曾推出“创作激励计划”“花火商业平台” 等，对优质UP主提供流量分成、现金补贴（如万次播放最高可获数十元），对知识类创作者还推出专项扶持（如 “知识区优质内容奖”），通过上述激励政策，催生了大量原创知识、科技类优质内容。

2022 年起，B站为改善盈利状况，明确调整创作激励规则，包括降低基础流量分成比例、提高优质内容判定门槛、缩减专项补贴预算等。多位中腰部UP主在公开视频或访谈中提及“激励收入腰斩”“从平台拿钱变难”。

B站自2021年底推进短视频化改造（Story-Mode 竖屏视频）后，持续降低创作门槛，吸引了大量来自其他短视频平台的创作者，其内容风格更偏向“抖音化”，同质化、跟风翻拍现象明显，如2022年“鸡你太美”梗的泛滥，大量UP主跟风蹭热度收割流量，与之相对的是知识科普、原创动画、深度测评等“高投入、慢回报”的内容占比下降。

从内容供给来看，B站对美妆、汽车等投放大户的流量扶持，以及MCN批量生产内容的增多，进一步挤压了知识科普、原创动画等 “高投入、慢回报”内容的曝光空间，导致其相对占比被稀释。

B站的核心竞争力始终是“独特的内容生态与社区氛围”，而当前这一优势似乎正在被逐渐削弱。原本多元的知识类、创意类作品减少，跟风翻拍、低俗搞笑、套路化剧情的内容增多，用户直言“刷来刷去都是老套选题，不再有眼前一亮的感觉”。

“有趣、有料”的高质量内容作为B站护城河，早期为B站吸引诸多年轻用户。而创作者作为B站生态核心，激励收缩导致优质创作者流失或转型，进一步加剧内容质量的下滑，形成“激励砍—创作者走—内容差—用户少”的负面循环。

从广告架构疏漏到技术人才流失，再到内容生态褪色，B站当前正进入深度调整期。如何保持“商业化速度”与“生态建设节奏”的平衡，找回昔日“新、有趣”的核心特质，陈睿面对资本市场的选择是关键，也将决定B站是就此“泯然众人”，还是突破困局再获重生。