豪迈集团董事长：一线员工是企业“富矿”

在当前市场“内卷”加剧的背景下，企业如何破局？在近日召开的2025潍坊全市企业家大会上，豪迈集团股份有限公司董事长张恭运的发言引发强烈共鸣。他尖锐地指出，应对“内卷”需摒弃过度依赖降本增效、压价竞争的传统路径，尤其要“慎重降薪、加班和压款”，并提出了一个“花小钱多办事”的核心解法——将一线员工的智慧视为企业的“富矿”，发动全员创新。

“内卷”根源与应对陷阱

“‘内卷’的根源，在于市场长期供大于求。”张恭运一语道破当前企业面临的普遍困境。他指出，面对供大于求的市场，企业最常用的应对之策便是降本增效、压价竞争或过度营销。

然而，他对此发出了严厉警告：“而今若是过度使用，要小心优秀员工和供应商离我们而去。”他强调，企业一定要慎重对待降薪、强制加班和拖欠供应商款项等行为，这些短视行为看似解决了眼前危机，实则会动摇企业发展的根基，导致核心人才与合作伙伴的流失。

破局关键：挖掘一线员工这座“富矿”

在传统路径失灵的背景下，张恭运给出了豪迈的破局之道：向内求索，挖掘内部潜力。他认为，有一个“花小钱多办事”的办法，就是发动全体干部员工进行创新改善。

“一线员工的智慧是企业的‘富矿’。”张恭运表示，一线员工常年身处工作现场，对生产流程、技术瓶颈和改进机会最为了解。如果企业能建立一套有效的引导和激励机制，效果将立竿见影。

他详细介绍了豪迈的创新文化：“有成效就表彰奖励，不成功时别批评，而要多鼓励。多一点论证实验，少一点冒险推广。”在这种“鼓励创新，宽容失败”的氛围下，久而久之，企业便可形成“人人皆可创新，事事皆可创新，时时皆可创新”的文化，将员工的智慧转化为源源不断的发展动力。

核心竞争力：比同行更让客户放心

在优胜（参数丨图片）劣汰的市场环境中，张恭运认为，企业最重要的不是规模大小，而是其核心竞争力。他以豪迈自身为例，公司的核心竞争力宗旨就是“比同行更让客户放心”——要么制造工期更短，要么产品质量更稳，要么性价比更实惠。

正是依靠全体干部员工的智慧，秉持“改善即是创新”的理念，豪迈集团在三十余年的发展中，进入了十多个领域，成就了多项“隐形冠军”，员工队伍也从最初的34人壮大到如今的3万人，成功走出了一条依靠全员创新实现高质量发展的道路。