【干警之声】鲁亚萍：激发法庭内生动力，绘就质效提升新图景

编者按

言为心声，行为心表。为搭建一个展示风采、交流思想的平台，我院微信公众号全新推出“干警之声”专栏。本专栏将陆续编发干警的精彩发言稿。这些文稿，或源于一线办案的深刻体悟，或发自理论学习的心得收获，或起于为民服务的初心使命。字里行间，展现的是干警忠诚履职、担当作为的精神风貌；篇章句读，传递的是法治路上的思考与温度。敬请关注，共同聆听来自审判执行一线的“法院声音”。

第二期

激发法庭内生动力

绘就质效提升新图景

作为一名新任庭长，我深感使命光荣、责任重大。这段时间，我边学习、边实践、边总结，既有探索的艰辛，也有收获的喜悦。下面结合胡村法庭实际，谈谈我的工作思考与实践。

一

以“严管厚爱”为核心，

优化庭室管理

1

划清权责边界，让“管理有尺度”

任职初期，我迅速梳理了庭长职责，明确了从案件分配、审理流程监管、文书阅核、审判质效分析到团队建设、行政管理等各环节的工作标准。把“权责明晰”作为管理的首要前提，精准界定承办法官、法官助理、书记员的核心工作范畴，为高效办案奠定基础。结合法官个人专业优势，建立“传帮带”指导机制，重点加强对新入职法官助理的业务帮扶，通过“跟案学习”的实战模式，帮助其快速熟悉办案流程、提升业务能力。建立“庭长抓宏观、书记长抓微观”的流程监管机制，书记长不定期核查庭审排期、送达、归档等关键节点，发现流程堵点随时汇报、每日通报结案情况、每周通报各团队质效及庭务管理情况。通过激活书记长这个关键枢纽，盘活整个审判团队，最终实现审判质效与队伍活力的双提升。

2

激活队伍活力，让“关爱有温度”

“事必躬亲”并非最优管理模式。工作中，一方面通过向副庭长大胆放权，明确其分管的重点事务，确保副庭长“手中有权、心里有责、肩上有担”，有效释放管理效能；另一方面聚焦干警需求，定期检修办公场所与健身房设施，以细节关怀消解干警后顾之忧。同时，健全谈心谈话制度，主动掌握干警思想动态与实际困难并提供帮扶，同步营造“心往一处想、劲往一处使”的团队氛围，通过倡导积极参与集体活动，切实增强凝聚力、激发队伍内生动力。

3

规范流程细节，让“运转有速度”

针对办案过程中的“难点堵点”，书记长认真梳理“案件接收、庭审安排、文书送达、档案归档”4个关键环节，明确各环节时限要求与操作标准。如：规范庭审笔录在内的相关文书模板、案卷装订模板、庭审记录模板、传票及送达回证填写格式等，切实打通流程堵点，提升程序运转速度。

二

以“靶向发力”为关键，

加速质效提升

1

强化审限管控，压实时间节点

建立“日通报、周监督、月汇总”工作机制，以“日通报”督促“日清日结”，实时反馈当日办案进度，确保小事不积压；以“周通报”聚焦重点指标及重点工作，针对结案率、审限等关键数据精准预警，及时纠偏补位；以月汇总梳理当月工作成效，分析问题短板，统筹下月工作安排，确保案件办理“有序、有速、有效”。

2

压实关键少数责任，助力整体提升

结合庭内收结案情况与质效目标完成进度，明确由庭长承担“关键少数”责任，重点对接、监督指导结案率偏低、上诉案件较多的法官，通过“一对一分析案件”，帮助其找准问题根源，制定针对性改进措施和结案计划，每周跟踪进度。推动薄弱法官尽快补齐短板，实现全庭办案质效整体提升。

3

借力上级指导，统一裁判尺度

借力“法答网”、“一张网”、专业法官会议、中院周末帮扶指导，向上级法院请示沟通等，精准把握裁判标准。深入复盘前三季度改判、发回重审案件，总结经验教训，形成专项审判指引，统一全庭裁判逻辑，杜绝同案不同判的现象。

4

深化释法析理，提升服判效果

建立“分层答疑”职责体系，明确承办法官为第一责任人，聚焦法律适用、裁判逻辑等核心问题答疑；法官助理、书记员侧重程序性事项（如举证期限、庭审流程）解答。通过庭审中实时答疑、裁判文书中明晰逻辑、庭外及时情绪疏导、“华法有约”接待日答疑等形式，切实提升当事人对裁判结果的认可度，实现“案结、事了、人和”。

面对第四季度收官之战，我将继续勤学善思、勇于实践，带领全庭同志以决战决胜的姿态，吹响“冲锋号”，按下“快进键”，全力以赴冲刺年度各项目标任务，在新征程上展现新担当、新作为！

期数丨2637

供稿丨胡村法庭 鲁亚萍

编辑丨政治部 魏凯强

审核丨政治部 张雨涵