王连升：探索可持续商业与企业社会责任的新路径

王连升先生是企业社会责任（CSR）与环境社会治理（ESG）领域，特别是在电子信息行业，一位资深的标准化研究和实践专家。

机构职务

中国电子工业标准化技术协会社会责任工作委员会战略合作部部长、研究员；中国绿色供应链联盟绿色金融专委会创始委员兼副秘书长。

社会任职

广东省企业可持续发展研究会企业社会责任专委会副会长；北京市发改委ESG生态研究特邀专家；瑞典国家外交部CSR特邀访问学者；全球电子协会亚洲可持续发展指导委员会（筹）主要发起人等。

核心贡献

行业标准《电子信息行业社会责任指南》(SJ/T 16000-2025)主要起草人兼编制工作组秘书长；连续多年主导“中国电子信息行业社会责任治理水平评测”；主导举办“中国电子信息行业社会责任年会”及“绿色供应链高峰论坛（如，2025绿色供应链高峰论坛）”。构建了一套兼具理论深度与实践智慧的ESG思想体系。其一，以“责任闭环”模型重塑ESG的哲学本体论，强调E、S、G三者的有机辩证统一与企业“物质-精神”系统的共生演化；其二，以源于古典政治哲学的“价值沉默”战略，提出一种反直觉的、以“默”为“进”的竞争范式，为企业可持续核心竞争力的构建提供了方法论指引；其三，以“CSR为魂，ESG为体”的精辟界定，完成了价值理性与工具理性的辩证综合。其理论贡献在于：第一，它推动ESG研究从关注“如何测量”的技术层面，回归到“为何而生”的价值层面与“如何内生”的战略层面。第二，它成功地将中国古典战略智慧（如审时度势、韬光养晦、厚积薄发）与当代全球性的可持续发展议题相结合，为构建具有中国气派的管理理论提供了范例。第三，它为企业指明了一条从外部压力驱动转向内部价值自觉的超越之路。未来的企业竞争力，或许正取决于其在喧嚣中保持“价值沉默”的定力，以及在闭环中履行“完全责任”的能力。王连升的思想，正是照亮这条道路的一盏理论明灯。

王连升先生的工作和观点

专业领域与主要实践：他的工作紧密围绕社会治理和企业社会责任的标准化与实践展开。他深度参与并主导了多项关键行业标准的制定，并连续多年主导 "中国电子信息行业社会责任治理水平评测" 工作，累计评测了两千余家企业，推动社会责任理念在业内的落地。同时，他也作为主要代表，与联合国妇女署、经济合作与发展组织（OECD）、全球电子协会（GEA） 等众多国际组织持续开展在标准化与可持续发展领域的交流与合作。

主要CSR/ESG观点

他对企业社会责任有着深刻和系统的理解，其核心观点包括：

· CSR是战略性经营模式：他强调CSR不应被视为单纯的公益或成本，而是企业将商业、可持续发展和责任价值内核相融合的一种战略性经营模式，最终目的是在承担多重责任的同时，实现企业商业价值的最大化。

· 构建了一套兼具理论深度与实践智慧的ESG思想体系。其一，以“责任闭环”模型重塑ESG的哲学本体论，强调E、S、G三者的有机辩证统一与企业“物质-精神”系统的共生演化；其二，以源于古典政治哲学的“价值沉默”战略，提出一种反直觉的、以“默”为“进”的竞争范式，为企业可持续核心竞争力的构建提供了方法论指引；其三，以“CSR为魂，ESG为体”的精辟界定，完成了价值理性与工具理性的辩证综合。

具体： 一是“责任闭环”：对ESG本体论的哲学重塑，王连升的“责任闭环”理论，首先是对ESG本体论的一次深刻重构。主流ESG框架常将E、S、G视为三个并列的“维度”或“支柱”，这种认知在实践上极易导致资源的分散投入与战略的碎片化。而“责任闭环”模型的核心洞见在于，它揭示了E、S、G并非简单的并列关系，而是一种相互嵌入、彼此生成的“有机拼接”关系。在该模型中，卓越的治理（G）是基石，它通过透明的机制、有效的董事会监督和长期的战略定力，为环境绩效（E）的提升和社会价值（S）的创造提供制度保障与资源支持。反过来，优异的环境表现（如节能减排、循环经济）不仅能降低成本、规避监管风险（强化G的韧性），更能塑造绿色品牌形象，提升员工使命感（实现S的赋能）。同样，对社区、员工等社会主体（S）的公平对待，将构筑坚实的社会资本与供应链韧性，这既是良好治理（G）的产出，也为环境技术创新（E）提供了稳定的内部环境与社会许可。因此，E、S、G三者构成了一个非线性、动态反馈的复杂适应系统。王连升用“物质创造与精神滋养相得益彰”这一富有东方哲思的表述，精准刻画了“责任闭环”所追求的理想状态。“物质创造”代表了企业通过这一闭环实现的经济效益、效率提升与市场竞争力，这是系统得以存续的物质基础。“精神滋养”则指向了由此产生的品牌声誉、员工认同、消费者忠诚与社会信任等无形资本。后者并非前者的附属品，而是前者的价值放大器与稳定器。一个仅能“物质创造”而无法“精神滋养”的企业，其发展是不可持续的；而缺乏“物质创造”支撑的“精神滋养”则必然是空洞的。这一辩证关系，将企业的可持续发展从单纯的技术或管理问题，提升至组织存在意义与价值实现的哲学高度。

