湖北
你身边有没有这样的管理者：大事他不管，小事他瞎管，你做什么，他都要插一嘴，总觉得你做得不够好，最后干脆把你推开，自己上手。你觉得他是不是控制欲太强，或者根本不信任你？先别急着下结论。管理学大师彼得·德鲁克提醒我们，这些管理问题的真正源头，可能是管理者自身的职责混乱。
关于这种职责混乱，德鲁克指出了两个关键。
第一，管理者职责混乱的根源在于他没有自己该干的正事。德鲁克的观点非常一针见血：一个管理者必须有足够多、足够重要的属于他自己的工作。因为如果他自己没什么事可干，那他闲下来的时间就会本能地用来填补下属的工作。所以我们经常听到的那些关于领导不授权、爱插手的抱怨，很多时候并不是因为领导想揽权，恰恰是因为他要做的事情不够多，他只能通过干涉具体工作来寻找自己的价值感和存在感。
这种没事干的状态必然会引出第二个、也是更危险的后果：管理者自身核心能力的退化。换句话说，当一个管理者长期脱离属于他自己的有挑战性的工作，他会很快丧失两样至关重要的东西：
一、失去对工作质量的良好判断力。因为离一线执行越来越远，他会慢慢搞不清什么叫真正的好，什么叫差，指挥自然就会变得想当然。
二、失去对艰苦工作的基本尊重。他会误判任务所需的资源、时间等，低估任务难度，制定脱离实际的计划，从而对下属提出不切实际的要求。
正因为如此，一个没有自己正事儿可干的管理者，最终只会变成团队的麻烦制造者，不仅帮不上忙，反而处处添乱。所以德鲁克最后强调，一个高效的管理者，绝对不能把自己定位成一个专职的协调者或监工，他必须是一个有自己正事儿要干的上司。
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