河北
来源：滚动播报
（来源：中国航空报）
吕光平
近日，航空工业电源航点所为助力2025年新入职员工快速融入岗位，完成角色转变，提升专业水平，精心策划并实施了“领导领航+业务培养+动态纠偏”的培养计划，为新员工铺就职业发展的快车道。
顶层领航战略视野与业务的双赋能
在航点所领导班子的高度重视和大力支持下，5位所长组成“领军讲师团”，结合各自分管业务域为新员工带来了内容丰富、见解深刻的专题授课。
所长李增利阐述了航点所发展历程、使命愿景、核心文化以及当前面临的机遇和挑战；4位副所长深入讲解了主营业务板块的战略布局、业务流程及管理要求。在面对面的授课交谈中，新员工初步构建了对航空点火产品战略格局及业务体系的认知，也增强了对所内“求真务实、开拓创新、践责担当、跨越发展”核心文化的认同，为职业生涯奠定坚实的思想和业务基础。
专家引领聚焦专业构筑岗位知识体系
为助力新员工能深耕各细分专业领域，5名副部长牵头组建了“专业导师团”，立足自身深厚的专业积累与丰富的专业实践，围绕系统、点火装置、电缆电嘴、传感器等专业建设开展培训。课程内容干货满满，兼具理论高度及实践指导性，有效帮助新员工初步筑起与岗位相匹配的知识体系，为新员工在具体实践中的快速上手提供了有力的理论支撑。
定期复盘确保培养航向不偏
本次培训特设“定期回顾机制”，新员工每月组织复盘会，通过汇报实习进展，暴露培养过程中的认知偏差。所领导与技术骨干组成评审组，现场答疑并反馈改进方案，这种动态的、互动的管理方式，确保新员工的实习成长始终沿着正确的轨道前进，形成了“实践—反馈—优化”的闭环，提升了培养的精准度和有效性。
此次航点所新员工入职培训不仅是业务知识的传递，更是核心文化与价值观的传承。青年的成长必将为航点所专业发展注入新鲜血液，为企业高质量发展增添青春动力。
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