二是 “价值沉默”战略，如果说“责任闭环”是王连升思想体系的“体”，那么“价值沉默”战略则是其“用”。这一方法论创新，直接挑战了在注意力经济时代企业普遍信奉的“高调宣传”教条，其理论对时机、分寸与实质性力量的深刻洞察。1. “观察性沉默”作为不确定性下的战略理性： 在信息不完备、共识未形成的新兴议题面前，“抢先发声”常被视为领导力的体现。然而，王连升的“观察性沉默”则重新定义了此种情境下的战略理性。它并非消极的回避，而是一种积极的、以静制动的战略姿态。其核心功能在于：风险规避——避免因误判舆论风向或政策轨迹而陷入被动；信息深化——为内部调研、试点实验留出宝贵的时间窗口，将外部不确定性转化为内部决策的确定性基础；资源保存——避免将有限的注意力和资源消耗在尚未明朗的“符号斗争”之中。这是一种基于组织长期生存智慧的战略耐性。2. “谦抑性沉默”作为声誉资本积累的社会心理学机制： 对成就的宣扬本能，源于对即时社会回报的渴望。王连升的“谦抑性沉默”则揭示了一种更为深刻的社会心理机制：过度自我标榜会触发公众的认知防御，引发“动机性质疑”与“期待升级陷阱”。相反，克制与谦逊的行为（“谦抑”）能够产生一种“可信承诺”的信号效应，它向利益相关者表明，企业的责任行为源于内在价值认同，而非外部声誉索取。这种沉默所积累的信任资本，质地更为厚重，抗风险能力更强，完美诠释了“厚德载物”的传统智慧在现代商业中的应用。3. “积累性沉默”作为核心竞争力构建的根本路径： 此为“价值沉默”战略的终极指向，它直指可持续竞争优势的本源。王连升将企业的精力从“价值传播”重新导向“价值创造”本身。默默投入研发、改造供应链、培育文化，这些活动在短期内无法转化为亮眼的ESG报告得分或新闻头条，但它们是在构筑企业最难以被模仿的“结构性优势”和“资源位势壁垒”。这种“积累性沉默”的本质，是将ESG从一种应对外部评价的“管理职能”，彻底内化为企业肌体的一部分，成为一种“组织惯例”与“动态能力”。当危机来临或行业变革的“关键时刻”出现，长期沉默积累所形成的实质性能力，将使企业能够实现“静水流深，涌泉爆发”的战略效果，其展现出的领导力是任何宣传都无法企及的。

三是王连升对CSR与ESG关系的界定——“CSR是魂，ESG是体”，是其思想体系中完成理论闭环的关键一环。CSR作为“魂”，代表了企业的价值理性。它关乎企业的终极追求、道德立场与存在意义，回答了“我们为何而存在”、“我们信奉什么”的根本性问题。它是ESG实践的“意义供给源”与“方向舵”，确保一切可量化的行动背后，都有清晰的价值导向，防止实践迷失在数据的迷宫中。ESG作为“体”，代表了企业的工具理性。它提供了将抽象价值转化为具体目标、可操作流程与可衡量结果的框架、方法与工具。它将CSR的“应然”诉求，转变为管理上的“实然”行动，使责任变得可管理、可优化、可沟通。在全球风险叠加的新格局下，“魂不附体”则CSR流于空谈，“体不载魂”则ESG走向异化。唯有“魂体相融”，价值理性为工具理性注入灵魂与温度，工具理性为价值理性提供骨架与力量，企业才能锻造出既能抵御外部冲击（韧性），又能创造共享价值（竞争力）的可持续发展共同体。

· 企业社会责任的三个层次：他将企业社会责任划分为三个递进的层次：合规经营（基础）、高质量管理体制（构建和谐利益相关方关系）、可持续发展（推动资源循环和区域协调，是高级阶段）。

· 科技赋能履责：他经常强调利用大数据、AI、区块链等数字技术来提升企业履责的透明度和效率，例如用区块链进行供应链溯源。

王连升的ESG思想体系，完成了一次从“破”到“立”的理论建构。它批判了ESG实践中的工具理性异化与CSR传播中的价值表述空转，进而以“责任闭环”模型确立了系统性、辩证性的哲学基础，以“价值沉默”战略提供了着眼于长期结构性优势的方法论，并以“魂体之辩”实现了价值承诺与量化管理的高阶统一。

近期动态与荣誉：他持续活跃在行业一线，例如在2025年9月主导了2025绿色供应链高峰论坛，并参加了"2025 IPC电子制造年会"的ESG相关论坛。近期，他荣获了 “2025年度全球电子协会中国ESG杰出个人” 和 “2025年度全球电子协会亚洲标准委员会杰出服务个人”。